อยู่อย่างสบายๆ - ไม่ตอบสนอง เนื่องจากจิตใต้สำนึกดำเนินการตั้งค่าต่างๆ ที่เราวางไว้ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เราจึงสามารถเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ได้ ทีละครั้งและเป็นกลุ่ม นั่นคือการตั้งโปรแกรมคอมพิวเตอร์ภายในของเราใหม่ แน่นอนว่าได้รับการปกป้องจากภายนอก

คุณสามารถทำการทดสอบโดยใช้ลิงก์นี้: ?

ผลลัพธ์:

จาก 8 เป็น 13 คะแนน- ตอนนี้สไตล์พฤติกรรมของคุณขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของผู้อื่นเป็นหลัก คุณท้อแท้ได้ง่ายและมีปัญหาอย่างมากในการบังคับตัวเองให้ทำสิ่งที่คุณไม่ชอบ คำว่า "ต้อง" ทำให้ฉันสับสน ความสงสัยทำให้คุณไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนได้ นี่ไม่ได้เป็นการบอกว่าคุณเป็นนายในการตัดสินใจของคุณ ในเวลาเดียวกัน คุณเป็นคนอ่อนไหวเกินไป และถูกชักนำโดยอารมณ์ของคุณ คุณต้องพิจารณาแนวทางของคุณในการแก้ปัญหาส่วนใหญ่อีกครั้ง ไม่เช่นนั้นคุณอาจเสี่ยงตกเป็นเหยื่อของการบงการของผู้อื่น

จาก 14 เป็น 20 คะแนน- คุณมุ่งมั่นที่จะหาทางของคุณ แม้ว่าตอนนี้คุณกำลังว่ายตามกระแสน้ำมากขึ้นเรื่อยๆ สามารถประเมินการกระทำของตนอย่างมีวิจารณญาณ ดังนั้นคนรอบข้างคุณไม่สามารถมีอิทธิพลต่อคุณได้หากพวกเขาไม่มีข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อถือเพียงพอสำหรับคุณ หากสามัญสำนึกบอกว่าตำแหน่งที่คุณปกป้องนั้นเป็นอันตรายต่อคุณ คุณก็สามารถละทิ้งตำแหน่งนั้นได้ วิเคราะห์สถานการณ์บ่อยขึ้น ชั่งน้ำหนักการตัดสินใจ ค้นหาข้อโต้แย้ง ซึ่งจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการถูกผู้อื่นบงการ

จาก 21 เป็น 27 คะแนน- ลึกๆ แล้วคุณคิดว่าตัวเองถูกและไม่มีข้อผิดพลาดเสมอ แต่คุณยังต้องได้รับอิทธิพลจากภายนอกด้วย มีคนสองหรือสามคนที่สำคัญสำหรับคุณ ก่อนที่จะแสดงความคิดเห็นและล้มเลิกตำแหน่ง แต่ด้วยการคิดอย่างมีเหตุผลและวิเคราะห์ พยายามหาจุดกึ่งกลางระหว่างมุมมองของคุณและสถานการณ์ที่ชีวิตอยู่ตรงหน้าคุณ สิ่งที่ช่วยได้คือสิ่งที่คุณเลือกโดยสัญชาตญาณ ทางที่ถูก. สรุป: คุณได้รับการปกป้องจากการบงการของผู้อื่น แต่มีกลุ่มคนที่คุณต่อต้านความคิดเห็นได้ยาก

จาก 28 เป็น 34 แต้ม- เป็นเรื่องยากมากสำหรับคุณที่จะละทิ้งมุมมองและหลักการของคุณ แม้ว่าคุณจะเห็นว่าคุณผิดก็ตาม ยิ่งมีคนพยายามโน้มน้าวคุณมากเท่าไร การต่อต้านก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่เป็นไปได้มากว่าเบื้องหลังความอุตสาหะภายนอกของคุณนั้นไม่ได้มีความมั่นใจในตนเองมากนักเท่ากับความกลัวที่จะตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และ "ทำให้เกิดไฟในตัวเอง" ในทางกลับกัน จะปกป้องคุณจากการบงการส่วนใหญ่ของผู้อื่น

จาก 35 เป็น 40 คะแนน- เมื่อคุณมีบางอย่างเข้ามาในหัวแล้ว มันเป็นไปไม่ได้ที่จะโน้มน้าวคุณเป็นอย่างอื่น คุณเป็นคนแข็งแกร่งที่ไล่ตามเป้าหมายของคุณอย่างไม่ประมาท แต่บางครั้งคุณเผาสะพานโดยเปล่าประโยชน์แล้วค่อย ๆ เสียใจกับมัน แต่คนที่รู้จักคุณดีและคาดหวังถึงปฏิกิริยาของคุณก็สามารถชี้นำการกระทำของคุณได้อย่างเชี่ยวชาญและเงียบๆ ดังนั้นจะดื้อรั้นน้อยลง และความตรงไปตรงมาสติปัญญาและความยืดหยุ่นมากขึ้น! ถ้าคุณเรียนรู้ควบคุมอารมณ์ของคุณ - ไม่เพียงแต่คุณจะบงการไม่ได้เท่านั้น คุณเองยังสามารถดึงสายที่ถูกต้องและรับปฏิกิริยาและการกระทำที่ถูกต้องจากผู้คนได้อย่างง่ายดาย

พบบนโต๊ะเดียวกันในกองกระดาษเดียวกัน

ทดสอบ "หุ่นยนต์"
(A.S. Prutchenkov อยู่คนเดียวกับตัวเอง - M. , 1996)

ขึ้นอยู่กับระดับของข้อตกลงของคุณกับแต่ละข้อความทั้งสิบด้านล่าง ให้เลือกหนึ่งในห้าตัวเลือกคำตอบและใส่เครื่องหมายกากบาทลงในแบบฟอร์มคำตอบในคอลัมน์ที่เหมาะสม หากไม่มีแบบฟอร์ม ถัดจากหมายเลขการอนุมัติ ให้ใส่ตัวอักษรตัวใดตัวหนึ่งที่ระบุระดับของข้อตกลงของคุณ:
ก - ฉันไม่เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์;
b - ไม่เห็นด้วยบางส่วน;
c - ฉันเป็นกลาง
d - เห็นด้วยบางส่วน;
d - ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่ง

งบ:

1. โดยพื้นฐานแล้วคนส่วนใหญ่ใจดีและเป็นคนดี
2. บุคคลจำเป็นต้องดำเนินการบางอย่างก็ต่อเมื่อเขามั่นใจในสิทธิทางศีลธรรมในการดำเนินการเหล่านี้อย่างสมบูรณ์
3. ไม่มีข้อโต้แย้งใด ๆ ที่จะพิสูจน์ได้ว่าการโกหกใครสักคน
4. เมื่อคุณขอให้ใครสักคนทำอะไรให้คุณ คุณควรบอกเหตุผลที่แท้จริงสำหรับความต้องการของคุณให้เขาฟัง แทนที่จะคิดหาเหตุผลที่น่าสนใจมากขึ้นไม่ใช่หรือ
5. มากที่สุด วิธีที่ดีที่สุดการจัดการบุคลากรหมายถึงการบอกสิ่งที่พวกเขาต้องการจะได้ยิน
6. บุคคลใดก็ตามที่ไว้วางใจบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ตนเองย่อมนำอันตราย (ปัญหา ความเดือดร้อน) มาสู่ตนเอง
7. เป็นการยากที่จะก้าวไปข้างหน้าโดยไม่ตัดมุม
8. เราต้องสันนิษฐานว่าทุกคนมีแนวโน้มไปสู่ความชั่วร้าย ซึ่งจะยังคงปรากฏให้เห็นในสักวันหนึ่ง
9. หลายๆ คนลืมเรื่องการตายของพ่อแม่ได้ง่ายกว่าการสูญเสียทรัพย์สิน
10. โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนจะไม่ทำงานหนักเว้นแต่จะถูกบังคับ
----------
กำลังประมวลผลผลลัพธ์:
เปรียบเทียบตัวเลือกคำตอบที่คุณเลือกกับรหัสและเพิ่มคะแนนที่คุณได้รับ หารจำนวนผลลัพธ์ด้วย 50 และคูณผลลัพธ์ด้วย 100%

คีย์: (มีโต๊ะอยู่แต่วาดตรงนี้ไม่ได้)

1. ก - 5, ข - 4, ค - 3, ง - 2, ง - 1
2. ก - 5, ข - 4, ค - 3, ง - 2, ง - 1
3. ก - 5, ข - 4, ค - 3, ง - 2, ง - 1
4. ก - 5, ข - 4, ค - 3, ง - 2, ง - 1
5. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5
6. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5
7. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5
8. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5
9. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5
10. ก - 1, ข - 2, ค - 3, ง - 4, ง - 5

A. S. Prutchenkov แนะนำให้ใช้การทดสอบนี้เพื่อกำหนดระดับของ "Machiavellianism" ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณสมบัติของบุคคล Niccolo Machiavelli นักการเมืองชื่อดังที่อาศัยอยู่ในศตวรรษที่ 16 ได้เสนอสโลแกนว่า "จุดจบเป็นตัวกำหนดหนทาง"

การตีความผลลัพธ์
จาก 50% ถึง 100% ยิ่งผลลัพธ์เข้าใกล้ 100% ระดับของ "Machiavellianism" ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น คนที่มี "Machiavellianism" ในระดับสูงจะประเมินสถานการณ์และดำเนินการอย่างใจเย็น มีเหตุผล เด็ดขาด ใจเย็น และมั่นใจในการบงการผู้คน
ทุกอย่างเป็นไปตามที่คุณตั้งใจไว้ บางครั้งก็ให้ความรู้สึกเหมือนเครื่องจักรที่ทาน้ำมันมาอย่างดีทำงานอยู่ แต่ในขณะเดียวกัน ด้วยความรอบคอบและความมุ่งมั่นของคุณ คุณมักจะผลักไสผู้คนออกไปและลืมพวกเขาไป พยายามเล่นบทบาทของหนูน้อยหมวกแดงที่ไม่ลืมเกี่ยวกับคุณยายที่ป่วยของเธอเป็นประจำ
จำไว้ว่ามีคนจริงๆ อยู่ข้างๆ คุณ ไม่ใช่แผนการหรือหนทางในการบรรลุเป้าหมาย มอบส่วนหนึ่งของจิตวิญญาณ เวลาอันมีค่าของคุณให้กับคนที่คุณรักและเพื่อนฝูง และหากทำได้ ก็ให้เฉพาะกับคนรู้จักของคุณเท่านั้น

จาก 25% ถึง 50% ระดับปกติของ "Machiavellianism" คนดังกล่าวรู้วิธีที่จะได้รับผลลัพธ์ที่จำเป็นโดยใช้ทักษะทางธุรกิจและสื่อสารทางอารมณ์กับผู้อื่น อย่างไรก็ตาม มีอันตรายจากการพัฒนาลัทธิมาเคียเวลเลียนในระดับที่รุนแรงกว่านี้

ตั้งแต่ 0 ถึง 25% ยิ่งผลลัพธ์เข้าใกล้ 0 ระดับของลัทธิมาเคียเวลเลียนก็จะยิ่งต่ำลง คนที่นับถือลัทธิมาเคียเวลเลียนในระดับต่ำคือ "คนดี" ที่ถูกขัดขวางโดยความมีน้ำใจจากการบงการผู้อื่น คุณต้องเรียนรู้ที่จะรักษารูปแบบธุรกิจในการติดต่อกับผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ความเป็นอยู่ที่ดีของคุณหรือผลประโยชน์ของครอบครัวและเพื่อนของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น เรียกร้องอย่าใส่ใจกับความจริงที่ว่าใน... [จากนั้นแผ่นงานก็จบลงเช่นเดียวกับการทดสอบ]

นิเวศวิทยาของจิตสำนึก จิตวิทยา: การสื่อสารใดๆ ก็ตามถือเป็นการบงการ ทุกสิ่งที่เราพูดตามความคิดของเราควรจะก่อให้เกิด...

การสื่อสารใดๆ ก็ตามถือเป็นการบงการ ทุกสิ่งที่เราพูดตามความเห็นของเราควรจะทำให้เกิดปฏิกิริยาบางอย่าง เมื่อตอบคำถาม: “คุณเป็นยังไงบ้าง” เราคาดหวังความเข้าใจ ความเห็นอกเห็นใจ และการอนุมัติ และเมื่อเราไม่ได้อะไรจากสิ่งนี้ เราก็ถามคำถามนำ เช่น “คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันสบายดี”

การสื่อสารที่ตรงไปตรงมาอย่างยิ่งโดยไม่มีการบิดเบือนในกรณีนี้จะดูไร้สาระ: "ให้ฉันบอกคุณว่าฉันเป็นยังไงบ้างแล้วคุณจะชมฉัน" ในกรณีที่แนวคิดหนึ่งถูกแทนที่ด้วยแนวคิดอื่นและมีการจัดการเกิดขึ้นในการสื่อสาร เมื่อบุคคลพูดสิ่งหนึ่งแต่หมายถึงบางสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง การจัดการเริ่มต้นเมื่อตรรกะและสามัญสำนึกสิ้นสุดลง การจัดการดึงดูดความรู้สึก

การบงการมีหลายวิธีและหลายประเภท แต่ขึ้นอยู่กับความรู้สึกของเราที่ผู้บงการเล่น พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นหกประเภทหลัก

การจัดการ 6 ประเภทในการสื่อสาร:

1. การจัดการความรักตอนเด็กๆ พวกเขาบอกคุณว่า “ถ้าคุณทำแบบนั้น ฉันจะไม่รักคุณ” แม้ว่าจริงๆ แล้วพวกเขาจะหมายถึง: “ฟังฉันนะ”

ผู้ชายของคุณบอกคุณว่า: “ก่อนอื่น หยุดกัดเล็บซะ (ทำงาน ไปเยี่ยมแม่ อ่านนิยายผู้หญิง ทำอาหารผสมทุกเช้า...) แล้วเราจะคุยกันเรื่องงานแต่งงานกัน” แม้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ฉันไม่ชอบเวลาที่คุณกัดเล็บ”

เจ้านายบอกคุณว่า: “เรารู้วิธีให้ความสำคัญกับพนักงาน เรามีทีมงานที่เป็นมิตรและมีใจเดียวกัน ดังนั้น จึงแทบไม่มีใครออกจากทีมของเราตามเจตจำนงเสรีของตนเอง” แม้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “เราจะปฏิบัติต่อคุณอย่างดีถ้าคุณทำงานได้ดี”

คุณสมบัติของการจัดการนี้

หนึ่งในการจัดการที่ร้ายกาจและโหดร้ายที่สุดที่มักใช้ในครอบครัว เด็กที่คุ้นเคยกับการปฏิบัติเช่นนี้เริ่มเข้าใจว่าคนที่อยู่ใกล้เขาไม่ยอมรับเขาอย่างเต็มที่ พวกเขารักเขาไม่ใช่ในสิ่งที่เขาเป็น แต่รักในสิ่งที่เขาทำหรือไม่ทำอะไร

ในการเป็นหุ้นส่วน การสนทนาดังกล่าวไม่ได้นำไปสู่สิ่งที่ดีเช่นกัน อันที่จริง ในกรณีนี้ ความรักวางอยู่บนด้านหนึ่งของตาชั่ง และมีเงื่อนไขบางอย่างวางไว้ที่อีกด้านหนึ่ง ปรากฎว่าความรักเป็นสินค้าประเภทหนึ่งที่สามารถแลกเปลี่ยนเป็นบริการหรือเงินได้หากจำเป็น

2. การจัดการด้วยความกลัวตอนเด็กๆ มีคนบอกคุณว่า: “ถ้าคุณไม่ทำการบ้าน คุณจะเป็นภารโรง” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ฉันไม่รู้ว่าจะให้คุณทำการบ้านได้อย่างไร”

คนของคุณพูดว่า: “ถ้าฉันทำงานที่สำนักงานนี้ต่อไป ฉันคงหัวใจวาย” แม้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “เตรียมตัวให้พร้อม ฉันจะเลิกเร็วๆ นี้”

พวกเขาบอกคุณในที่ทำงาน: “ Masha พวกเขาส่งเรซูเม่ของพนักงานหนุ่มที่มีแนวโน้มดีมากมาให้ฉัน คุณและเขามีโปรไฟล์ที่เหมือนกันทุกประการ” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ไม่มีใครทดแทนไม่ได้ รวบรวมมันไว้ด้วยกันนะที่รัก”

คุณสมบัติของการจัดการนี้

การใช้ความกลัวของผู้คนเป็นหนึ่งในเทคนิคที่นักบงการทุกประเภทและลายทางชื่นชอบมากที่สุด บ่อยครั้งพวกเขาเล่นกับการขาดความตระหนักรู้ของบุคคล ดังนั้น หากคุณถูกล้างสมองเป็นประจำเกี่ยวกับอันตรายในตำนานบางอย่าง และถูกกระตุ้นให้ทำสิ่งนี้หรือสิ่งนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายเหล่านั้น ให้สอบถามข้อมูล

3. การจัดการกับความสงสัยในตนเองตอนเป็นเด็ก พวกเขาบอกคุณว่า: “ฉันเข้าใจแล้ว คุณพูดภาษารัสเซีย มาดูกันว่าคุณไม่สามารถทำอะไรได้บ้าง” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “คุณยังไม่สามารถทำอะไรได้เลยหากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากฉัน”

ผู้ชายของคุณพูดกับคุณว่า: “คืนนี้คุณจะกินคุกกี้ไหม เอาเลย ฉันจะเล่นบนคอมพิวเตอร์ตอนนี้” แม้ว่าในความเป็นจริงเขาอยากจะพูดว่า: “ฉันมีสิทธิ์ที่จะทำสิ่งที่ฉันต้องการ”

ที่ทำงานพวกเขาบอกคุณว่า: “กรุณาแปลข้อความสั้น ๆ จากภาษาจีน นี่คือพจนานุกรม คุณมีเวลาครึ่งชั่วโมง” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ: “อย่าถูกพาตัวไป ฉันเป็นเจ้านายของที่นี่”

คุณสมบัติของการจัดการนี้:

การบงการมักเป็นเรื่องของอำนาจเสมอ และในกรณีนี้จะรุนแรงที่สุด “ ฉันเป็นเจ้านาย คุณมันโง่” - นี่คือวิธีถอดความข้อความส่วนใหญ่ที่ให้ไว้ที่นี่

ปัญหาของเจ้านายจอมบงการ (ไม่ว่าจะเป็นแม่ พ่อ เจ้านาย หรือประธานาธิบดี) คือเขาไม่มีอำนาจที่แท้จริง ไม่ใช่อำนาจ แต่อยากเป็นมัน แน่นอนว่าคุณสามารถเริ่มเล่น "แจกของรางวัล" และชมเชยเขาได้ แต่คำเยินยอนี้จะไม่เพียงพอสำหรับเขา เขาจะสงบสติอารมณ์ลงซักพักแล้วขอการยืนยันคุณค่าของเขาครั้งแล้วครั้งเล่าโดยเสียค่าใช้จ่ายจากข้อบกพร่องของผู้อื่น

อย่างไรก็ตาม เขาจะสามารถบงการคุณได้ก็ต่อเมื่อคุณกังวลเกี่ยวกับข้อบกพร่องของคุณเท่านั้น ยอมรับตัวเองและจุดอ่อนของคุณหรือกำจัดมันออกไป

4. การจัดการกับความผิดตอนเป็นเด็ก พวกเขาบอกคุณว่า “คุณได้ D ในวิชาเคมีอีกแล้วเหรอ?” จากนั้นคุณก็ไปล้างจาน” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ฉันขี้เกียจล้างจานมาก แต่ก็อึดอัดที่จะถามคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้”

คนของคุณพูดกับคุณว่า:“ ฉันดื่มกาแฟกับเวโรนิกาในขณะที่ฉันนั่งอยู่ที่นี่ตามลำพังและหิวโหยกับลูก ๆ หรือเปล่า?” แม้ว่าในความเป็นจริงเขาหมายถึง: "พรุ่งนี้ฉันอยากเจอ Sergei หลังเลิกงาน แต่คุณจะไม่ปล่อยฉันไป แต่คุณจะจู้จี้ฉัน"

ที่ทำงานพวกเขาบอกคุณว่า: “วันนี้หยุดสักวัน ไม่ต้องกังวล ฉันจะทำงานให้คุณเอง” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ฉันจะทำงาน แล้วฉันจะจำเหตุการณ์นี้กับคุณ”

คุณสมบัติของการจัดการนี้

เป็นเรื่องธรรมดามากใน ชีวิตครอบครัวการใช้งานบ่อยครั้งทำให้สามีและภรรยาเริ่มเล่นเกมที่น่าตื่นเต้น - รวบรวมความผิดของผู้อื่น ใครก็ตามที่ได้รับรางวัลมากที่สุดอ่าน - ได้รับสิทธิ์ในการตระหนักถึงความปรารถนาที่ลึกที่สุดของพวกเขา

แม้ว่าจะไม่ชัดเจนนักว่าทำไมจึงต้องได้รับสิทธิที่เห็นได้ชัดในตัวเองด้วยวิธีที่แปลกและไม่เป็นที่พอใจเช่นนี้?

5. การจัดการความรู้สึกภาคภูมิใจ (แนวคิดเรื่อง "ความเป็นตัวเอง")ตอนเด็กๆ พวกเขาบอกคุณว่า “ทำไมคุณถึงกลัวที่จะกระโดดลงมาจากหอคอย คุณเป็นนักเรียนที่เก่งมาก” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “อย่าเป็นคนขี้ขลาด”

คนของคุณพูดกับคุณว่า:“ วันทำงานสิบสองชั่วโมงเหรอ แย่จัง แต่คุณฉลาดมาก ทำความสะอาดห้อง วิ่งหาเบียร์ ตอนนี้ Petrovich จะมาหาฉัน” แม้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ “ความสมบูรณ์แบบของคุณบวกกับความเกียจคร้านของฉัน เราเป็นคู่สามีภรรยาในอุดมคติ”

ที่ทำงานพวกเขาบอกคุณว่า: “เรารู้ว่าคุณเป็นพนักงานที่มีอนาคต เราเชื่อในตัวคุณ ดังนั้นเราจึงเสนอการเลื่อนตำแหน่งให้คุณแม้ว่าจะมีเงินเดือนเท่ากันก็ตาม” แม้ว่าสิ่งที่พวกเขาหมายถึงจริงๆ ก็คือ: “เราตัดสินใจที่จะประหยัดเงินเพียงเล็กน้อยจากความไร้สาระของคุณ”

คุณสมบัติของการจัดการนี้

โต๊ะเครื่องแป้งได้รับการยกระดับให้เป็นแนวคิดหลักของอารยธรรมตะวันตก เร็วขึ้น สูงขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และไกลขึ้น โดยหยุดทั้งหมดจนถึงจุดสุดท้าย สิ่งสำคัญคืออย่าหยุดคิด แม้ว่าคาร์ล จุง นักจิตวิทยา นักปรัชญา และโดยทั่วไปเป็นคนฉลาดจะบอกว่าครึ่งแรกของชีวิตคือการเรียน หางาน แต่งงาน พูดได้คำเดียวว่าวิ่งไปรอบๆ แต่สมควรวิ่งไปรอบๆ

หากในช่วงครึ่งหลังคน ๆ หนึ่งมีแนวโน้มที่จะได้รับและพยายามตามทันใครบางคนในทางพยาธิวิทยาเขาก็จะป่วย

6. การจัดการกับความรู้สึกสงสารเรื่องราวในวัยเด็ก: “คุณไม่รู้สึกเสียใจกับฉันเลย ฉันเหนื่อยมาก และคุณไม่กินอะไรเลย!”

เกิดขึ้นในครอบครัวได้อย่างไร: “ฉันปวดหัวทั้งวัน อีกอย่าง สามีภรรยา Lyutye ชวนเราไปช่วงสุดสัปดาห์ น่าเสียดายที่คุณไปไม่ได้”

สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรในที่ทำงาน: “จำไว้ว่าฉันมีแฮมสเตอร์ตัวหนึ่ง มันขาวมาก ขนฟู มันตาย ฉันขอออกไปก่อนได้ไหม”

สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรในการเมือง: “พรรคไวโอเล็ตของพวกเราไม่มีทางได้เสียงข้างมากในรัฐสภาแน่นอน ไม่มีผู้มีอำนาจอยู่ข้างหลัง และพวกเขาไม่บอกเวลาออกอากาศ…”

คุณสมบัติของการจัดการนี้

เธอเป็นแบบนั้น เหมือนเด็กๆ เหมือนไปโรงเรียน - “มาริวันนา ฉันปวดฟัน ฉันกลับบ้านได้ไหม”

มีผู้ปรุงแต่งความสงสารที่ร้ายกาจและละเอียดอ่อนมาก - "เหยื่อ" ที่บ่นเกี่ยวกับชีวิตอยู่ตลอดเวลาและเก็บเงินปันผล - คำพูดให้กำลังใจและช่วยเหลือ "เหยื่อ" เหล่านี้ก็เป็นแวมไพร์เช่นกัน พวกเขาสามารถพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับสถานการณ์ชีวิตของพวกเขาได้ไม่รู้จบ แต่พวกเขาจะไม่ทำอะไรเพื่อเปลี่ยนแปลงอะไร เพราะพวกเขาเป็นเหยื่อที่มีความสุข

จะหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อของผู้บงการได้อย่างไร?

ขั้นตอนแรก. ตรรกะ:เนื่องจากส่วนใหญ่มักไม่มีความเชื่อมโยงในข้อความบิดเบือนระหว่างส่วนแรกและส่วนที่สอง (“ถ้าคุณดื่มลาเต้กับเพื่อน ๆ ฉันจะไม่ทำเงิน”) คุณสามารถอธิบายให้ผู้ควบคุมทราบว่าไม่มีเหตุผลในตัวเขา วลี. บางครั้งก็ช่วยได้

ขั้นตอนที่สอง ความอึดอัดใจ:บางครั้งข้อความที่บิดเบือนอาจฟังดูสมเหตุสมผล แต่ก็มีข้อความย่อยซ่อนอยู่ การทำให้ผู้ควบคุมอยู่ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจเป็นกิจกรรมที่น่าสนใจ “คุณกำลังบอกว่าคุณเคารพฉันมากเพราะต้องการจากไปเร็วเหรอ ก็พูดอย่างนั้น”

ขั้นตอนที่สาม ประเมิน:โดยปกติแล้วผู้บงการจะไม่มั่นใจในตัวเอง ไม่อย่างนั้นเขาจะบงการทำไม? ด้วยพฤติกรรมของเขา เขาพยายามรักษาอำนาจเหนือผู้อื่น แม้ว่าเขาจะกังวลเรื่องความปลอดภัยของตัวเองมากที่สุดก็ตาม ทำให้เขาสบายใจ บอกเขาว่าคุณเข้าใจ เห็นคุณค่า และยอมรับเขา จะเห็นว่าความอยากเปลี่ยนคนเป็นหุ่นเชิดจะลดลง

ขั้นตอนที่สี่ ตัดสินใจเลือก:ผู้บงการจะกดดันความรู้สึกของคุณและหวังที่จะบังคับให้คุณทำสิ่งนี้หรือสิ่งนั้น อย่างไรก็ตาม มันเป็นตำนานที่ผู้คนบังคับให้เราต้องสัมผัสกับความรู้สึกบางอย่าง ความรู้สึกอยู่ในตัวเราและไม่มีใครนอกจากเราสามารถ "เปิดมัน" และ "ปิดมันได้" คุณกลัวไหม? ตอบแบบประชดครับ. คุณถูกมองว่าเบาไปหรือเปล่า? ตอบด้วยความประหลาดใจ. คุณกำลังโกรธเหรอ? โปรดจำไว้ว่านี่เป็นเพียงคำเชิญที่คุณสามารถยอมรับหรือปฏิเสธได้ ผู้บงการจะงงงวย

ขั้นตอนที่ห้า เข้าใจตัวเอง:ในทุกครอบครัวเป็นธรรมเนียมที่จะต้องตอบสนองต่อเหตุการณ์ในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง ในครอบครัวหนึ่งเป็นเรื่องปกติที่จะล้อเลียนทุกสิ่ง ในอีกครอบครัวหนึ่งเป็นเรื่องธรรมดาที่จะต้องอารมณ์เสียโดยไม่มีเหตุผล ในครอบครัวที่สามเป็นเรื่องปกติที่จะตำหนิตัวเองเท่านั้นสำหรับปัญหาของคุณและโรยขี้เถ้าบนหัวของคุณ

เด็กๆ ที่เติบโตมาในครอบครัวเหล่านี้จะได้รับความรู้สึก "เป็นผู้นำ" นี้จากการสืบทอด พวกเขาจะประชด เศร้า และทรมานด้วยความรู้สึกผิด บ่อยกว่าคนอื่นๆ ตามลำดับ สันนิษฐานได้ว่าเมื่อเด็กเหล่านี้โตขึ้น พวกเขามักจะเจอคนบงการที่จะเล่นกับความรู้สึก "เป็นผู้นำ" ของพวกเขาบ่อยขึ้น จากนี้ ทุกคนสามารถได้รับคำแนะนำให้เข้าใจว่าตนได้รับอารมณ์แบบไหนจากพ่อแม่ แล้วกลับไปสู่จุดก่อนหน้า

เวลาหุ่นยนต์

ผู้บงการไม่ค่อยมีชีวิตอยู่ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่เขาจำอดีตได้ -“ ฉันไม่สามารถฟื้นจากการที่แมวของฉันกระโดดลงมาจากระเบียงเมื่อห้าปีที่แล้ว” - และมองหาข้อแก้ตัวในข้อบกพร่องและความเกียจคร้านของเขา

ไม่ว่าเขาจะพูดถึงอนาคตที่คลุมเครือ - "ถ้าคุณไม่กินเนื้อทอด คุณจะไม่ไปเรียนวิทยาลัย" หรือ "เราเชื่อในตัวคุณ และสักวันหนึ่งสิ่งนี้จะส่งผลต่อสภาพทางการเงินของคุณอย่างแน่นอน"

แต่ที่นี่และตอนนี้ไม่มีอะไรเกิดขึ้นกับผู้บงการ เขาไม่มีเวลาตลอดเวลา เขายุ่งตลอดเวลามนุษย์เราอาจจะรู้สึกเสียใจแทนเขา แต่เราจะไม่ทำอย่างนั้น เพราะเขาแสวงหาความรู้สึกนี้จากเราอย่างแม่นยำเพื่อนำไปใช้เพื่อจุดประสงค์อื่นที่ตีพิมพ์