ทดสอบว่าคุณเป็นผู้นำมากแค่ไหน การทดสอบความเป็นผู้นำ

ค้นหาว่าในกรณีใดบ้างที่ควรทำแบบทดสอบคุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการ และวิธีการเลือก บทความนี้อธิบายถึงวิธีต่างๆ ในการประเมินความเป็นผู้นำที่ HR ควรใช้

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

ดาวน์โหลดและใช้การทดสอบความเป็นผู้นำ:

เหตุใดจึงต้องทดสอบคุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการ?

ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนจะเป็นผู้นำโดยกำเนิด ประสิทธิผลของผู้จัดการบางคนเป็นที่ต้องการอย่างมาก สถานการณ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการระบุจุดอ่อนของผู้จัดการและปรับปรุงให้ดีขึ้น การทดสอบภาวะผู้นำทางจิตวิทยาจะช่วยให้คุณระบุชัดเจนว่าควรเคลื่อนไปในทิศทางใดและจะต้องพัฒนาอะไรอย่างแน่นอน โดยจะแสดงผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือ โดยมีเงื่อนไขว่าผู้ที่กรอกครบถ้วนจะต้องปฏิบัติตามกฎ นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องตีความผลลัพธ์โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้ปฏิบัติงานด้านจิตวิทยาที่มีประสบการณ์

การทดสอบภาวะผู้นำทางจิตวิทยาจำเป็นเมื่อใด?

1. หากคุณจ้างพนักงานให้ดำรงตำแหน่งผู้นำการทดสอบจะช่วยให้คุณทราบว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดหรือไม่ เขาจะรับมือกับความรับผิดชอบในงานของตนได้หรือไม่ และเขาจะเข้าร่วมทีมหรือไม่ หากคุณไม่มีเวลาสำหรับการตรวจสอบทั้งหมด ให้ทำการทดสอบแบบสายฟ้าแลบ

2. หากคุณวางแผนที่จะเลื่อนตำแหน่งพนักงานผลงานของพนักงานอาจเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากหลังจากที่พวกเขาย้ายไปยังตำแหน่งใหม่และได้รับความรับผิดชอบใหม่ ดำเนินการทดสอบความเป็นผู้นำหากพนักงานมีพนักงานคนอื่นที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา หากผู้เชี่ยวชาญไม่มีคุณสมบัติที่จำเป็น ให้พัฒนากลยุทธ์การพัฒนา หรือไม่ส่งเสริมให้เขาก้าวไปสู่อาชีพการงาน

3. หากคุณดำเนินการเปลี่ยนแปลงหากคุณกำลังวางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง คุณต้องมีผู้ช่วยที่จะพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นสมเหตุสมผล หากต้องการค้นหาบุคคลดังกล่าว ให้ทำแบบทดสอบความเป็นผู้นำ รับคนที่แสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาเป็นผู้ช่วยของคุณ ผู้นำยังสามารถเป็นผู้นำเสนอกิจกรรมขององค์กรได้

การทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อความเป็นผู้นำเพื่อการวินิจฉัยโรคแบบเร่งด่วน

การทดสอบครั้งที่ 1 ความคิดเห็นของคุณ. ขอให้ผู้สมัครหรือพนักงานโต้แย้งความคิดเห็นของคุณ มันคงจะเป็นความจริงอย่างเห็นได้ชัด ให้คู่สนทนาของคุณพิสูจน์ว่าคุณผิด เมื่อเขาเริ่มพูด ให้โต้เถียงกับเขาและยืนกรานในประเด็นของคุณ ผู้นำที่ชัดเจนจะดำเนินบทสนทนาด้วยน้ำเสียงสงบและเริ่มเสนอข้อโต้แย้ง ใครก็ตามที่แสร้งว่าเป็นผู้นำ แต่ในความเป็นจริงไม่ใช่คนนั้น จะต้องเห็นด้วยกับคุณในที่สุด

การทดสอบหมายเลข 2 การเล่าเรื่องราวอีกครั้ง. บอกเล่าเรื่องราวจากแวดวงอาชีพของคุณให้เราทราบ ขอให้ผู้สมัครหรือพนักงานเล่าอีกครั้ง หากคุณมีผู้นำอยู่ตรงหน้า เขาจะวิเคราะห์โครงเรื่องอย่างรวดเร็วและนำเสนอสาระสำคัญด้วยคำพูดของเขาเอง คนที่เล่าซ้ำคำต่อคำก็เหมือนผู้นำ พนักงานจะพบว่าผู้จัดการเช่นนี้เป็นเรื่องง่าย: เขาสามารถถูกบังคับให้คิดในแบบที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการได้ จริงอยู่ที่ผู้จัดการดังกล่าวมีประโยชน์เพียงเล็กน้อย

การทดสอบหมายเลข 3 การกระทำที่ไม่ธรรมดา. เชิญคู่สนทนาของคุณให้ทำหรือพูดอะไรที่ไม่คาดคิดโดยไม่ได้วางแผนไว้ในระหว่างการสัมภาษณ์ ตัวอย่างเช่น บุคคลสามารถร้องเพลง เต้นรำ อ่านบทกวีได้ การทดสอบนี้มีไว้สำหรับ คุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการจะช่วยระบุผู้นำ - เขาจะไม่สับสนและจะทำสิ่งพิเศษ แต่ไม่ใช่ความจริงที่ว่านี่จะเป็นสิ่งที่คุณขอ

กรณีและคำถามที่คัดสรรมาเพื่อประเมินความสามารถในการเป็นผู้นำจากผู้เชี่ยวชาญของ Sistema Personnel

การทดสอบหมายเลข 4 ฉันไม่เชื่อ.บุคคลจะต้องพิสูจน์ว่าข้อความ "ไม่มีหิมะในฤดูหนาว" "พระอาทิตย์ตกทางทิศตะวันออก" "แมวมีอุ้งเท้าห้าอัน" มีความหมายและไม่ใช่เรื่องไร้สาระที่สมบูรณ์ โดยการวิเคราะห์คำตอบ คุณจะเข้าใจว่าพนักงานจะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นและพิสูจน์ว่าเขาพูดถูกหรือไม่

การทดสอบหมายเลข 5 แรงดันพลังงาน. แกล้งทำเป็นว่าคุณกำลังศึกษาเรซูเม่อย่างรอบคอบ จากนั้นลองตั้งคำถามกับข้อมูลจากเรซูเม่นั้น หรือคุณสามารถจับผิดรูปลักษณ์และพฤติกรรมของคุณได้ ผู้นำจะใจเย็นและจะพยายามอธิบายให้ชัดเจนและไม่หยุดการสนทนา

การทดสอบที่ครอบคลุมเกี่ยวกับคุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการ

วิธีการมาตรฐานได้รับการออกแบบมาเพื่อการประเมินเชิงลึก แต่ต้องใช้เวลานานกว่าในการดำเนินการ หากคุณไม่เชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงของการทดสอบทางจิตวิทยา คุณอาจทำผิดพลาดเมื่อตีความผลลัพธ์ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด ให้ศึกษาวิธีการ กฎสำหรับการนำไปใช้และการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับอย่างรอบคอบ เลือกแบบทดสอบและแบบสอบถามที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เราจะเสนอ 4 เทคนิคยอดนิยมให้คุณเลือกสรร

ลำดับที่ 1. ระเบียบวิธีในการวินิจฉัยความสามารถในการเป็นผู้นำของ Zharikov และ Krushelnitsky

ใช้วิธีการประเมินผู้จัดการระดับกลาง และหากคุณกำลังเตรียมที่จะโอนพนักงานไปยังตำแหน่งผู้บริหาร การทดสอบยังมีประโยชน์สำหรับการทำงานกับกำลังพลสำรองด้วย เทคนิคประกอบด้วยคำถาม 50 ข้อที่ผู้เรียนต้องตอบภายในไม่กี่นาที ผลการทดสอบจะแสดงให้เห็นว่าคุณสมบัติความเป็นผู้นำของบุคคลพัฒนาขึ้นอย่างไร

ระเบียบวิธีในการวินิจฉัยความสามารถในการเป็นผู้นำของ Zharikov และ Krushelnitsky

ลำดับที่ 2. แบบทดสอบภาวะผู้นำของแจ็ค เวลช์

วิธีการนี้อิงจากการประเมินคุณสมบัติ 4 ประการที่สำคัญสำหรับผู้นำ ได้แก่ พลังงาน ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ ความตั้งใจที่จะชนะ และวินัย การทดสอบประกอบด้วยการตัดสิน 12 แบบที่ต้องให้คะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 5 โดยที่:

1 - ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง 2 - ไม่เห็นด้วย 3 - ไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง / ไม่ทราบ 4 - เห็นด้วย 5 - เห็นด้วยอย่างยิ่ง

แบบฟอร์มคำถามสำหรับการทดสอบความเป็นผู้นำของ D. Welch

ลำดับที่ 3. การทดสอบ MMPI

Minnesota Multiphasic Personality Inventory (MMPI) เป็นหนึ่งในวิธีทดสอบบุคลิกภาพแบบครอบคลุมที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา ใช้เพื่อระบุระดับของการปรับตัวและความโน้มเอียงทางวิชาชีพของบุคคล

โปรดทราบว่าการตีความผลลัพธ์ MMPI อย่างถูกต้องด้วยตนเองเป็นเรื่องยาก ดังนั้นให้นักจิตวิทยามีส่วนร่วมในการประเมินที่รู้คุณลักษณะของเทคนิคและรู้วิธีใช้งาน

ลำดับที่ 4. การทดสอบคุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการรายบุคคล

บางคนแทบจะจำข้อสอบมาตรฐานได้ ผลลัพธ์ของการทดสอบดังกล่าวไม่มีคุณค่าต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงออกคำสั่งให้พัฒนาวิธีการเฉพาะบุคคลในการพิจารณาคุณสมบัติความเป็นผู้นำมากขึ้นเรื่อยๆ ค่าบริการแตกต่างกันไป - ยิ่งการทดสอบซับซ้อนมากเท่าไร คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นเท่านั้น ในบางกรณีค่าใช้จ่ายยังขึ้นอยู่กับจำนวนวิชาด้วย

เทคนิคนี้ออกแบบมาเพื่อประเมินความสามารถของบุคคลในการเป็นผู้นำ ในเทคนิคนี้ ผู้ทดสอบจะตอบคำถาม 50 ข้อ และจากการตอบคำถามเหล่านี้ จะได้ข้อสรุปว่าเขามีคุณสมบัติทางจิตวิทยาส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับผู้นำหรือไม่

คำแนะนำ: คุณจะถูกถามคำถาม 50 ข้อ โดยแต่ละข้อมีตัวเลือกคำตอบ 2 ตัวเลือก โปรดเลือกหนึ่งในตัวเลือกและทำเครื่องหมาย

แบบสอบถาม

1. คุณมักจะเป็นจุดสนใจของผู้อื่นหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

2. คุณคิดว่าคนรอบตัวคุณหลายคนมีตำแหน่งในการให้บริการที่สูงกว่าคุณหรือไม่ เพราะเหตุใดก) ใช่ ข) ไม่

3. เมื่อคุณอยู่ในการประชุมของผู้คนที่เท่าเทียมกับคุณในตำแหน่งที่เป็นทางการ คุณรู้สึกไม่อยากแสดงความคิดเห็นของคุณ แม้ว่าจะจำเป็นหรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

4. เมื่อคุณยังเป็นเด็ก คุณชอบเป็นผู้นำเกมของเพื่อนตัวน้อยหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

5. คุณรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งเมื่อสามารถโน้มน้าวคนที่เคยคัดค้านคุณได้หรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

6. คุณเคยถูกเรียกว่าเป็นคนไม่เด็ดขาดหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

7. คุณเห็นด้วยกับข้อความที่ว่า “ทุกสิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดในโลกคือการสร้างคนที่โดดเด่นจำนวนไม่มาก” หรือไม่ ก) ใช่ ข) ไม่

8. คุณรู้สึกว่าจำเป็นเร่งด่วนสำหรับที่ปรึกษาที่สามารถแนะนำกิจกรรมทางอาชีพของคุณหรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

9. บางครั้งคุณรู้สึกเย็นชาเมื่อพูดคุยกับผู้คนหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

10. คุณรู้สึกยินดีไหมที่เห็นว่าคนอื่นกลัวคุณ?ก) ใช่ ข) ไม่

11. ในทุกสถานการณ์ (ในการประชุม ในบริษัท ฯลฯ) คุณพยายามที่จะนั่งที่โต๊ะในลักษณะที่ทำให้คุณเป็นศูนย์กลางของความสนใจและควบคุมสถานการณ์ได้หรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

12. คุณคิดว่าคุณสร้างความประทับใจ (ประทับใจ) ให้กับผู้คนหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

13. คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนช่างฝันหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

14. คุณหลงทางได้ง่ายไหมถ้าคนรอบข้างไม่เห็นด้วยกับคุณ?ก) ใช่ ข) ไม่

15. คุณเคยมีส่วนร่วมในการจัดงาน กีฬา และทีมและกลุ่มอื่นๆ ด้วยความคิดริเริ่มของตนเองหรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

16. หากเหตุการณ์ที่คุณวางแผนไว้ไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่คาดหวัง คุณจะ:ก) คุณจะดีใจหากมอบหมายความรับผิดชอบในเรื่องนี้ให้กับบุคคลอื่น b) รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อการตัดสินใจที่เกิดขึ้น

17. ความคิดเห็นใดในสองข้อนี้ใกล้คุณที่สุด:ก) ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสามารถทำงานที่เขาเป็นผู้นำและมีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวได้ b) ผู้นำที่แท้จริงควรจะสามารถเป็นผู้นำผู้อื่นได้เท่านั้น และไม่จำเป็นต้องทำงานด้วยตนเอง

18. คุณชอบทำงานกับใคร?ก) กับคนที่ยอมจำนน b) กับคนที่ดื้อรั้น

19. คุณพยายามหลีกเลี่ยงการพูดคุยกันอย่างดุเดือดหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

20. ตอนที่คุณยังเด็ก คุณเจออำนาจของพ่อบ่อยไหม?ก) ใช่ ข) ไม่

21. ในการสนทนาในหัวข้อทางวิชาชีพ คุณรู้วิธีเอาชนะผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับคุณก่อนหน้านี้หรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

22. ลองนึกภาพฉากนี้: ขณะเดินกับเพื่อน ๆ ในป่า คุณจะหลงทาง ใกล้ค่ำแล้วและจำเป็นต้องมีการตัดสินใจ คุณจะทำอะไร? ก) ให้โอกาสแก่คุณที่มีความสามารถมากที่สุดในการตัดสินใจ b) คุณจะไม่ทำอะไรเลยโดยอาศัยผู้อื่น

23. มีสุภาษิตว่า “เป็นคนแรกในหมู่บ้านดีกว่าเป็นที่สองในเมือง” เธอยุติธรรมไหม?ก) ใช่ ข) ไม่

24. คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่นหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

25. การไม่ริเริ่มจะทำให้คุณไม่ทำมันอีกเลยหรือเปล่า?ก) ใช่ ข) ไม่

26. ในมุมมองของคุณ ใครคือผู้นำที่แท้จริง?ก) บุคคลที่มีความสามารถมากที่สุด b) ผู้ที่มีบุคลิกแข็งแกร่งที่สุด

27. คุณพยายามเข้าใจและชื่นชมผู้คนอยู่เสมอหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

28. คุณเคารพวินัยหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

29.คุณชอบผู้นำคนใดในสองคนต่อไปนี้?ก) ผู้ที่ตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเอง b) ผู้ที่ให้คำปรึกษาและรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นอยู่เสมอ

30. คุณคิดว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดต่อไปนี้ดีที่สุดสำหรับประเภทของสถาบันที่คุณทำงานด้วย ก) วิทยาลัย b) เผด็จการ

31. คุณมักจะรู้สึกว่าคนอื่นเอาเปรียบคุณหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

32. “ภาพบุคคล” สองภาพใดต่อไปนี้ที่คล้ายคลึงกับคุณมากที่สุด?ก) บุคคลที่มีเสียงดังและมีท่าทางแสดงออกจะไม่ล้วงเข้าไปในกระเป๋าของเขาสักคำ b) บุคคลที่มีน้ำเสียงสงบเงียบ เก็บตัว มีน้ำใจ ไม่เร่งรีบ

33. คุณจะประพฤติตนอย่างไรในการประชุมและสัมมนาหากคุณถือว่าความคิดเห็นของคุณถูกต้อง แต่คนอื่นไม่เห็นด้วย? ก) ฉันจะเงียบ ข) ฉันจะปกป้องความคิดเห็นของฉัน

34. คุณให้ความสำคัญกับความสนใจและพฤติกรรมของผู้อื่นต่อธุรกิจที่คุณมีส่วนร่วมหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

35. คุณรู้สึกกังวลหรือไม่หากได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบบางสิ่งที่สำคัญ?ก) ใช่ ข) ไม่

36. คุณชอบอะไรในกิจกรรมทางอาชีพของคุณ?ก) ทำงานภายใต้การแนะนำของคนดี b) ทำงานอย่างอิสระ

37. คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับข้อความ: “เพื่อให้ชีวิตครอบครัวประสบความสำเร็จ คู่สมรสคนใดคนหนึ่งจำเป็นต้องตัดสินใจในครอบครัว”? ก) เห็นด้วย b) ไม่เห็นด้วย

38. คุณเคยซื้อบางสิ่งบางอย่างโดยได้รับอิทธิพลจากความคิดเห็นของผู้อื่นแทนที่จะซื้อตามความต้องการของคุณเองหรือไม่? ก) ใช่ ข) ไม่

39. คุณคิดว่าทักษะการจัดองค์กรของคุณสูงกว่าค่าเฉลี่ยหรือไม่ เพราะเหตุใดก) ใช่ ข) ไม่

40. ปกติคุณประพฤติตนอย่างไรเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก?ก) ความยากลำบากทำให้ท้อใจ b) ฉันมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเอาชนะพวกเขา

41. คุณตำหนิผู้คนอย่างรุนแรงหากพวกเขาสมควรได้รับมันหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

42. คุณคิดว่าระบบประสาทของคุณสามารถทนต่อความเครียดในชีวิตได้หรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

43. คุณจะทำอย่างไรหากถูกขอให้จัดระเบียบสถาบันของคุณใหม่?ก) ฉันจะแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นทันที b) ฉันจะเสนอการเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการอย่างช้าๆ

44. คุณจะสามารถขัดจังหวะคู่สนทนาที่ช่างพูดมากเกินไปได้หรือไม่หากจำเป็น?ก) ใช่ ข) ไม่

45. คุณเห็นด้วยกับข้อความที่ว่า “เพื่อที่จะมีความสุข คุณต้องใช้ชีวิตโดยไม่มีใครสังเกตเห็น” หรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

46. คุณคิดว่าทุกคนควรทำสิ่งที่โดดเด่นหรือไม่ เพราะเหตุใดก) ใช่ ข) ไม่

47. คุณอยากเป็นอาชีพใด (จากอาชีพที่เสนอ)?ก) ศิลปิน กวี นักแต่งเพลง นักวิทยาศาสตร์ b) หัวหน้าทีม

48. คุณชอบฟังเพลงแนวไหน?ก) ทรงพลังและเคร่งขรึม b) เงียบและไพเราะ

49. คุณรู้สึกประหม่าเมื่อรอพบคนสำคัญหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

50. คุณเคยพบกับคนที่มีเจตจำนงที่แข็งแกร่งกว่าคุณบ่อยไหม?ก) ใช่ ข) ไม่

การประเมินผลและข้อสรุป

ตามคีย์ต่อไปนี้ จำนวนคะแนนที่ได้รับจะถูกกำหนดโดยวิชา

สำคัญ: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 21a, 22b, 23a, 24a, 25b , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44b, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50บ .

สำหรับแต่ละคำตอบที่ตรงกับคำตอบหลัก หัวข้อจะได้รับ 1 คะแนน มิฉะนั้น - 0 คะแนน

หากผลรวมคะแนนออกมาเป็น

มากถึง 25 คะแนนแล้วคุณสมบัติของผู้นำก็จะแสดงออกอย่างอ่อนแอ

จาก 26 ถึง 35แล้วคุณสมบัติของผู้นำก็แสดงออกมาในระดับปานกลาง

จาก 36 เป็น 40จากนั้นจึงแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำออกมาอย่างแข็งแกร่ง

มากกว่า 40แล้วบุคคลนี้ในฐานะผู้นำก็มีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการ

แบบทดสอบความเป็นผู้นำใช้เพื่อระบุคุณสมบัติความเป็นผู้นำและระดับการแสดงออก สำหรับผู้สอบที่มีคะแนนสอบค่อนข้างต่ำ ขอแนะนำให้คิดถึงคุณสมบัติส่วนบุคคล กำหนดวิธีพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำ และใช้แบบฝึกหัดและการฝึกอบรมที่เหมาะสม แม้ว่าคุณจะไม่ปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ แต่การทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำจะไม่ไร้ผล เพราะจะเพิ่มอิทธิพลของคุณต่อผู้อื่น

แหล่งที่มา: การทดสอบทางจิตวิทยา / คอม เอส. คายานอฟ. - อ.: เอกสโม 2549 - 608 หน้า (หน้า 153-161). Pugachev V.P. การทดสอบ เกมธุรกิจ การฝึกอบรมการบริหารงานบุคคล: หนังสือเรียน สำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย - ม.: Aspect Press, 2546. - 285 น. (หน้า 132-138). Fedoseev V.N., Kapustin S.N. การบริหารงานบุคคลในองค์กร บทช่วยสอน - อ.: สอบ พ.ศ. 2546 - 368 น. (หน้า 138-143)

แบบสอบถาม

1. คุณมักจะเป็นจุดสนใจของผู้อื่นหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

6. คุณเคยถูกเรียกว่าเป็นคนไม่เด็ดขาดหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

9. บางครั้งคุณรู้สึกเย็นชาเมื่อพูดคุยกับผู้คนหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

10. คุณรู้สึกยินดีไหมที่เห็นว่าคนอื่นกลัวคุณ?ก) ใช่ ข) ไม่

13. คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนช่างฝันหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

14. คุณหลงทางได้ง่ายไหมถ้าคนรอบข้างไม่เห็นด้วยกับคุณ?ก) ใช่ ข) ไม่

18. คุณชอบทำงานกับใคร?ก) กับคนที่ยอมจำนน b) กับคนที่ดื้อรั้น

19. คุณพยายามหลีกเลี่ยงการพูดคุยกันอย่างดุเดือดหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

20. ตอนที่คุณยังเด็ก คุณเจออำนาจของพ่อบ่อยไหม?ก) ใช่ ข) ไม่

24. คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่นหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

25. การไม่ริเริ่มจะทำให้คุณไม่ทำมันอีกเลยหรือเปล่า?ก) ใช่ ข) ไม่

27. คุณพยายามเข้าใจและชื่นชมผู้คนอยู่เสมอหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

28. คุณเคารพวินัยหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

31. คุณมักจะรู้สึกว่าคนอื่นเอาเปรียบคุณหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

46. คุณคิดว่าทุกคนควรทำสิ่งที่โดดเด่นหรือไม่ เพราะเหตุใดก) ใช่ ข) ไม่

48. คุณชอบฟังเพลงแนวไหน?ก) ทรงพลังและเคร่งขรึม b) เงียบและไพเราะ

49. คุณรู้สึกประหม่าเมื่อรอพบคนสำคัญหรือไม่?ก) ใช่ ข) ไม่

50. คุณเคยพบกับคนที่มีเจตจำนงที่แข็งแกร่งกว่าคุณบ่อยไหม?ก) ใช่ ข) ไม่

การประเมินผลและข้อสรุป

ตามคีย์ต่อไปนี้ จำนวนคะแนนที่ได้รับจะถูกกำหนดโดยวิชา

หากผลรวมคะแนนออกมาเป็น

มากถึง 25 คะแนนแล้วคุณสมบัติของผู้นำก็จะแสดงออกอย่างอ่อนแอ

จาก 26 ถึง 35แล้วคุณสมบัติของผู้นำก็แสดงออกมาในระดับปานกลาง

จาก 36 เป็น 40จากนั้นจึงแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำออกมาอย่างแข็งแกร่ง

มากกว่า 40แล้วบุคคลนี้ในฐานะผู้นำก็มีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการ

0 – 49 คะแนน– คุณพร้อมสำหรับการดำเนินการอย่างเด็ดขาดเฉพาะเมื่อคุณรู้สึกไร้พลังและทำอะไรไม่ถูก เมื่อดูเหมือนคุณถูก "กดทับกำแพง" เวลาที่เหลือพวกเขาพร้อมที่จะอดทนไม่เพียง แต่ความอัปยศอดสูเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำตำหนิที่ไม่สมควรด้วยโดยเชื่อว่าสักวันหนึ่งการเสียสละดังกล่าวจะถูกสังเกตเห็นและชื่นชม มีความเสี่ยงที่จะตกอยู่ในความสัมพันธ์ที่ต้องพึ่งพาเนื่องจากคุณมองหาความมั่นใจและความพอเพียงในบุคคลอื่นซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างมากซึ่งมักจะลงเอยด้วยการทรราชธรรมดา ชอบที่จะฝันว่าชีวิตของคุณเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างไร ต้องขอบคุณบุคคลหรือเหตุการณ์บางอย่าง เหมือนในเทพนิยาย ไม่กล้าทำอะไรด้วยตัวเองเลย กล้าเสี่ยงและแสดงออกถึงความรู้สึกและความปรารถนาของตัวเอง แต่อย่าสิ้นหวัง คุณแค่ต้องใช้ความพยายามและพยายามกับตัวเอง แล้วทุกอย่างจะเปลี่ยนไป คุณสามารถเริ่มต้นด้วยเทคนิคที่อธิบายไว้ในบทความ

50 – 99 คะแนน– คุณค่อนข้างมีความสามัคคี คุณสามารถดำเนินการอย่างเด็ดขาดโดยไม่ต้องถอยเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก คุณเป็นคนมีสติไม่มีหลักการ ดังนั้น ในสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว คุณพร้อมที่จะรับผิดชอบ และหากมีคนต้องการอำนาจมากกว่าคุณ คุณจะยอมแพ้อย่างใจเย็น สิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากผู้นำคนอื่นๆ ก็คือคุณไม่ได้ถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการและความกระหายอำนาจ คุณเพียงแค่รู้วิธีจัดระเบียบบางสิ่งบางอย่าง แต่คุณไม่ได้อ้างสิทธิ์ในเกียรติยศของผู้ชนะเพียงคนเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่จำเป็นต้องดำเนินการที่ไม่ซื่อสัตย์ แม้ว่าคุณจะมีความสมดุล แต่บางครั้งการที่ยังคงแสดงความคิดริเริ่มและความอุตสาหะไม่เสียหาย แต่สิ่งนี้จะช่วยให้คุณก้าวต่อไปได้ เพื่อสนับสนุนความปรารถนาในการพัฒนาตนเองและปรับปรุงตนเองฉันขอแนะนำให้อ่านบทความนี้

100 – 150 – คุณเป็นเพียงผู้นำโดยกำเนิดซึ่งบางครั้งอาจก้าวไปไกลเกินไปในการกระทำของคุณ คุณมั่นใจในตัวเองและเชื่อว่ามีคำตอบที่ถูกต้องเพียงคำตอบเดียวเท่านั้น - ของคุณ ดังนั้นคุณมักจะไม่คำนึงถึงความปรารถนาและความต้องการของผู้อื่น เหตุใดจึงจำเป็นเพราะพวกเขาคิดผิด? คุณรับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายได้ดี ทีมของคุณส่งงานตรงเวลาเสมอ ผลลัพธ์เป็นเลิศ และบริษัทก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว แต่คุณไม่สังเกตเห็นว่าพนักงานเพียงแค่ "ล้มเหลว" และ "ขับเคลื่อน" ตัวเองให้ตรงตามความต้องการของคุณ พวกเขาคิดว่าคุณเป็นเผด็จการ พวกเขากลัวคุณ และในขณะเดียวกันพวกเขาก็ฝันที่จะเป็นเหมือนคุณเป็นอย่างน้อย ฉันแนะนำให้อ่านบทความเพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของตำแหน่งที่ยากลำบากดังกล่าว