วิธีจัดการผู้นำที่ไม่เป็นทางการในทีม ทักษะและงานของผู้นำในทีม ผู้นำในทีมคือ

ความลับของการปฏิสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับทีมมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับผู้จัดการทุกระดับตั้งแต่ผู้ช่วยหัวหน้าแผนกจนถึงผู้จัดการระดับสูง และบ่อยขึ้นเรื่อย ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในการจัดการบุคคล โดยไว้วางใจให้พวกเขาหาทางออกที่ดีที่สุดในแต่ละสถานการณ์

ความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำเป็นแนวคิดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร การจัดการ- นี่คือตำแหน่งอำนาจที่เป็นทางการซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคล นี่เป็นสิทธิ์ที่ได้รับจากตำแหน่งที่อยู่ในบันไดอาชีพ ความเป็นผู้นำเช่นเดียวกับแนวคิดที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงการใช้อิทธิพลที่แท้จริงต่อผู้คนโดยไม่คำนึงถึงสถานะลำดับชั้น ดังนั้น ผู้นำทุกคนเป็นผู้นำได้ แต่ไม่ใช่ผู้นำทุกคนที่จะเป็นผู้นำได้

สิ่งนี้สามารถเห็นได้ดีในรูปแบบการทำงานกับบุคลากรแบบอเมริกัน: สำหรับชาวอเมริกัน ผู้จัดการ ( ผู้จัดการ) และผู้นำ ( ผู้นำ) ไม่ใช่สิ่งเดียวกันเลย และด้วยวิธีนี้แนวทางของพวกเขาแตกต่างจากของเราโดยพื้นฐานซึ่งเต็มไปด้วยแบบแผน ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างผู้จัดการกับผู้นำนั้นชัดเจน: การเลื่อนตำแหน่งในการบริการ บุคคลจะเข้ามาแทนที่ในลำดับชั้นการบริการที่สูงขึ้นโดยอัตโนมัติ กิจกรรมของทีมมีความเกี่ยวข้องกับการจัดการและความเป็นผู้นำในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มส่วนบุคคล แต่ไม่จำเป็นต้องครอบครองตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งเลย ในขณะที่ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตัดสินใจในทางปฏิบัติ ซึ่งมักเกิดจากความคิดริเริ่ม "ที่เกี่ยวข้อง" การพึ่งพาประเพณีขององค์กร ความเห็นของผู้บริหารระดับสูง ฯลฯ

ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการโรงงานเป็นผู้จัดการตามตำแหน่ง ตำแหน่งนี้เปิดทางให้เขาเป็นผู้นำ กระบวนการโน้มน้าวใจผู้คนจากตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในองค์กรเรียกว่าความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ในอิทธิพลของเขาที่มีต่อผู้คน ผู้กำกับไม่สามารถพึ่งพาตำแหน่งเพียงอย่างเดียวได้ สิ่งนี้จะชัดเจนเมื่อปรากฎว่าเจ้าหน้าที่คนหนึ่งของเขาซึ่งมีอำนาจอย่างเป็นทางการน้อยกว่า ประสบความสำเร็จมากกว่าในการจัดการสถานการณ์ที่ตึงเครียดและความขัดแย้ง หรือแก้ปัญหาที่สำคัญต่อองค์กร รองผู้นี้ชอบการสนับสนุน ความไว้วางใจ ความเคารพ และบางทีก็เป็นความรักของพนักงานสำหรับความสามารถ ความรอบคอบ และทัศนคติที่ดีต่อผู้คน

ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ไม่เป็นทางการ ผู้นำในตัวอย่างข้างต้นเป็นรองมากกว่าหัวหน้างานโดยตรง ซึ่งก็คือผู้จัดการโรงงาน

ทั้งการจัดการและความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อการจัดการ ผู้นำมีความสำคัญเพราะเขาทำงานอย่างต่อเนื่องท่ามกลางฉากหลังของการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม ซึ่งมีอิทธิพลต่อคนที่ทำหน้าที่เป็น "ผู้ตาม" ผู้นำที่ไม่เป็นทางการช่วยผู้นำในหลายๆ ด้าน ช่วยเสริมการทำงานของเขาให้ประสบความสำเร็จ อิทธิพลของภาวะผู้นำส่งผลต่อขอบเขตของพฤติกรรมและแรงจูงใจ ก่อให้เกิดการเสริมสร้างความเข้มแข็ง หรือตรงกันข้าม ยกระดับ ลักษณะบุคลิกภาพ. ในกลุ่มที่มีการจัดระเบียบอย่างดี ผู้นำมักจะใช้รูปแบบที่อยู่ดังกล่าวเป็นคำแนะนำและคำขอ และบ่อยครั้งน้อยกว่ามาก - คำแนะนำ

กระบวนการสร้างอิทธิพลผ่านความสามารถและทักษะหรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่ผู้คนต้องการเรียกว่า ความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการ. ลักษณะที่ไม่เป็นทางการของตำแหน่งผู้นำนั้นส่วนใหญ่เกิดจากการใช้พื้นฐานอำนาจส่วนบุคคลและแหล่งที่มาที่ป้อนเข้ามา อุดมคติสำหรับการเป็นผู้นำคือการใช้การผสมผสานอย่างมีประสิทธิภาพของฐานอำนาจทั้งสอง

ความเป็นผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุประสิทธิผลขององค์กร ในแง่หนึ่ง ความเป็นผู้นำถูกมองว่ามีคุณสมบัติบางอย่างที่มาจากผู้ที่ประสบความสำเร็จในการโน้มน้าวหรือโน้มน้าวผู้อื่น ในทางกลับกัน มันเป็นกระบวนการของอิทธิพลที่ไม่บีบบังคับเป็นส่วนใหญ่ในทิศทางของการบรรลุเป้าหมายของกลุ่มหรือองค์กร ภาวะผู้นำเป็นรูปแบบหนึ่งของปฏิสัมพันธ์ในการบริหารโดยอาศัยการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของแหล่งอำนาจต่างๆ และมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ในหลาย ๆ สถานการณ์ การรวมกันของผู้นำและผู้นำในคน ๆ เดียวนั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับแนวทางการจัดการ ในการทำงานของแต่ละองค์กร คำว่า "ผู้จัดการ" และ "ผู้นำ" มักถูกใช้เป็นคำพ้องความหมาย ซึ่งมักจะค่อนข้างชอบธรรม แต่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้เสมอไปและไม่สามารถเป็นยาครอบจักรวาลได้ในทุกสถานการณ์ เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับลักษณะประจำชาติของเรา ตั้งแต่ไหน แต่ไรมา มันเป็นธรรมเนียมที่ชาวสลาฟจะรักความเป็นผู้นำซึ่งปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยความเคารพ - สำหรับผู้นำเช่นนี้ ผู้คนพร้อมที่จะเคลื่อนภูเขา หากเจ้านายแสดงความสนใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและในขณะเดียวกันก็ทำให้ชัดเจนว่าเขาคาดหวังผลลัพธ์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพอะไรจากพวกเขา เป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะพบเขาครึ่งทาง ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว หลักการ “ไม่ปล่อยให้ผู้นำผิดหวัง” กลายเป็นบรรทัดฐานทางสังคมรูปแบบหนึ่ง

เริ่มตั้งแต่วัยเด็กทุกคนรับรู้ถึงการติดตามผู้นำโดยธรรมชาติ เหล่านี้คือพ่อแม่ในครอบครัวและครูที่โรงเรียน วีรบุรุษที่คนหนุ่มสาวต้องการคบหาด้วย การปรากฏตัวในพิภพเล็ก ๆ ของบุคคลที่มีภาพลักษณ์ของผู้นำนั้นเก่าแก่พอ ๆ กับตัวเขาเอง ส่วนใหญ่ตระหนักถึงความจริงที่ว่าความเป็นผู้นำนั้นถูกระบุด้วยความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงกับจิตใจของมนุษย์ระหว่างผู้นำและผู้ตามของเขา

ในระดับหนึ่ง ความเป็นผู้นำสามารถถูกมองว่าเป็นการจัดการความหมาย แนวทางแรกเริ่มในการทำความเข้าใจปรากฏการณ์ของความเป็นผู้นำประกอบด้วยความพยายามที่จะระบุลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลที่ทำให้ผู้นำที่มีประสิทธิภาพโดดเด่น การวิจัยล่าสุดได้ระบุความพยายามที่จะระบุลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำที่อาจมีประสิทธิผลในบางสถานการณ์ ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงสถานการณ์ดังกล่าวพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากกว่า แต่ก็ไม่สามารถอธิบายได้ทุกอย่างเช่นกัน การวิจัยเมื่อเร็วๆ นี้พยายามที่จะอธิบายความเป็นผู้นำในฐานะกระบวนการทางสังคม แทนที่จะเป็นลักษณะเฉพาะของบุคคลหรือปฏิสัมพันธ์ของเขากับสถานการณ์ มุมมองนี้ช่วยให้เราสามารถพิจารณาหน้าที่หลักของความเป็นผู้นำว่าเป็น "การจัดการที่มีความหมาย" สิ่งนี้หมายความว่า? ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรไม่จำเป็นต้องควบคุมการกระทำของผู้นำที่ไม่เป็นทางการ แต่ก็เพียงพอที่จะกำหนดเวกเตอร์ความหมายที่เขาจะปฏิบัติตาม

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรที่จะต้องเข้าใจว่าการมีอำนาจที่แท้จริง ผู้จัดการมีอิทธิพลอย่างมากต่อพนักงานและผ่านทางเขา - ในลักษณะและผลลัพธ์ของการทำงานของวัตถุนั้น เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องสังเกตว่าเขาสร้างบุคลากรของระบบขึ้นมาใหม่ตามภาพลักษณ์ของเขา: ผู้นำที่มีอำนาจล้อมรอบตัวเขาด้วยเพื่อนร่วมงานที่มีคุณสมบัติและมีความรู้ และผู้นำที่อ่อนแอล้อมรอบตัวเขาด้วยผู้ใต้บังคับบัญชาที่อ่อนแอกว่า และผลที่ตามมาก็คือ ผู้นำคนแรกจะนำพาระบบไปสู่ความเจริญรุ่งเรือง และผู้ที่อ่อนแอพร้อมกับผู้ปฏิบัติงานของเขาจะทำให้ระบบเข้าสู่ทางตันในที่สุด ผู้นำที่มีทักษะกำหนดงานของทีมอย่างชัดเจน เข้าใจบทบาทของเขาอย่างชัดเจนในการแก้ปัญหา สามารถใช้สิ่งจูงใจภายในสำหรับการดำเนินการที่เป็นอิสระ และคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ป้องกันความล้มเหลว และค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดในแต่ละสถานการณ์เฉพาะ

ดังนั้น เมื่อสร้างรูปแบบการปฏิสัมพันธ์กับผู้นำที่ไม่เป็นทางการ จึงจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่เพียงเหมาะสมกับทีมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหัวหน้างานโดยตรงด้วย

พื้นฐานของความเป็นผู้นำคือประเภทของความสัมพันธ์ในการจัดการที่เฉพาะเจาะจงหรือความเป็นผู้นำ นี่คือความสัมพันธ์แบบผู้นำ-ผู้ตาม ในอดีต ความสัมพันธ์ประเภทผู้นำเกิดขึ้นเร็วกว่าความสัมพันธ์แบบ "เจ้านาย-ลูกน้อง" ซึ่งปรากฏและเป็นรูปเป็นร่างเฉพาะกับการพัฒนาการผลิตจำนวนมากเท่านั้น

เพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างฝ่ายบริหารและทีมโดยการดึงดูดผู้นำที่ไม่เป็นทางการเข้ามาเคียงข้างคุณ คุณควรให้ความสนใจกับการสื่อสารอยู่เสมอ การสื่อสารภายในบริษัทเป็นการไหลเวียนของข้อมูลที่มีเนื้อหาทางปัญญาหรือทางอารมณ์ โดยมีจุดประสงค์เพื่อลดทอนด้านลบในความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ตลอดจนเสริมสร้างและรักษาสิ่งที่เป็นบวก กล่าวอีกนัยหนึ่ง การสื่อสารภายในเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงาน ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการ และยังนำไปสู่การกำหนดเงื่อนไขสำหรับการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพและอารมณ์

ประสบการณ์ในด้านการควบคุมฝูงชนช่วยให้เข้าใจความซับซ้อนของการจัดการทีม ผิดปกติพอ (หลังจากนั้นกลุ่มงานเป็นโครงสร้างที่เป็นระเบียบไม่ใช่ฝูงชน) แนวโน้มทางอารมณ์ที่มักจะกำหนดสภาพอากาศในทีมก็เหมือนกัน แล้วยังไง วิธีเดียวเข้าควบคุมฝูงชนอย่างรวดเร็ว - เลือกผู้นำและควบคุมพวกเขา และในทีมนี่เป็นวิธีที่ได้ผลมาก

ผู้นำใช้อำนาจและสิทธิอำนาจ ตลอดจนความสามารถของเขาในการจูงใจและดึงดูดใจผู้อื่น เพื่อนำกลุ่มไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จ แต่มีข้อเสีย: การกระทำที่ทำลายอำนาจ - การโกหกโดยเจตนา, การกระทำที่ไร้ความรับผิดชอบ, โง่เขลาหรือต่อต้านสังคม, พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือโหดร้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการกระทำนั้นนำมาซึ่งผลประโยชน์ส่วนตัวโดยเป็นค่าใช้จ่ายของผู้อื่นหรือเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กร - นำไปสู่การสูญเสีย สถานะโดยผู้นำความคิดเห็น

มีโอกาสมากที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะรู้คำตอบสำหรับคำถามนี้แล้ว หากไม่มีผู้นำที่ชัดเจนหรือทีมใหม่และผู้คนยังไม่มีเวลาแสดงตนอย่างเต็มกำลัง คุณจะต้องทำการค้นหาอย่างเป็นระบบเพื่อหาคนที่เหมาะสม ในการเริ่มต้น คุณสามารถใช้คำใบ้ ( ดูแผนภาพ).

กับผู้อื่นผู้นำรู้วิธีที่จะเข้ากับผู้คนโดยไม่ลืมผลประโยชน์ขององค์กร (การแก้ปัญหาด้วยกลยุทธ์แบบ win-win - จากการแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ ทั้งสองฝ่ายชนะ) รักษาความเป็นอิสระอย่างเต็มที่ สื่อสารเกี่ยวกับการตัดสินใจ ไม่เคยให้ ในและรู้ว่าจะไม่เห็นด้วยอย่างไรโดยไม่ถูกมองว่าว่ายาก เคารพผู้อื่น และผู้อื่นเข้าใจและรู้สึกถึงความเคารพนี้ พวกเขาไม่มีอารมณ์ฉุนเฉียวจนควบคุมไม่ได้ พวกเขาไม่ค่อยยัดเยียดความคิดของตนใส่ผู้อื่น แต่แทนที่จะพยายามบรรลุผลสำเร็จผ่านคำแนะนำ คำเสนอแนะ หรือขอให้ผู้อื่นพิจารณาถึงโอกาสของพวกเขา ความเคารพของผู้อื่นทำให้พวกเขามีพลังในการกระตุ้นผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และยาก พวกเขาไม่เสียสละครอบครัวเพื่อความสำเร็จของตนเอง พวกเขารู้วิธีหาสมดุลในความสัมพันธ์ระหว่างงานและครอบครัว

กับองค์กรผู้นำก้าวทันการพัฒนาขององค์กรหรือกลุ่ม พวกเขายอมให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความซื่อสัตย์โดยไม่ต้องกลัวตกงาน พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถนั่งที่โต๊ะได้ ดังนั้นพวกเขาจึงตรวจสอบทุกอย่างด้วยหลักการ "มาดูเอง" จ้างมืออาชีพที่ดีที่สุด และให้อิสระสูงสุดแก่พวกเขาในการปฏิบัติงาน หน้าที่, สร้างระบบการให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพสูง, เพื่อกระตุ้นให้คนทำดีที่สุดเพื่อองค์กร. พวกเขาช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมายส่วนตัวในขณะที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร

กับธุรกิจผู้นำมีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจและการแข่งขันเป็นอย่างดี วิธีการของพวกเขามีจริยธรรมอยู่เสมอ พวกเขามีความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจังและริเริ่ม

กับชุมชนผู้นำมอบพรสวรรค์ ความคิด ความสามารถ และพลังงานให้กับสาเหตุและโครงการที่สำคัญ พวกเขามักจะให้มากกว่าที่พวกเขารับ และมักจะเป็นที่ปรึกษาให้กับเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่า

อย่าลืมว่าผู้นำที่ไม่เป็นทางการนั้นส่วนใหญ่เป็นผู้สมัครรายแรกสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ ดังนั้นองค์ประกอบหนึ่งของ "ความเหมาะสม" ของความเป็นผู้นำของพวกเขาจึงถือได้ว่ามีคุณลักษณะที่เด่นชัดของผู้จัดการระดับสูงที่ประสบความสำเร็จ: ความสามารถในการคาดการณ์ (เผยแพร่ ข้อสรุปที่ได้จากการสังเกตส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์ไปสู่อีกส่วนหนึ่ง) การพัฒนาของปัญหาหลายอย่างในเวลาเดียวกันความมั่นคงในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนการเข้าใจสาระสำคัญของเรื่องอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการรับมือกับความก้าวร้าว, ความสามารถในการควบคุม, ความเพียร, ความสามารถในการร่วมมือ, ความคิดริเริ่ม, พลังงาน; ความสามารถในการจัดการอารมณ์ ความสามารถในการเดิมพันกับผู้อื่น ความอ่อนไหว (การเปิดรับความรู้สึกของผู้อื่น) การระบุสาเหตุ ความสามารถในการเอาใจใส่ ความสนใจในการเติบโตขององค์กร ไม่ใช่อาชีพของตนเอง ความเป็นอิสระ

อุดมคติส่วนบุคคล: ความยืดหยุ่น ความอดทนต่อความเครียด จุดมุ่งหมาย ความเป็นผู้นำชุมชน อารมณ์ขัน ความซื่อสัตย์

ทุกวันนี้ ทั้งจิตวิทยาและสังคมวิทยาไม่ได้จัดประเภทผู้นำที่ไม่เป็นทางการให้เป็นเอกภาพ ดังนั้นทุกคนจึงนิยามในแบบของตนเอง ฉันเสนอวิสัยทัศน์เกี่ยวกับประเภทความเป็นผู้นำบนพื้นฐานการสร้างแรงบันดาลใจและพฤติกรรม

"ตัวนำ"

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการโต้ตอบกับผู้บริหารที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ซึ่งไม่ต้องการทำให้ความสัมพันธ์กับทีมเป็นประชาธิปไตยมากเกินไป ผู้นำ-ผู้ควบคุมวงเต็มใจที่จะจัดการกับแนวโน้มในทีมของเขา โดยไม่เบี่ยงเบนไปจาก "คะแนน" ที่กำหนดโดยผู้นำแม้แต่ก้าวเดียว แรงจูงใจของเขาคือความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง เพราะความเป็นผู้นำต้องอาศัยเขา คนเหล่านี้ชอบพูดว่า: "ถ้าไม่ใช่สำหรับฉันมันก็น่ากลัวที่จะคิดว่าอะไรจะเกิดขึ้น ... " โดยปกติแล้วจะเป็นผู้บริหารและเป็นมิตร เขารู้วิธีจัดระเบียบงานของผู้คนโดยทำให้เขาปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมาย "ผู้ควบคุมวง" มีแนวโน้มที่จะเติบโตในสายอาชีพช้าแต่มั่นคงสำหรับผู้บริหารระดับกลาง - มีสถานที่ที่เหมาะสำหรับพวกเขา ผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่องค์ประกอบเพราะคุณต้องตัดสินใจขั้นพื้นฐานด้วยตัวเองและไม่ได้จัดระเบียบงานภายในกรอบของงาน

"คนเสื้อ"

จิตวิญญาณของบริษัท เข้ากับคนง่ายและมีเสน่ห์ เขาเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดบุคคลในทีมให้ทำงานที่พวกเขาต้องการหลีกเลี่ยง เขามีเสน่ห์มากและหว่านอารมณ์เชิงบวกรอบตัว จนแม้แต่งานที่น่าเบื่อที่สุดก็กลายเป็นสีดอกกุหลาบ เป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธเขา แรงจูงใจส่วนตัวของเขาคือการรู้สึกว่าเขาได้รับอนุญาตให้จัดการกับฝ่ายบริหาร "อย่างเท่าเทียมกัน"

"ความยิ่งใหญ่เกรียงไกร"

ตัวเลขที่มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้นำที่มีความทะเยอทะยาน สร้างกลยุทธ์ที่รอบคอบและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาโดยคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนในทีม โดยปกติแล้วเขาจะค่อนข้างน่าเบื่อ แต่เขาจำทุกอย่างเกี่ยวกับทุกคนในสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้ - ท้ายที่สุดมันง่ายมากที่จะเล่นกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้โดยจัดการกับคน ในขณะเดียวกัน "ความโดดเด่นของสีเทา" ไม่ได้อ้างว่าเป็นผู้พัฒนาหรือผู้จัดงาน โดยเลือกที่จะอยู่เฉยๆ ในสายตาของผู้อื่นตลอดชีวิตของเขา แต่ให้รู้ว่าแท้จริงแล้วเขาคือไวโอลินตัวแรก

"กบฏ"

ประเภทที่ซับซ้อนมาก รู้สึกถึงความต้องการโดยธรรมชาติที่จะกบฏต่อความอยุติธรรมที่มีอยู่และมีพรสวรรค์ในการค้นหาความอยุติธรรมนี้ทุกที่และทุกแห่ง เขาชอบตั้งเงื่อนไข จัดการนัดหยุดงาน ฯลฯ กบฏต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพื่อสิทธิของทุกคน แต่ด้วยเหตุผลเชิงตรรกะสำหรับสิทธิที่ถูกละเมิดของผู้นำ เขาก็ปกป้องสิทธิเหล่านี้ต่อหน้าทีมอย่างกระตือรือร้น

ตามกฎแล้วผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลไม่เห็นความจำเป็นในการ "เชื่อง" ผู้นำที่ไม่เป็นทางการที่เด่นชัดซึ่งทำงานในทีม แต่นี่เป็นภาพลวงตาที่อันตราย ผู้นำที่ไม่เป็นทางการ "ไม่มีเจ้าของ" อาจทำให้ประสิทธิภาพของทีมลดลงและบางครั้งก็นำไปสู่ความขัดแย้งที่รุนแรง

ตำแหน่งที่อันตรายน้อยที่สุดคือ "ตัวนำ" และ "ชายเสื้อ" แม้ว่าจะอาจทำให้เกิดปัญหาได้เช่นกัน “ตัวนำ” จะพยายามช่วยจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ในแบบที่เขาเห็นว่าถูกต้อง ซึ่งมักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม เนื่องจากเขาไม่รู้ถึงหลุมพรางและแผนการที่กว้างไกล

ตัวอย่างที่ 1

แผนของ บริษัท ขนาดเล็ก - ผู้ผลิตอาหารรวมถึงการขยายแผนกขายอย่างมีนัยสำคัญ ฝ่ายบริหารพบว่าจำเป็นต้องตรวจสอบพนักงานของแผนกอย่างใกล้ชิดและเลือกพนักงานที่มีเวลาเหลือน้อย (เห็นได้ชัดว่าพวกเขาทำงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ และจะช่วยในการปรับตัวของพนักงานใหม่) ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนก คำสั่งจะถูกส่งต่อไปยังรองผู้อำนวยการ โดยไม่ต้องอธิบายถึงวัตถุประสงค์ของการดำเนินการนี้ ดังนั้น "ผู้ควบคุมวง" ทั่วไปจึงได้รับคำสั่งให้คัดแยกคนที่มีเวลาเหลือมากกว่าคนอื่นๆ เขาไม่สามารถทำตามคำแนะนำและเสนอรายชื่อพนักงานดังกล่าวให้ผู้บริหารทราบได้ เขาพยายามทำให้ดีที่สุด “ผู้ควบคุมวง” พิจารณาว่าเป้าหมายคือการคัดกรองพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นเขาจึงเริ่มบรรจุผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดพร้อมงานเพิ่มเติมเพื่อที่พวกเขาจะไม่ตกอยู่ในประเภทของผู้ที่มีเวลามากเกินไป และรวมส่วนที่เหลือทั้งหมดไว้ในรายการที่จำเป็น โดยฝ่ายบริหาร

เป็นผลให้การปรับตัวของบุคลากรใหม่ในระหว่างการขยายแผนกตกอยู่บนไหล่ของผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นผลเสียต่อ บริษัท

"ชายเสื้อ" ที่รู้สึกขาดความสนใจจากผู้บริหารสามารถสร้างทัศนคติเชิงลบของทีมต่อเจ้าหน้าที่แม้ว่าจะไม่พยายามเพื่อผลลัพธ์ดังกล่าวก็ตาม

ตัวอย่างที่ 2

เมื่อปราศจากความสนใจจากหัวหน้าแผนกไอทีของ บริษัท ขนาดใหญ่ "ชายเสื้อเชิ้ต" ขอความเห็นอกเห็นใจจากทีม เขานั่งถัดจากพนักงานคนหนึ่งเป็นเวลานาน จากนั้นจึงนั่งถัดจากพนักงานถัดไป ฯลฯ และบ่นกับพวกเขาเกี่ยวกับความล้มเหลวของเจ้านายที่เพิกเฉยต่อศักยภาพของเขา และในเวลาเดียวกัน "ไม่เป็นทางการ" ที่ขุ่นเคืองก็บอกทุกคนอย่างชัดเจนและเต็มไปด้วยอารมณ์เกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่และตัวละครของเจ้านายของเขา ผู้ชายคนนั้นไม่ได้ไล่ตามเป้าหมายที่ไกลออกไป เขาแค่ต้องการความเห็นอกเห็นใจ แต่เป็นผลให้อารมณ์ที่ติดต่อได้และทัศนคติที่ดีของทีมที่มีต่อพนักงานที่เข้าใจผิด ทัศนคติต่อเจ้านายจึงแย่ลง ผู้คนเริ่มให้ความสนใจกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ จับผิดทุกคำสั่งของเขา และสาเหตุของทุกอย่างคือ "คนเสื้อ" ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการของแผนก

"ความเด่นดังสีเทา" ก่อให้เกิดอันตรายที่สำคัญกว่า - หากแนวคิดของเขาไม่ได้รับการชื่นชมจากฝ่ายบริหารโดยตรง เขาอาจข้ามมันไปโดยตรงกับผู้มีอำนาจระดับสูง และบ่อยครั้งที่เขาค่อนข้างมีความสามารถในการยืนยันการอ้างสิทธิ์ของเขาอย่างมีเหตุผล ซึ่งเต็มไปด้วยปัญหาทั้งสำหรับหัวหน้าทีมโดยตรงและพนักงาน อย่างน้อยที่สุด สถานการณ์ดังกล่าวมักจะส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ในองค์กรในทางลบอย่างมาก

ตัวอย่างที่ 3

ฝ่ายวิเคราะห์ของธนาคารพาณิชย์ พนักงานคนหนึ่ง - "พระคาร์ดินัลสีเทา" ทั่วไป - มาหาเจ้านายพร้อมข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์กิจกรรมด้านใดด้านหนึ่ง เจ้านายพิจารณาข้อเสนออย่างไม่เชื่อ - ใช่ ประสิทธิภาพสามารถเพิ่มขึ้นได้ แต่สิ่งนี้ยังต้องได้รับการพิสูจน์ ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง (ท้ายที่สุดเพื่อแนะนำวิธีการใหม่คุณจะต้องติดตั้งและควบคุมซอฟต์แวร์ใหม่ซึ่งต้องใช้เวลาและต้นทุนวัสดุ) เขาปฏิเสธพนักงานที่ริเริ่ม: ไม่เราไม่ต้องการสิ่งนี้ ทุกอย่างเรียบร้อยดีสำหรับเรา ถึงอย่างไร.

หนึ่งเดือนต่อมา "ความโดดเด่นสีเทา" ได้รับโบนัสเงินสดจากผู้บริหารระดับสูง แผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์ตามโครงการใหม่ (เหมือนกัน!) และหัวหน้าแผนกได้รับการตำหนิ นอกจากนี้ทีมไม่ชอบ "การพุ่งพรวด" ซึ่งหมายความว่าเหตุการณ์ดังกล่าวจะทำให้เกิดการแบ่งชั้นและประสิทธิภาพที่ลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากจิตวิญญาณของทีมลดลง และถ้าเจ้านายเห็นด้วยกับข้อเสนอที่สมเหตุสมผลโดยทั่วไป ทุกคนจะพิจารณาว่าเป็นความคิดริเริ่มส่วนตัวของเขา

ตามกฎแล้วสิ่งที่อันตรายที่สุดสำหรับองค์กรคือ "กบฏ" หาก "กบฏ" ที่เด่นชัดถูกปล่อยให้ว่าง (ไม่งงกับการแก้ปัญหาของความยุติธรรมสากลเพื่อประโยชน์ของ บริษัท) เขาค่อนข้างสามารถใช้ความสามารถของเขาโดยไม่สนับสนุนการจัดการ เพื่อความชัดเจน คนเหล่านี้คือผู้จัดตั้งสหภาพแรงงานกลุ่มแรกในยุคของพวกเขา ซึ่งทำให้พ่อค้าในสมัยนั้นรู้สึกรำคาญเป็นอย่างมาก "กบฏ" เหล่านี้จัดให้มีการนัดหยุดงานและการประท้วงอื่นๆ และไม่ได้มีเหตุผลที่ดีสำหรับสิ่งนี้เสมอไป ข้อควรรู้: หากจู่ๆ พนักงานเริ่มแสดงความไม่พอใจอย่างมากกับบางสิ่งที่เคยเหมาะกับทุกคน พวกเขาต้องการเปลี่ยนสภาพการทำงานหรือจ่ายเงิน กำหนดวันทำงานให้สั้นลง ฯลฯ หากมีสำนักงานปกติ เงินเดือนที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของ พนักงานจากนั้นทีมก็เลิก "กบฎ"

ครั้งหนึ่ง วอลแตร์ นักคิดอิสระชื่อดัง นักวิทยาศาสตร์-สารานุกรมชาวฝรั่งเศส กล่าวว่า "ถ้าพระเจ้าไม่มีอยู่จริง พระองค์ก็น่าจะถูกประดิษฐ์ขึ้น" หากต้องการถอดความ แนวคิดนี้ควรนำไปใช้กับผู้นำที่ไม่เป็นทางการ หากผู้นำมีความจำเป็นเร่งด่วนในการจัดการกับทีมจากภายใน และไม่มีผู้สมัครที่สดใสสำหรับการเป็นผู้นำ การเลือกใครสักคนที่มีความคล้ายคลึงกับผู้นำที่ไม่เป็นทางการมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และค่อยๆ มอบหมายช่วงเวลาแห่งความรับผิดชอบให้เขา สำหรับงานบางด้าน เปลี่ยนเขาให้เป็นผู้นำ

ทุกคนมีความเป็นผู้นำ ไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับโอกาสในการเป็นผู้นำ - บุคคลที่รับฟังความคิดเห็น, เคารพในทีม, โดดเด่นด้วยความมุ่งมั่น, สามารถนำผู้คน, แยกแยะระหว่างคุณค่าที่แท้จริงและเท็จ หลายคนใฝ่ฝันที่จะทำตามความคิดและโครงการของตนเอง ดังนั้นคำถามของการเป็นผู้นำในทีมด้วยเหตุผลที่ชัดเจนจึงเป็นที่สนใจอย่างแท้จริง

ดินแดนแห่งความเป็นผู้นำ

หากบุคคลต้องการเป็นผู้นำในทีม เขาต้องตัดสินใจเกี่ยวกับพื้นที่ที่จะทำสิ่งนี้ อาจเป็นโรงเรียน ห้องเรียนแยก คณะทำงาน กลุ่มนักเรียน คำนึงถึงความแตกต่างด้วย:

1. คุณคืออะไร. ถ้าคุณอยู่ในโรงเรียน เป้าหมายคือการเป็นประธานชั้นเรียน ถ้า - ในที่ทำงาน คุณต้องแสดงด้านที่ดีที่สุดของคุณและบรรลุอำนาจของหัวหน้าทีม นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับผู้นำที่จะสามารถโน้มน้าวและโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาได้
2. วิธีรับอำนาจของผู้นำในทีม คุณควรแสดงความคิดริเริ่ม แสดงความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ เมื่อสังเกตเห็นสิ่งนี้ ผู้มีอำนาจระดับสูงจะแต่งตั้งพนักงานดังกล่าวเป็นผู้นำในที่ทำงาน ในสถาบันการศึกษาสิทธิพิเศษนี้เป็นของทีมนักเรียน
3. ความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำทีมควรเป็นไปตามธรรมชาติไม่ใช่การเสแสร้ง คุณสามารถสังเกตสิ่งนี้ได้จากความมั่นใจ พลังงานพิเศษที่บุคคลแผ่ออกมา

ปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยคำนึงถึงประเด็นเหล่านี้ คุณสามารถเป็นผู้นำได้เสมอ - หมายเลขแรกใน

พลังงานผู้นำและวิธีการได้รับ

ผู้ใต้บังคับบัญชามีน้อยกว่าผู้นำซึ่งมีมากมาย ความแตกต่างควรมีขนาดใหญ่ จากนั้นคุณสามารถดึงดูดความสนใจมาที่ตัวคุณเอง ผลักดันให้ผู้คนทำงานให้เสร็จ ผู้คนจะจดจำคุณในฐานะผู้นำที่แท้จริง เพื่อให้เข้าใจว่าคุณมีพลังงานประเภทใด ขอแนะนำให้สังเกตตัวเองในระหว่างวันเพื่อพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

• ไม่ว่าจะสังเกตเห็นความเหนื่อยล้าหรือมีความปรารถนาที่จะดำเนินการต่อไปหรือไม่
• พฤติกรรมระหว่างที่มีพลังงานสูงหรือต่ำ
• สภาวะพลังงานส่งผลต่อความสามารถในการทำงาน ความพึงพอใจในตนเอง การตัดสินใจ การกระทำของตนเองอย่างไร

หากคุณใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้นำในทีม คุณต้องตระหนักอย่างชัดเจนถึงระดับความแข็งแกร่งของคุณเอง การกระทำบางอย่างใช้มัน บางอย่างเติมเต็ม

ทุกๆ วันคุณโต้ตอบกับเขตข้อมูลขนาดใหญ่ ผู้คนจำนวนมาก ดังนั้นการกระจายกองกำลังของคุณอย่างถูกต้องจึงเป็นเรื่องสำคัญ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีความกระตือรือร้น เรียนรู้วิธีการเป็นผู้นำที่คู่ควรในทีม ในกรณีนี้คนรอบข้างจะเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นพลังงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นและส่งผลให้ความสามารถในการทำงานสุขภาพสภาพทั่วไปของร่างกายดีขึ้น จะมีบรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพในที่ทำงาน ผู้คนจะติดตามผู้นำเช่นนี้ด้วยความยินดีอย่างยิ่ง

สิ่งที่ขัดขวางคนจำนวนมากจากการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

หลายคนในที่ทำงาน ที่บ้าน ในทีมอื่นๆ มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำ พวกเขาต้องการเป็นคนที่ดีที่สุดในชั้นเรียน ทีม ครอบครัว กลุ่มเพื่อน สิ่งที่ดีที่สุดคือครั้งแรก คุณสามารถเป็นผู้นำในด้านต่าง ๆ ของชีวิตมนุษย์ หลายคนหรือส่วนใหญ่ยังคงเป็นผู้นำ มีเหตุผลที่สามารถเข้าใจได้สำหรับเรื่องนี้

1. ขาดวัตถุประสงค์ หากบุคคลไม่มีความคิด แรงบันดาลใจ เขาไม่รู้ว่างานใดที่ต้องทำและในนามของอะไร เขาไม่เข้าใจว่าจะเป็นผู้นำในทีม ที่ทำงาน ในครอบครัวของเขาเองได้อย่างไร
2. กลัว. เขาแตกต่าง สิ่งสำคัญอยู่ที่ความไม่รู้ ความกลัวที่จะทำซ้ำในสิ่งที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ซึ่งรวมถึงคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความไม่มั่นคง ความอับอาย ความรู้สึกผิด ลักษณะนิสัยดังกล่าวไม่ได้มีไว้สำหรับหัวหน้าทีม
3. . หากคุณไม่เห็นคุณค่าและเคารพตัวเอง ไม่พัฒนาความสามารถ เพราะคุณไม่แน่ใจในความพร้อม คุณก็จะปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมแบบเดียวกัน
4. การปรากฏตัวของสิ่งกีดขวางภายใน บุคลิกภาพก่อตัวขึ้นเป็นเวลาหลายปี หากในช่วงหลายปีที่ผ่านมาคุณไม่ได้เรียนรู้ที่จะรับรู้ความเป็นจริง ไม่เห็นก้าวไปข้างหน้า คุณจะไม่สามารถเป็นผู้นำผู้คนได้
5. ไม่สามารถจัดการชีวิตของตนเองได้ ไม่เต็มใจที่จะตัดสินใจ
6. ขาดทักษะและความรู้ที่จำเป็น ผู้นำในอนาคตต้องพัฒนาบุคลิกภาพอย่างต่อเนื่อง ความรู้ประสบการณ์ในด้านใดด้านหนึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้

บุคคลที่ต้องการมีตำแหน่งผู้นำจะต้องมีความมั่นใจในตัวเอง มีความคิดที่ชัดเจน พูดอย่างชัดเจนและเฉพาะเจาะจง เขาต้องมีมุมมองของตัวเอง

อะไรคืออุปสรรคที่พบบ่อยที่สุด?

อุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดในเส้นทางของผู้นำทีมคือ:

1. เป้าหมายที่ไม่ชัดเจน งานที่กำหนดไว้สำหรับทีม ความล้มเหลวในเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำหลอกหลอนผู้ที่มองว่าพวกเขาอ่อนแอ
2. รอการตัดสินใจทันทีใจร้อน คนที่พยายามเปลี่ยนแปลงตัวเองทันทีจะไม่มีทางเป็นผู้นำในทีมได้ คุณต้องพอใจกับผลลัพธ์เล็กน้อย เพื่อให้ต้นโอ๊กงามตระหง่านเติบโต คุณต้องปลูกต้นโอ๊กเล็กๆ ก่อน กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จต้องเป็นไปตามความเป็นจริง
3. กลัวที่จะเสี่ยง ทดสอบตัวเองในสถานการณ์ใหม่ๆ
4. ขาดศรัทธาในจุดแข็งของตนเอง คุณต้องจัดการการพัฒนาของคุณเอง และขึ้นอยู่กับคุณเท่านั้นว่าคุณจะเป็นผู้นำหรือไม่ คุณต้องเรียนรู้วิธีจัดการชีวิตของคุณ
5. ขาดความรู้และประสบการณ์ ทุกคนมีสถานการณ์ชีวิตลักษณะนิสัยคุณสมบัติเฉพาะสำหรับเขา การศึกษาชีวประวัติของบุคคลที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ช่วยให้คุณเป็นผู้นำ

ในการเป็นผู้นำ คุณต้องตระหนักถึงเอกลักษณ์ของคุณ ไม่มีสูตรวิเศษสำหรับสิ่งนี้ คุณต้องใช้ความรู้ พลังงาน ประสบการณ์ ทักษะของคุณเองและนำมาใช้ในทีม

เป็นไปได้ไหมที่จะหาวิธีสากลในการเป็นผู้นำ

ในตลาดจิตวิทยาสมัยใหม่นั้นมีความแตกต่างกันมากมาย เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ช่วยให้เป็นผู้นำในทีม แต่ก็ไม่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติเนื่องจากไม่มี "สูตรอาหาร" สำหรับทุกคน แต่ละคนมีเอกลักษณ์ในแบบของตัวเองและเขาต้องตระหนักในสิ่งนี้ เพื่อที่จะเป็นไวโอลินตัวแรกในวงออร์เคสตรา คุณไม่จำเป็นต้องยืมความลับของคนอื่น แต่ให้มองหาความลับของคุณเอง เปิดเผยพรสวรรค์ของคุณ ใช้ทักษะและพลังงานของคุณ

อุปสรรคเหล่านี้และทุกคนมีเป็นของตนเองกลายเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จ หากคุณต้องการเป็นผู้นำในทีม ให้มองหาแนวทางของคุณเอง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ ได้รับความรู้และทักษะใหม่ๆ และที่สำคัญอย่ากลัวความพ่ายแพ้ ผู้นำไม่มีความกลัว

วิธีพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

สำหรับการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำเบื้องต้นขอแนะนำให้ทำแบบฝึกหัดหลายอย่าง บางทีสำหรับบางคนพวกเขาจะดูไร้ประสิทธิภาพ แต่ไม่ใช่สำหรับผู้นำในอนาคต แต่คุณไม่เสี่ยงอะไรเลยและมีแนวโน้มว่าคุณจะรู้สึกถึงความแข็งแกร่งที่ไม่เคยมีมาก่อนตัวละครของคุณจะแข็งแกร่งขึ้นและความสนใจจะปรากฏในสายตาของผู้อื่น

เปิดบทสนทนากับนักวิจารณ์ภายในของคุณ

เสียงภายในของบุคคลมักจะทำให้คุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคนอื่นไม่ถูกต้องนัก ทุกคนต้องเรียนรู้ที่จะต่อต้านเขารวมถึงผู้นำด้วย ฟังสิ่งที่เขาบอกคุณ รู้สึกรำคาญกับคำพูดของเขา พยายามเข้าใจว่าคุณเป็นใครเมื่อเขาเงียบ

ทางออกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันคือการจดบันทึกประจำวัน คุณต้องเขียนความคิดของ "ฉัน" คนที่สองของคุณลงไปอย่างต่อเนื่องโดยไม่ปิดบังอะไร ในกรณีนี้ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อหนึ่ง: เสียงภายในต้องพูดในบุคคลที่สอง ถ้าคุณลองคิดดู เราแต่ละคนมีความคิดที่ว่าฉันไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ เพราะฉันเป็นคนอ่อนแอ ไม่มีจิตตานุภาพ เกียจคร้าน คุณต้องตอบสนองต่อคำวิจารณ์ภายในของคุณ ยังไงทุกคนก็ตัดสินใจด้วยตัวเอง

เฉลิมฉลองความก้าวหน้าของคุณทุกวัน

ก่อนเข้านอนขอแนะนำให้หัวหน้าทีมในอนาคตทำรายการสิ่งต่าง ๆ ที่เสร็จสิ้นอย่างเพียงพอในวันที่ผ่านมา แม้ว่าจะไม่มีช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จ แต่คุณก็ไม่ควรพูดถึงมัน คุณควรเขียนเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เป็นบวกเท่านั้น นี่เป็นงานหนักและไม่ง่าย แต่ด้วยการทำเช่นนี้เป็นประจำ คุณจะพัฒนานิสัยในการจดบันทึกประจำวัน คุณต้องอดทน มันจะง่ายขึ้นในภายหลัง

บันทึกและฟังคำสารภาพของคนที่คุณรักเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ

นี่เป็นแบบฝึกหัดที่ยากซึ่งต้องใช้ความกล้าหาญจากบุคคล มันต้องทำมันให้เสร็จ ติดต่อคนที่คุณไว้วางใจเพื่อขอความช่วยเหลือและขอให้พวกเขาพูดในเครื่องบันทึกเทปเกี่ยวกับด้านบวกและด้านลบของตัวละครของคุณ ผู้นำจะต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของเขา "ด้วยสายตา" ข้อดีและข้อเสียควรมีจำนวนใกล้เคียงกัน จากนั้นตั้งใจฟังการบันทึก นี่เป็นก้าวที่คู่ควรสำหรับผู้นำ มันจะช่วยกำจัดความรัดกุมภายใน คุณสามารถใช้โน้ตบุ๊กแทนเครื่องบันทึกเสียงได้ ใครชอบดีกว่ากัน.

จากประสบการณ์ของนักจิตวิทยา

ผู้ที่ต้องการเป็นผู้นำในทีมมักเข้ารับการอบรมด้านจิตวิทยา งานหลักของชั้นเรียนดังกล่าวคือการอธิบายให้ผู้นำในอนาคตเข้าใจถึงความเป็นผู้นำซึ่งประกอบด้วยการจัดการกลุ่มคนจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ในชั้นเรียน นักจิตวิทยาทำการทดลองต่างๆ หนึ่งในนั้น ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมซึ่งเป็นผู้นำในอนาคตถูกขอให้เขียนความคิดเห็นของคนที่คุณรักเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของเขา/เธอ ในช่วงเวลาหนึ่งสัปดาห์ เขาสร้างรายชื่อบุคคลที่เขามีความสัมพันธ์ใกล้ชิดด้วย เขาใช้เวลาในสัปดาห์หน้าในการรวบรวมความแข็งแกร่งและหันไปหาบุคคลแรกในรายชื่อนี้ จากนั้นตามคำแนะนำของหลักสูตรชั้นนำ มันเป็นลูกพี่ลูกน้อง

ทันทีที่มีการบันทึกผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมทุกคนก็ฟัง เมื่อนักจิตวิทยาขอให้นักเรียนนายร้อยเล่าเกี่ยวกับบทสนทนาที่เขาได้ยิน เขาสามารถสื่อความหมายทั่วไปของสิ่งที่พูดเท่านั้น จากนั้นหัวหน้าการฝึกอบรมก็บันทึกอีกครั้ง และหลังจากฟังอีกครั้งผู้เข้าร่วมโดยไม่มีความตื่นเต้นและอารมณ์ก็สามารถเข้าใจสาระสำคัญของข้อความได้อย่างสมบูรณ์

นักจิตวิทยากล่าวว่า สำหรับคนที่ต้องการเป็นหัวหน้าทีม นี่เป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ เขามีความมั่นใจมากขึ้นรู้สึกถึงความสำคัญของเขาสามารถเข้าใจว่าเขาสามารถขจัดสิ่งกีดขวาง - การปฏิเสธความเป็นผู้นำ

พัฒนาความสัมพันธ์กับภาพสะท้อนของคุณในกระจก

อย่ากลัวที่จะเปลื้องผ้าหน้ากระจกและสำรวจตัวเองอย่างอดทน อาจดูงี่เง่าแต่คุณต้องอดทน ทีละขั้นตอนคุณจะได้เรียนรู้ที่จะมองตัวเองโดยไม่สวมเสื้อผ้า ถามกระจกว่า "คุณมีสิทธิ์ตัดสินคนอื่นไหม" เมื่อคุณเรียนรู้ที่จะไม่ซ่อนตัวจากลักษณะนิสัยเชิงลบของคุณ คุณจะเริ่มทำงานกับพวกเขา เมื่อเวลาผ่านไปความเข้าใจในศักดิ์ศรีและคุณค่าของตนเองจะมาถึง

เมื่อคุณเรียนรู้ที่จะยอมรับตัวเองในสิ่งที่คุณเป็นจริงๆ แล้ว คุณจะสามารถยอมรับผู้คนที่มีข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของพวกเขาได้ เป็นการตัดสินใจอย่างมีสติของผู้นำที่จะศึกษาและแก้ไข

รับความเสี่ยงรายวัน

หากคุณต้องการเป็นผู้นำในทีม จงทำทุกอย่างที่คุณไม่เคยลองมาก่อนในชีวิตนี้:

• หางานใหม่ที่น่าสนใจ
• เต้นรำ;
• เล่นสเก็ต, สกี;
• ไปที่สระว่ายน้ำ
• ทำสิ่งที่น่าตื่นเต้นอื่นๆ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ งานเย็บปักถักร้อย

สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำในทีมใด ๆ ก็คือการพูดในที่สาธารณะ แต่ละคนจะช่วยเปิดเผยคุณจากด้านใดด้านหนึ่ง - เพื่อสัมผัสกับอารมณ์ที่ไม่คุ้นเคยก่อนหน้านี้ สอนให้คุณแสดงออกอย่างมีความสามารถ แสดงความคิดของคุณอย่างชัดเจน และค้นพบพรสวรรค์ของผู้พูด แนะนำให้ผู้นำในอนาคตฝึกพูดในที่สาธารณะเป็นประจำ แต่การเข้าร่วมการแข่งขันที่คุณต้องเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่น ๆ ขอแนะนำให้หลีกเลี่ยง กิจกรรมดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของการบาดเจ็บ จากนั้นผลลัพธ์ที่ได้รับจากผู้นำในอนาคตจะไม่มีความสำคัญยิ่ง

ตัดสินใจ กระตือรือร้น

ผู้นำในทีมคือบุคคลที่กระตือรือร้น สามารถตัดสินใจ รับผิดชอบต่อทีมซึ่งต้องเติบโตอย่างต่อเนื่อง หากคุณต้องการดำรงตำแหน่งผู้นำหรือเข้าร่วมการแข่งขันในการสรรหาบุคลากร อย่าลังเล คุณต้องโทรหาฝ่ายบริหารใช้แบบฟอร์มเอกสารที่จำเป็นกรอกและส่ง เสนอตัวเป็นผู้สมัครงาน นี่คือพฤติกรรมของผู้นำ

หลายคนต้องการเป็นผู้นำในทีม พวกเขามีโอกาสที่จะประกอบอาชีพและกลายเป็นผู้นำ เนื่องจากความเกียจคร้าน ความกลัว ความอาย ความไม่แน่นอน ความเฉยเมย พวกเขาจึงไม่ให้บริการ สำหรับผู้นำในอนาคตไม่มีสถานที่สำหรับคุณลักษณะดังกล่าว

เรียนรู้ที่จะยอมรับความผิดพลาดของตัวเอง รับผิดชอบต่อการตัดสินใจของคุณ

คุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำในทีมคือการมีความรับผิดชอบ เพื่อตรวจสอบว่าข้อความนี้เหมาะกับคุณหรือไม่ ขอแนะนำให้ใช้ปากกา กระดาษ และเขียนข้อความดังกล่าวประมาณ 10 ข้อความ ตัวอย่างเช่น:

• ฉันเป็นผู้นำ!
• ฉันรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนให้ทันเวลา
• ฉันรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ ฯลฯ

แบบฝึกหัดง่ายๆ แต่จำเป็น แสดงว่าในสายตาคนอื่น ผู้นำไม่ได้ถูกต้องเสมอไป การรับผิดชอบทีมไม่ใช่เรื่องง่าย ในกรณีที่ล้มเหลวหรือผิดพลาดผู้นำจะต้องตอบ หากผู้คนรู้จักคุณในฐานะผู้นำในทีม พวกเขาจะจ่ายเงินล่วงหน้าเพื่อผลประโยชน์ของคุณในอนาคต คุณจะต้องทำงานออกมา หากคุณไม่สามารถรับผิดชอบต่อชะตากรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ คุณจะไม่มีทางเป็นผู้นำได้เลย

เรียนรู้ที่จะพูดว่า "ไม่"

นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ มากไปกว่านั้น คนดีไม่สามารถตกลงกันได้เสมอให้เรียกใช้ที่การโทรครั้งแรก ท้ายที่สุด เขามีแผนของตัวเอง ที่ทำงานและที่บ้านสามารถกำหนดวันเป็นนาทีได้ ในบางจุดเขาไม่มีความสามารถ เขาไม่พอใจกับราคาของปัญหา ในที่สุด - เขาไม่ ต้องการที่จะ. ไม่ว่าการปฏิเสธเพื่อนเพื่อนญาติของคุณจะยากแค่ไหน - หากคุณไม่สามารถทำตามคำขอของเขาได้ด้วยเหตุผลหลายประการ ทำแบบฝึกหัดนี้จนกว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณสามารถปฏิเสธและยืนกรานด้วยตัวเองได้

ผู้นำในอนาคตจะต้องสามารถปกป้องสิทธิของตนได้ เป้าหมายของผู้นำคือการบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้เสร็จตรงเวลาโดยไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ ยกเว้นเหตุสุดวิสัย

ข้อดีของแบบฝึกหัดนี้คือการทำให้คู่ของคุณอยู่ในสถานการณ์ที่สิ้นหวังได้ คุณในฐานะผู้นำได้บรรลุภารกิจของคุณแล้ว มันพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำเบื้องต้น

ทำรายการตัวเลือกอื่นตามที่คุณต้องการ แม้ว่ามันจะดูไม่น่าสนใจสำหรับคุณก็ตาม

ด้วยความช่วยเหลือของแบบฝึกหัดนี้ ในฐานะหัวหน้าทีม คุณจะได้เรียนรู้วิธีการเลือกที่ถูกต้อง ในการทำเช่นนี้คุณต้องรวบรวมรายการทางเลือกสำหรับสถานการณ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหรือส่วนบุคคลอย่างถูกต้อง หากทำเองได้ยาก อย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือจากผู้ที่มีความสามารถมากกว่า งานของคุณคือพิจารณาทุกโอกาสที่เป็นไปได้ ในเวลาเดียวกัน คุณไม่ควรเริ่มพูดด้วยคำว่า "ใช่ แต่ ... "

ตัวอย่าง. คุณต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่มีอุปสรรคบางประการ คุณต้องเขียนรายการที่คุณระบุอุปสรรคที่ขวางทางคุณ แม้ว่ามันจะทำให้คุณรำคาญ แต่คุณก็ต้องเอาชนะอุปสรรคนี้ให้ได้

ให้ความสุขกับตัวเองอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกวัน

พวกเราแต่ละคนรวมถึงผู้นำมีความปรารถนามากมายที่ให้ความสุข สำหรับบางคนนี่เป็นงานอดิเรกที่น่ารื่นรมย์กับครอบครัวและเพื่อน ๆ สำหรับคนอื่น ๆ - ความปรารถนาที่จะได้รับความมั่งคั่งทางวัตถุสำหรับคนอื่น ๆ - การเล่นกีฬา คุณต้องทำรายการงานอดิเรกและทำอย่างใดอย่างหนึ่งทุกวัน อย่าปล่อยให้ใครมาขัดขวางแผนของคุณ บงการคุณ แบบฝึกหัดนี้จะช่วยในการสังเกตจิตใต้สำนึกของคุณซึ่งเป็นคำแนะนำที่ดี หากอย่างไรก็ตาม มีเหตุผลบางประการที่ทำให้ไม่สามารถดำเนินการตามแผนได้ วันนี้จะไม่นำมาพิจารณา เมื่อคุณสามารถสนุกได้อย่างน้อย 5 ครั้งต่อสัปดาห์ แสดงว่าทิศทางของคุณถูกต้อง

ทำรายการสิ่งที่ขัดขวางคุณจากการบรรลุเป้าหมายและเผามันทิ้ง

หากคุณตั้งเป้าหมายไว้ แต่คุณเห็นว่าคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ด้วยเหตุผลบางประการ ให้เขียนรายการและระบุเป้าหมายเหล่านั้นในนั้น ปล่อยให้งานนี้เป็นหน้าที่ของนักวิจารณ์ภายใน อย่าปล่อยให้เขาพูดเสียงดัง จากนั้นทำซ้ำเป้าหมายอย่างมั่นใจ ตัวอย่างเช่น คุณต้องการเป็นผู้นำในทีมและรับตำแหน่งหัวหน้ากลุ่มที่ว่าง ในรายการ คุณระบุสาเหตุที่ทำให้คุณไม่ประสบความสำเร็จ:

• ฉันไม่มีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำ
• ฉันไม่ได้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ
• ฉันกลัวว่าฉันขาดทักษะและความรู้ที่จำเป็น
• งานจะใช้เวลาทั้งวันและจะไม่มีเวลาให้กับครอบครัว
• มีผู้สมัครที่ดีกว่า

รายการจะต้องสมบูรณ์และรวมถึงอาร์กิวเมนต์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ทันทีที่หมดรายการจะต้องถูกเผา ระหว่างทางสู่ความเป็นผู้นำไม่มีเหตุผลใดที่จะพิสูจน์ตัวเองได้

มีความมั่นใจและกล้าแสดงออก

ไม่ใช่ทุกคนรอบตัวคุณที่จะชอบมุมมองของผู้นำ สิ่งนี้ไม่ควรทำให้คุณกังวล คุณต้องยึดมั่นในหลักการของคุณเองจนถึงที่สุด เมื่อผู้นำยอมแพ้ ปฏิเสธ ผู้คนก็มองเห็นแม้กระทั่งจากท่าทางของเขา บุคคลจะไม่พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำด้วยการเดินตัวค่อมศีรษะลง ต้องมีความมั่นใจอยู่เสมอ หลังตรง ไหล่ตั้งตรง คำพูดชัดเจน ไม่เคยบ่น ไม่เคยโทษใคร ไม่เคยดูถูกใคร

แบบฝึกหัดเหล่านี้ไม่ใช่ยาครอบจักรวาล แต่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำทีมได้ คุณยังแสดงความทะเยอทะยาน ลักษณะนิสัย ความอุตสาหะ ศรัทธาในชัยชนะ

วิธีเสริมพลังของผู้นำ

ผู้นำในทีมมักคิดเกี่ยวกับวิธีเสริมอำนาจในทีมเสริมพลัง คู่แข่ง คนอิจฉา เคยเป็นและจะเป็นตลอดไป พวกเขามีจุดยืน มุมมอง อุดมการณ์ที่แตกต่างกัน งานหลักของพวกเขาคือทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงของผู้นำทีม การต่อสู้กับคนเหล่านี้ต้องใช้ความพยายามอย่างมาก เวลา ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะกำจัดพวกเขา

ผู้นำในทีมต้องเคารพคำวิจารณ์ของคนรอบข้าง แยกแยะให้ชัดว่าอันไหนสร้างสรรค์และอันไหนไม่สร้างสรรค์ ขอแนะนำให้คุณตั้งใจฟังข้อแรก จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด ทำให้คุณมองตัวเองจากภายนอกอย่างระมัดระวังมากขึ้น ประเภทที่สองไม่ใช่การวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก ผู้คนไม่ได้เสนอแนวคิดและทางออกใหม่ ๆ แต่เพียง "ดูด" พลังงานออกจากคุณโดยพยายามโต้แย้งที่ไม่มีประโยชน์ เป็นการดีกว่าที่จะไม่ติดต่อพวกเขาและไม่ต้องมีเรื่องร่วมกัน

หัวหน้าทีมต้องมีอุดมการณ์เป็นของตนเอง ตัวอย่างเช่น หากเขาเป็นเจ้าของร้านค้า งานหลักของเขาคือดูแลให้พนักงานของเขาบรรลุเป้าหมายอย่างชัดเจน โดยสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าให้มากที่สุด สำหรับสิ่งนี้ แนวคิดกำลังได้รับการพัฒนา พนักงานจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎบางอย่างที่กำหนดโดยผู้นำของทีมนี้ ต้องระบุประเด็นพื้นฐาน:

• ตกแต่งห้องโถง
• เสื้อผ้าสำหรับพนักงานบริการ
• พบปะผู้ซื้อ;
• กลยุทธ์การหาลูกค้า ฯลฯ

แต่ละข้อควรปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พนักงานต้องเข้าใจว่าเหตุใดจึงต้องดำเนินการในลักษณะที่เป็นอยู่ ในส่วนของเขา หัวหน้าในทีมต้องมีความอดทน สามารถอธิบายข้อกำหนดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจได้อย่างชัดเจน และหยุดพฤติกรรมที่ไม่สมควรของผู้คน นักจิตวิทยาแนะนำว่าบางครั้งต้องทำให้ทีมเครียด เนื่องจากสถานการณ์ดังกล่าวทำให้ทรัพยากรมนุษย์ต้องระดมทรัพยากรและเพิ่มผลตอบแทน

เคล็ดลับ: วิธีเป็นผู้นำที่แท้จริงในทีม

ไม่ใช่ผู้นำทุกคนที่จะเป็นผู้นำทีม แต่เขาจะต้องเรียนรู้ที่จะเป็นคนแรก มิฉะนั้น พนักงานมักจะเพิกเฉยต่อคำสั่งของเจ้านาย ดำเนินการด้วยความยากลำบาก และพูดคุยกับเขาลับหลัง โอกาสของความสำเร็จในสถานการณ์ดังกล่าวเป็นศูนย์ ผู้นำในอุดมคติคือหัวหน้าองค์กรที่มองเห็นเป้าหมายชัดเจน กำหนดงานได้ดี และเป็นผู้นำทีมได้ เพื่อให้เข้าใจวิธีการเป็นผู้นำในทีม คุณต้องเรียนรู้ ปรับปรุง เส้นทางนั้นไม่ง่ายแต่จะนำไปสู่ความสำเร็จอย่างแน่นอน

ข้อมูลหมายถึงอาวุธ

หากคุณวางแผนที่จะเป็นหัวหน้าทีม คุณจำเป็นต้องรู้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนให้ได้มากที่สุด:

• การศึกษา, อายุ, สถานภาพการสมรส, ทักษะทางวิชาชีพ, ลักษณะนิสัยที่แข็งแกร่งของบุคคล, ทัศนคติต่อเขาในทีม;
• มีพันธมิตรที่มีศักยภาพในทีมหรือไม่
• คนไหนที่คุณวางใจได้ คนไหนที่สามารถทำให้คุณผิดหวังได้
• มีผู้นำอย่างไม่เป็นทางการในทีมหรือไม่?

ผู้นำที่แท้จริงสนใจในปัญหาของพนักงาน พยายามช่วยเหลือพวกเขา เรียนรู้เกี่ยวกับบรรพบุรุษของเขา ความสัมพันธ์ในทีมพัฒนาขึ้นภายใต้เขาอย่างไร ข้อมูลดังกล่าวจะช่วยให้ปฏิสัมพันธ์กับทีมและแต่ละคนไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ความลับในการควบคุม

เมื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกในทีม ขอแนะนำให้ติดต่อกับพวกเขาในเวลาเดียวกัน มิตรไมตรี ความเอื้อเฟื้อ ความยุติธรรม จะช่วยในเรื่องนี้ อย่าแสดงทันทีว่าใครเป็นผู้นำในทีม ผู้คนถูกขับไล่โดยความเข้มงวด การบงการ การยักย้ายถ่ายเท พวกเขาจะเลิกไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกันจะหายไปตลอดกาล แต่ก็ไม่คุ้มที่จะดูเหมือนเจ้านายใจดีเช่นกัน พนักงานในทีมจะต้องปฏิบัติตามหน้าที่ของตนอย่างมีสติสัมปชัญญะ เพื่อบรรลุภารกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เป็นการดีถ้าผู้นำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาในบางประเด็นสนใจในการพัฒนาสถานการณ์บางอย่าง

การพิชิตศักดิ์ศรี

ในกรณีส่วนใหญ่ การเปลี่ยนผู้นำจะสร้างความเครียดให้กับทีม ดังนั้นอำนาจของพนักงานของผู้นำจะต้องได้รับอย่างค่อยเป็นค่อยไป ผู้คนต้องการเวลาเพื่อทำความเข้าใจว่าเจ้านายคืออะไร เข้าใจความต้องการของเขา และรู้สึกถึงความเป็นผู้นำในตัวเขา มีบางสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาหันไปหาผู้บริหารระดับสูง อย่าแสดงปฏิกิริยามากเกินไปกับสิ่งนี้ จำเป็นต้องแสดงให้เพื่อนร่วมงานเห็นว่าคุณคือผู้ตัดสินใจประเด็นเหล่านี้อย่างชำนาญ เนื่องจากคุณเป็นผู้นำ แนะนำให้แนะนำนวัตกรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ความเป็นผู้นำเป็นงานหนัก และมีเพียงบุคคลที่มั่นใจในความสามารถความรู้ทักษะเท่านั้นที่สามารถเอาชนะอุปสรรคที่ขวางทางเขาได้

องค์กรเวิร์กโฟลว์

ผู้นำที่แท้จริงในทีมสามารถจัดระเบียบงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างชัดเจน ในการทำเช่นนี้เขาจะทำความคุ้นเคยกับพนักงาน, ความรับผิดชอบงานของพวกเขา, ขอบเขตของงานที่มอบหมายให้แต่ละคน ในกระบวนการทำงาน หัวหน้าทีม เห็นภาพชัดเจน เขาเข้าใจว่าพนักงานคนนี้ยุ่งแค่ไหนวันทำงานของเขามีประสิทธิภาพเพียงใด มักจะเกิดขึ้นในทีมที่คนส่วนหนึ่งดึงงานส่วนใหญ่เข้ามา ในขณะที่อีกส่วนหนึ่งผ่อนคลายลง งานของผู้นำคือการกระจายภาระให้กับพนักงานทุกคนในทีมเท่า ๆ กันเพื่อค้นหาว่าใครชอบทำงานเป็นรายบุคคล

ผู้นำในทีมเป็นผู้นำผู้จัดงานนักจิตวิทยาในเวลาเดียวกัน โดยตัวอย่างของเขาเอง เขาควรแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นถึงความสามารถในการจัดกระบวนการทำงาน การแบ่งเวลาที่ถูกต้อง ตรงต่อเวลา ความปรารถนาดี ความเข้มงวด

วัฒนธรรมองค์กร

ประสิทธิผลของการทำงานของทีมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของพนักงาน พฤติกรรมของพวกเขา กฎและข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ผู้นำในทีมมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด หากสถานการณ์ปัจจุบันไม่ชัดเจนสำหรับเขา ขอแนะนำให้สื่อสารกับสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ซึ่งจะช่วยชี้แจง

หากวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันในทีมไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับเจ้านายคนใหม่ ก็จะค่อยๆ มีการเปลี่ยนแปลง เขาอาจไม่พอใจกับเสื้อผ้าที่พนักงานใส่ไปทำงาน ปาร์ตี้น้ำชาและพักสูบบุหรี่บ่อยๆ คำบรรยายลักษณะงานที่มีอยู่ ความล้มเหลวในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องได้รับข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคน สถานการณ์ต่างๆ เป็นการดีที่จะสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในเหตุการณ์ใด ๆ ขององค์กร นี่จะเป็นโอกาสในการแสดงแขกรับเชิญ ด้านที่ดีที่สุดทีมเพื่อสร้างความประทับใจในเชิงบวกให้กับพวกเขา และนี่คือข้อดีของผู้นำ

บทสรุป

ในการเป็นผู้นำในทีม คุณต้องทำงานด้วยตัวเองอย่างต่อเนื่อง พัฒนาตนเอง ทราบอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการอะไร เข้าใจวิธีการบรรลุผลสำเร็จ ความพยายามทั้งหมดควรมุ่งไปสู่สิ่งนี้ ทันทีที่คุณรู้สึกเหมือนเป็นหัวหน้าทีม คนรอบข้างจะสังเกตเห็น และสำหรับพวกเขา คุณจะกลายเป็นหนึ่งเดียวกัน

คุณเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถ ทีมของคุณทำงานเป็นองค์รวม หนึ่งเดียวเพื่อทุกคน และทั้งหมดเพื่อหนึ่งเดียว แน่นอน? หรือบางทีทีมไม่ได้ติดตามคุณ แต่อยู่เบื้องหลังใครบางคนที่เรียกว่าผู้นำอย่างไม่เป็นทางการในด้านจิตวิทยา?

รูสเวลต์ยังกล่าวอีกว่า: "ผู้นำนำและเจ้านายจัดการ" มาลองคิดดูว่าเป็นเช่นนั้นหรือไม่ และทำความเข้าใจว่าผู้นำที่ไม่เป็นทางการ (IL) คือใคร รู้จักเขาอย่างไร ผู้นำที่ไม่เป็นทางการประเภทใดและจะร่วมมือกับพวกเขาอย่างไร

มีหลายกรณีที่ผู้นำอย่างไม่เป็นทางการก่อให้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง ความขัดแย้ง และการแบ่งชั้นของทีมออกเป็นกลุ่มสงคราม การชักเย่อระหว่างผู้นำกับผู้นำที่ไม่เป็นทางการอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและบรรยากาศทางจิตใจในทีม

ที่เป็นผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ

เพื่อไม่ให้เข้าสู่เงื่อนไขทางจิตวิทยาที่ซับซ้อนเราจะอธิบายอย่างง่าย ๆ หัวหน้าได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้นำ ผู้นำที่ไม่เป็นทางการสามารถเป็นได้ทั้งผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์หรือผู้จัดการระดับกลาง

สิ่งสำคัญที่นี่ไม่ใช่โพสต์ แต่เป็นชุดของคุณสมบัติส่วนบุคคล ประสบการณ์ชีวิต และอำนาจหน้าที่

มีผู้เล่นชั้นนำในทุกสาขาของกิจกรรม ท้ายที่สุดแล้ว แต่ละทีมก็เป็นสังคมเล็กๆ และสังคมต้องการคนติดตาม และในสถานการณ์เช่นนี้ อำนาจของบุคคลจะแข็งแกร่งกว่าอำนาจของตำแหน่ง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทุกคนที่จะต้องรู้และเข้าใจวิธีการร่วมมือและอยู่ร่วมกันโดยทั่วไปกับทรัพย์สินทางปัญญา

ขั้นแรกให้ระบุว่าเป็นใคร

วิธีการหาผู้นำที่ไม่เป็นทางการ

วิธีที่แม่นยำที่สุดในการพิจารณา NL คือการทดสอบทางสังคมศาสตร์ คุณจำได้ไหมว่านักจิตวิทยาเคยทำเช่นนี้ในโรงเรียนอย่างไร? หากไม่มีโอกาสเชิญผู้เชี่ยวชาญและทำการทดสอบ ให้วิเคราะห์ด้วยตัวคุณเอง:

• พนักงานสื่อสารด้วยบ่อยขึ้นในประเด็นที่ไม่ใช่งาน
• คุณจะปรึกษาใครเพื่อขอคำแนะนำอย่างมืออาชีพ?
• ใครเป็นคนพูดเหตุผลของความไม่พอใจในทีม
• ผู้ให้คำแนะนำและแนวคิดใหม่ ๆ

แน่นอนว่าเมื่อร่างแผนหารือเกี่ยวกับนวัตกรรม ผู้ใต้บังคับบัญชาคนหนึ่งแสดงความคิดเห็นร่วมกันบ่อยกว่าคนอื่นถามคำถามหรือทำหน้าที่เป็นผู้ยุยง พิจารณาบุคคลนี้อย่างใกล้ชิดและวิธีที่เขาปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงาน

มีสองรูปแบบ: สร้างสรรค์และทำลายล้าง ในกรณีแรก ผู้นำที่ไม่เป็นทางการจะสร้างแนวคิด จัดระเบียบเวิร์กโฟลว์และกระตุ้นเพื่อนร่วมงาน ในกรณีที่สอง จะทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันและสร้างสถานการณ์ความขัดแย้ง

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรที่สร้างสรรค์ เพราะกิจกรรมของเขาเป็นประโยชน์ต่อทั้งแผนกและธุรกิจ การทำลายล้างนั้นยากกว่า แต่พลังงานของมันก็สามารถควบคุมได้เช่นกัน สิ่งสำคัญคือการตระหนักถึงแรงจูงใจที่แท้จริงของความเป็นผู้นำ: ความปรารถนาในอำนาจ, ความปรารถนาที่จะเติมเต็มตัวเอง เมื่อคุณเข้าใจสิ่งที่ขับเคลื่อนพนักงานคนนี้ คุณจะรู้ว่าต้องทำอะไร

ผู้นำที่ไม่เป็นทางการ 6 ประเภท

ผู้นำที่มีความสามารถรู้วิธีจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับผู้นำที่ไม่เป็นทางการต่างๆ คำอธิบายด้านล่างจะช่วยให้คุณระบุ IP ได้อย่างถูกต้องและเข้าใจวิธีการดำเนินการ

1. ผู้ริเริ่ม

อารมณ์และความคิดสร้างสรรค์ ความคิดของเขาเป็นต้นฉบับ อย่างไม่เป็นทางการนี้สามารถกระตุ้นพลังในทีมและเปลี่ยนแนวทางแบบเดิมๆ ไปสู่นวัตกรรม หากเขาไม่ได้รับการสนับสนุนหรือเผชิญกับคำวิจารณ์ เขาก็จะยอมแพ้อย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์

วิธีการใช้งาน

• ปรึกษากับเขาเมื่อธุรกิจต้องการอากาศบริสุทธิ์ ทีมพร้อมที่จะติดตามนักประดิษฐ์และนำแนวคิดของพวกเขามาสู่ชีวิต บางทีเบื้องหลังนวัตกรรมดังกล่าวอาจมีความสำเร็จของบริษัทอีกรอบก็เป็นได้
• ประเภทนี้ได้รับความพึงพอใจจากการค้นหาและการใช้งานสิ่งใหม่ ทุกเซสชันการระดมความคิดในทีมของคุณควรมีส่วนร่วม โดยควรเป็นผู้นำโดยผู้สร้างนวัตกรรม
• การระเบิดอารมณ์ในพฤติกรรมของบุคคลนี้จะช่วยเปิดเผยปัญหาในทีม ใช้สัญญาณนี้เพื่อแก้ปัญหาในเวลาและขจัดความไม่พอใจในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา

2. ผู้ประสานงาน

ธุรกิจและการจัดระเบียบ พร้อมวางแผนงานและประสานกระบวนการอย่างชัดเจน เขามีเหตุผลในคำตอบสำหรับทุกคำถาม ดังนั้นเขาจึงมีเกียรติในทีม และบางคนอาจถึงกับกลัวบุคลิกแห้งๆ ของผู้ประสานงาน

วิธีการใช้งาน

• มอบความไว้วางใจให้กับผู้นำธุรกิจในการทำงานขององค์กร - เขายินดีที่จะทำ
• ให้ผู้ประสานงานเป็นมือขวาของคุณ คุณสามารถมอบหมายความรับผิดชอบในการควบคุมดูแลบางอย่างให้กับประเภทนี้ได้อย่างปลอดภัย ทำให้อำนาจของเขาถูกต้องตามกฎหมายด้วยการเลื่อนตำแหน่งและทำให้เขาเป็นหุ้นส่วน
• ใช้อำนาจของผู้ประสานงานเพื่อรับคะแนนสองสามคะแนนในสายตาของพนักงานและเพื่อตัวคุณเอง เขาสามารถเป็นกระบอกเสียงหรือผู้ประกาศการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมของคุณ

3. พระคาร์ดินัลสีเทา

อาศัยอยู่ในเงาของเจ้านาย แต่ในเวลาเดียวกันเขารู้ทุกอย่าง: ใครมีกำหนดเส้นตายที่เพิ่งทะเลาะกับสามี (หรือภรรยา) ของเธอและใครกำลังมองหา งานใหม่. แต่พระคาร์ดินัลรวบรวมข้อมูลนี้ไม่ใช่เพื่อการนินทาในห้องสูบบุหรี่

วิธีการใช้งาน

• เรียนรู้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อให้ทันกระบวนการภายในทีม
• ระวัง: พระคาร์ดินัลสีเทามีอิทธิพลต่อเจ้านาย ดังนั้นแม้แต่คำแนะนำที่มีความสามารถก็ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์
• เคารพพระคาร์ดินัลสีเทาและปล่อยให้เขารู้สึก แล้วเขาจะไม่เล่นกับคุณ
• พระคาร์ดินัลจะไม่รับผิดชอบต่อการตัดสินใจของคุณ แม้ว่าเขาจะมีอิทธิพลต่อมัน

4. ปฏิวัติ

กบฏและนักวิจารณ์ คนที่เป็นหัวหน้าของอารมณ์ไม่พอใจในทีม เขาไม่ชอบอะไร คณะปฏิวัติระบุสิ่งที่ผิดแต่ไม่ได้แนะนำว่าควรแก้ไขอย่างไร ประเภทนี้อาจทำให้เกิดความขัดแย้งและการก่อตัวของกลุ่มสงคราม

วิธีการใช้งาน

• เชิญนักปฏิวัติมาแก้ปัญหา ไม่ใช่แค่เขย่าอากาศ เป็นไปได้มากว่าสิ่งนี้จะทำให้เขาถึงทางตัน และสำหรับสมาชิกในทีมที่ติดตามเขาจะช่วยให้เข้าใจว่า NL นั้นแข็งแกร่งในคำพูดเท่านั้น
• นำพลังงานอันล้นเหลือของนักปฏิวัติไปสู่กิจกรรมทางสังคม
• มอบหมายโครงการเพิ่มเติมหรือถ่ายโอนไปยังแผนกอื่นที่ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานน้อยที่สุด
• หากขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้ผล และความขัดแย้งยังคงดำเนินต่อไป มีทางออกเพียงทางเดียวคือต้องเสียค่าปรับหรือไล่ผู้ก่อการกบฏออก

5. ร่าเริง

พวกเขาพูดเกี่ยวกับคนเหล่านี้ว่า "จิตวิญญาณของ บริษัท " ทีมติดตามเขาเพราะเขามีเสน่ห์และไม่น่าเบื่อกับเขา ภายใต้การนำที่ง่ายและไม่มีข้อจำกัด พนักงานก็พร้อมที่จะปฏิบัติงานที่ซ้ำซากจำเจ

วิธีการใช้งาน

• ทำงานร่วมกันอย่างเท่าเทียมกัน ในสายตาของผู้ใต้บังคับบัญชาเขาเป็นของเขาเอง
• ผ่านงานที่ยากลำบากผ่านผู้ชายที่สนุกสนาน แต่งตั้งเขาเป็นหัวหน้าโครงการ
• กำหนด NL ดังกล่าวเป็นรายการหลักสำหรับการทำงานกับผู้มาใหม่ จากนั้นกระบวนการปรับตัวจะเร็วขึ้น
• Veselchak สร้างบรรยากาศที่สะดวกสบายในแผนก แนะนำให้เขาทำกิจกรรมยามว่างร่วมกับเพื่อนร่วมงาน กิจกรรมนอกสำนักงานเป็นมือขวาของเขา

6. ผู้จัดการวิกฤต

นี่คือผู้นำตามสถานการณ์ เขาอาจไม่แสดงตัวในทางใดทางหนึ่งในการทำงานประจำวัน แต่ในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัย เขาจะดำเนินการและตัดสินใจอย่างรวดเร็ว

วิธีการใช้งาน

• ปล่อยให้ตัวเองได้แสดงออกในสถานการณ์ที่ตึงเครียด พูดตรงๆ: “ตอนนี้คุณเป็นผู้รับผิดชอบ!”
• จากผลลัพธ์ ให้ประเมินผลงานของผู้จัดการวิกฤตและขอบคุณสมาชิกในทีมที่เหลือ
• กำลังใจเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับ NL แต่คุณต้องยกย่องเมื่อคุณมีบางอย่างสำหรับมันจริงๆ

ในที่สุด

ร่วมมือกับผู้นำความคิดเห็นและพยายามทำให้เขาเป็นพันธมิตร อย่ากลัวการปรากฏตัวของ NL วิเคราะห์บุคลิกภาพ ความสามารถ อำนาจหน้าที่ และพิจารณาว่าคุณขาดคุณสมบัติใด

บางที Theodore Roosevelt อาจพูดถูก และงานหลักของคุณในฐานะหัวหน้าคือการจัดการ? ใช้ความเป็นผู้นำของเพื่อนร่วมงานเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ แล้วความสำเร็จจะอยู่ใกล้แค่เอื้อม!

ผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการและผู้นำที่แท้จริงของทีมไม่ใช่คนเดียวกันเสมอไป

ในการรวบรวมเพื่อนร่วมงานที่อยู่รอบตัวคุณ คุณต้องมีจุดยืนที่มั่นคงไม่มากเท่ากับลักษณะนิสัยบางประการ

เป็นไปได้ไหมที่จะพัฒนาอย่างมีสติ? แน่นอน. ลักษณะนิสัยเป็นผลสืบเนื่องตามธรรมชาติของนิสัย และนิสัยใดๆ ก็ตามเป็นผลมาจากการกระทำบางอย่าง

พฤติกรรมที่จะทำให้คุณเป็นผู้นำได้

ดังนั้น เป้าหมายของคุณคือการเป็นบุคคลที่น่านับถือ น่าเชื่อถือ และมีเสน่ห์ดึงดูดในแวดวงเพื่อนร่วมงาน

มาดูคุณสมบัติหลักแต่ละข้อกัน

จะได้รับความเคารพและความไว้วางใจได้อย่างไร?

ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ คนที่สะดวกในการทำงานจับมือกันจะมีสถานะที่ไม่ได้พูดสูงที่สุด คุณต้องปฏิบัติตามหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้ "ดีอย่างสมบูรณ์" ไม่ใช่ในฐานะหุ่นยนต์แบบพาสซีฟ แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่กล้าได้กล้าเสีย

คุณควรพิจารณาแต่ละงานเป็นองค์ประกอบของกระบวนการโดยรวม ประเมินในแง่ของความเหมาะสม อย่ากลัวที่จะพูดออกมาดัง ๆ เกี่ยวกับข้อสงสัยของโครงการที่สามารถทำลายผลประโยชน์ของสาเหตุทั่วไปได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อริเริ่ม พยายามอย่ารุกรานใคร

การยกระดับด้วยการดูแคลนพันธมิตรเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ไม่น่าเชื่อถือ

• ดำเนินชีวิตตามระบอบการปกครอง (ข้อกำหนดโดยเฉพาะอย่างยิ่งใช้กับการขึ้นในตอนเช้าและปิดไฟตอนเย็น)
• ทำสัญญาให้น้อยที่สุด (หรือใช้ถ้อยคำว่า “ฉันจะพยายาม”, “ฉันจะจำไว้” ฯลฯ);
• หลีกเลี่ยงการอภิปรายเบื้องหลังเกี่ยวกับการกระทำของเพื่อนร่วมงานของคุณ
• อย่านำผ้าปูสกปรกออกจากกระท่อม - ระวังการพูดคุยเรื่องงานบ้านและความขัดแย้งในที่ทำงาน
• ในการสนทนา ให้พูดกับทุกคนด้วยชื่อ (หรือตามชื่อ นามสกุล) ไม่ใช่แค่ "คุณ"
• เก็บปฏิทินกิจกรรมที่จะทำให้คุณไม่พลาดวันเกิดของเพื่อนร่วมงาน วันสำคัญของบริษัท
• เมื่อพูดฟังและอย่าคิดทบทวนแบบจำลองต่อไปของคุณ
• สนใจปัญหาของเพื่อนร่วมงานบ่อยขึ้นช่วยพวกเขาให้พ้นจากสถานการณ์ที่ยากลำบาก
• รับผิดชอบได้อย่างง่ายดาย

จะพัฒนาความสามารถพิเศษของผู้นำได้อย่างไร?

ความน่าเบื่อไม่ได้สร้างผู้นำ ยิ้มบ่อยขึ้น สื่อสารด้วยความเต็มใจมากขึ้น

ไม่เข้ากับเสน่ห์ของเมรี่ตัวหลักของทีม? และอย่าพยายามผลักไสเขา เป็นการดีกว่าหากพยายามให้สมาชิกในทีมที่สนิทและขี้อายโดยธรรมชาติมีส่วนร่วม คนเหล่านี้รู้วิธีที่จะขอบคุณ ให้ความสนใจ - ส่วนหลักของทีมไม่ใช่นักเคลื่อนไหว แต่เป็นหนูสีเทา (หรือคนที่ดูเหมือนจะเป็นพวกเขาจนถึงคนรู้จัก)

หากต้องการผ่านคนมองโลกในแง่ดี จงตั้งกฎว่าอย่าปล่อยเนื้อปล่อยตัวในที่สาธารณะ ความรู้สึก ความวิตกกังวล ความกลัว ต้องเทลงในไดอารี่คนเดียวกับตัวคุณเอง นักจิตวิทยาบางคนแนะนำให้กำจัดอารมณ์ด้านลบด้วยการพิมพ์หน้าสำนึกสามหน้าทุกเช้าก่อนทำงาน ลองใช้เวลาสิบนาทีหลังอาหารเช้าและกำจัดสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ทั้งหมดด้วยการพิมพ์ข้อความโดยไม่ต้องแก้ไข

สวมบทบาทที่ยากลำบากในการเป็นตัวกลางระหว่างกลุ่มที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติในทีม เชิญใครสักคนจากสำนักงานข้างเคียงมาดื่มชาสักถ้วยในช่วงพัก จัดกิจกรรม 2-3 กิจกรรมที่นำผู้เข้าร่วมมาพบกัน เช่น การเดินป่าเล็กๆ การฝึกอบรมร่วมกัน

ในการจัดเตรียมสิ่งที่น่าตื่นเต้นไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ให้ความบันเทิงโดยกำเนิด อินเทอร์เน็ตเต็มไปด้วยสคริปต์และเรื่องตลกที่คุณสามารถใช้ได้ ในตอนแรก คุณจะต้องเตรียมการอย่างรอบคอบ (จนถึงการซ้อมที่บ้าน) เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อื่น แต่เมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการนี้จะไม่ต้องใช้ความพยายามอย่างมากอีกต่อไป

เพื่อสร้างกำลังใจให้ตัวเอง ตั้งกฎในการแต่งตัวให้ดี เสื้อผ้ามีสไตล์จะทำให้คุณมั่นใจในตัวเองอย่างแน่นอน

ผู้นำไม่ได้เกิดมา คุณสมบัติที่ทำให้คุณดึงดูดผู้คนและสร้างแรงบันดาลใจนั้นเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของครอบครัว เพื่อน สิ่งแวดล้อม ความเชื่อในจุดแข็งของตัวเอง ความมั่นคงทางศีลธรรม ทักษะในการสื่อสารเป็นลักษณะของบุคคลที่พวกเขาพร้อมที่จะปฏิบัติตาม

โดยปกติแล้วผู้นำไม่ได้เกิดมา แต่คุณสมบัติของเขาสามารถปลูกฝังในตนเองได้ มีหลายวิธีในการเป็นผู้นำ วันนี้เราจะพยายามหารือเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะเริ่ม เรามานิยามแนวคิดของผู้นำกันก่อน ท้ายที่สุดเราแต่ละคนใส่คุณสมบัติของตัวเองลงในภาพนี้ บางคนขาดความมั่นใจในตนเองหรือความสามารถในการดึงดูดผู้คนด้วยความคิดของพวกเขา

บางคนหรือเพียงแค่ไม่สามารถให้ความสนใจของเธอ คุณสมบัติเหล่านี้ผู้นำควรมี และเขาต้องรู้วิธีสร้างอารมณ์ในหมู่ผู้คน กระตุ้นให้พวกเขาทำงาน และที่สำคัญที่สุด ผู้นำรู้เสมอว่าทำไมคุณต้องทำทั้งหมดนี้ อะไรคือเป้าหมายสูงสุด เขาตั้งภารกิจและไปที่ศูนย์รวมของเขา

ฟังดูน่าตื่นเต้นใช่ไหม และที่น่าเหลือเชื่อที่สุดคือ ใครๆ ก็สามารถสร้างผู้นำในตัวเองได้ ดังนั้น ทีละขั้นตอน มาเริ่มการเกิดใหม่ของเรากันเถอะ

1. องค์กรตนเอง

หรือมากกว่าคือความสามารถในการกำหนดเป้าหมายและงาน มันไม่ยากที่จะเรียนรู้สิ่งนี้ การเติมเต็มทุกสิ่งที่คุณต้องการแปลให้เป็นจริงนั้นยากกว่า แน่นอน เพื่อเติมเต็มความฝัน แค่ขอพรอย่างเดียวไม่พอ คุณต้องกำหนดการกระทำของคุณด้วย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปลูกฝังคุณสมบัติเช่นความรับผิดชอบและความขยันหมั่นเพียรในตัวเองแม้ว่าจะต้องรายงานต่อตนเองก็ตาม

2. ความเป็นกันเอง

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงผู้นำว่าเป็นคนที่โดดเดี่ยว โดยปกติแล้วผู้นำจะถูกรายล้อมไปด้วยผู้คนมากมาย ประกอบด้วยคนที่มีใจเดียวกันและเพื่อนร่วมงาน ดังนั้นหากคุณต้องการเป็นผู้นำที่แท้จริงให้พยายามสร้างมิตรภาพกับผู้คน โปรดจำไว้ว่าการสนับสนุนจากทีมที่แข็งแกร่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับความสำเร็จใหม่ๆ และสายสัมพันธ์ของเพื่อนๆ ก็มีประโยชน์กับคุณเช่นกัน

3. ตรงต่อเวลา

แม้ว่าบางครั้งการตรงต่อเวลาจะน่ารำคาญ (ใครในหมู่พวกเราที่ไม่มาสาย?) แต่ก็ไม่ไร้ประโยชน์ที่จะถือว่าเป็นสิทธิพิเศษของกษัตริย์ มีไม่กี่คนที่จะสามารถแม่นยำได้ แต่ผู้นำชายทำสำเร็จ ขอบอกความลับเล็กน้อย

ความจริงก็คือว่าผู้นำให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้อื่นเหนือผลประโยชน์ของเขาเองตั้งแต่แรก เพราะผู้นำรู้ว่าความพยายามร่วมกันเท่านั้นที่จะบรรลุเป้าหมายได้ อย่าปล่อยให้คนอื่นรอคุณ สิ่งนี้ส่งผลเสียต่อชื่อเสียง ให้พวกเขาพูดถึงคุณดีกว่าในฐานะคนตรงต่อเวลาและบังคับ ดังนั้นหากคุณยังไม่มีนิสัยที่จะไม่สาย ตอนนี้เป็นเวลาที่จะนำมาใช้

4. สุขภาพ

ใช่ ๆ! ผู้นำต้องมีสุขภาพแข็งแรง สุขภาพกายและศีลธรรมคือเสาหลักที่วางรากฐานของผู้นำ สำหรับตำแหน่งชีวิตที่กระฉับกระเฉง เพื่อให้ผู้คนติดตามคุณ คุณต้องมีความแข็งแกร่ง ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการป่วยก่อนการประชุมที่สำคัญ หรือไม่ได้พบคู่ของคุณเพราะคุณรู้สึกเบื่อหน่ายกับเรื่องวุ่นๆ ในแต่ละวัน กีฬาช่วยให้คุณฟิตอยู่เสมอ การฝึกที่เลือกอย่างเหมาะสมช่วยให้มีพละกำลังและพลังงาน

กล้ามเนื้อที่กระชับจะทำให้คุณมั่นใจในการแสดงในที่สาธารณะ คุณไม่จำเป็นต้องหน้าแดงเพราะคุณไม่สามารถวิดพื้นหรือกระโดดขึ้นได้ เห็นด้วยความมั่นใจในตนเองดังกล่าวจะไม่ฟุ่มเฟือยสำหรับผู้นำ แต่แม้สุขภาพที่ดีจะจางหายไปหากคน ๆ หนึ่งขาดอุดมคติทางจิตวิญญาณ ท้ายที่สุดแล้วตัวผู้นำเองก็ชวนให้นึกถึงไอคอน

ไอคอนของพฤติกรรมและกลยุทธ์เป็นอย่างน้อย เป็นการดีถ้าคุณได้รับการยอมรับและคุณมีพ่อฝ่ายวิญญาณ การสนับสนุนของเขาจะช่วยให้เข้ากันได้ในเวลาที่เหมาะสม และอุดมคติอันสูงส่งที่คุณทำทุกอย่างจะไม่อนุญาตให้คุณถอยหากมีปัญหาเกิดขึ้น

5. ปลูกฝังความเป็นผู้นำในตัวเอง

เป็นกระบวนการที่ยากและใช้เวลานานในบางครั้ง แต่รู้ว่ามีการวางรากฐานไว้แล้วจากข้อเท็จจริงที่คุณอ่านบทความนี้ และสิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้จักตัวเองและความสามารถของคุณดีขึ้น โปรดจำไว้ว่าเมื่อทารกหัดเดิน เขาหกล้มหลายครั้ง แต่ในที่สุดเขาก็ลุกขึ้นยืน

ก้าวแรกที่ยังไม่แน่นอน แล้วครั้งที่สองที่สามก็ตามมา และที่นั่นคุณสามารถวิ่งได้ และแม้ว่าคุณจะสะดุดในเส้นทางที่ยากลำบากนี้ ก็ให้รู้ว่านี่เป็นกระบวนการปกติ อย่าสูญเสียศรัทธาในตัวเองและจิตใจ คุณจะกลายเป็นผู้นำได้อย่างแน่นอน เพราะเป้าหมายของคุณถูกต้อง และเป็นเช่นนั้น!