Patronunuzla iyi geçinmenin beş yolu. Yeni patron geldi

Patronlara gelince Nedense iyilerden çok kötüler var. Şefle normal ilişkiler çok nadirdir. İfade çok yaygındır: bir pozisyon aldı, sonra ondan bok çıktı ve sular altında kaldı. Bu tür insanlarla ilişkiler neden bozulur? Peki patronunuzla ilişkinizi nasıl geliştirebilirsiniz?

Patronların genellikle neyle suçlandığını hatırlayalım mı?
. Katı ve seçici
. Akşamları, özellikle Cuma günleri ödevler verir.
. Aşağılıyor
. Spesifik olmayan görevleri belirler
. Çalışmalarımın sonuçlarına uyuyor
. Karar vermiyor

Normal insanları patrona dönüştürme deneyimimi ve patronla ilişkileri nasıl geliştirip bundan faydalanabileceğimi paylaşacağım. Öncelikle kavramı tanımlayalım. Lider, hedefler koyabilen ve bu hedefleri gerçekleştirmeyi başarabilen kişidir.Şimdi suçlamalara tek tek bakalım.

Katılık ve titizlik. Bunun temel nedeni yapılan işin kalitesini kabul edilebilir seviyelere çıkarmaktır. Belki patronun veya patronunun farklı kalite gereksinimleri vardır. Ve iş, her türlü küçük şeyi cilalayarak tekrar tekrar tekrar yapmak zorunda kalıyor. Üstelik iyi bir lider, doğru personel motivasyonunu kullanır. İkinci bir neden daha var - gücün gösterilmesi ve astların iyi durumda tutulması. Çalışan kendisinden kesinlikle sorulacağını bilirse işe yaklaşımı çok ciddi olur, kimse rahatlamaz. Ve sadece işe karşı tutumunuzu geliştirerek patronunuzla ilişkinizi geliştirebilirsiniz!

Akşamları ödevler, özellikle Cuma günü. Açıklama çok basit. Büyük patronlar genellikle geç saatlere kadar ve hafta sonları çalışırlar. İşleri daha küçük patronlar tarafından sağlanır - dokümanların hazırlanması, toplantıların organize edilmesi vb. Bazen görevler farklı bir zaman diliminden verilebilir. Örnek. Cuma günü vali, inşaat meselesiyle ilgili olarak Cumartesi sabahı tesisin müdürünü aradı.
Sorular Müdür yardımcısı ve OKS çalışanları cumadan cumartesiye geceyi nerede geçirecek? Sermaye inşaatının müdürü bir piç mi?

Patron aşağılarsa ne yapmalı: bağırmak, kaba olmak, baskı yapmak. Bu aşağıdaki nedenlerden dolayı olur. Lider her taraftan yoğun baskı altındadır, onun da bir patronu vardır. Ve yönetim seviyesi ne kadar yüksek olursa, insanlarla tören o kadar az olur. Böyle bir durumda gevşemek ve stresinizi patron ile ast arasındaki ilişkiye aktarmak çok kolaydır. Ve birçok kişi kaba bir şekilde yapılan hataları belirtiyor, patronun onları küçük düşürdüğüne inanıyorlar. Ek olarak, patron astından daha büyük kategorilerde düşünür ve astın hataları her zaman çileden çıkarır - küçük şeyler yüzünden büyük işler ilerlemez.

Patron spesifik olmayan görevler belirler. Bazen olur. Yalnızca bir hedef olduğunda, ancak buna nasıl ulaşılacağı net değildir. Bazen bir fikir üzerinde düşünecek zamanın olmamasından, bazen de onu net bir şekilde açıklayamamaktan kaynaklanır. Hazır bir tarifin bulunmadığı, temelde yeni bir görevin ortaya çıktığı görülür. Çok nadiren iyi bir lider şöyle bir görev belirler: "Ben neye ihtiyacım olduğunu bilmiyorum ama sonuçlar şöyle olmalı...". Geriye sadece bir plan hazırlamak ve bir plan hazırlamak kalıyor. Ve bazen liderler aşağıdaki tekniği kullanırlar - sezgiye göre kaotik eylemler gerçekleştirilir. Yanıtlara dayanarak sonuçlar çıkarılır ve ayrıntılar plana eklenir. Ve bir noktaya kadar astlar ne olduğunu anlamadan sisin içinde hareket ederler.

Patron, astlarının çalışmalarının sonuçlarına el koyar. Açık nedenlere ek olarak - gücün korunması ve kendini tanıtma - iki tane daha var. Öncelikle sonuç patrona aittir çünkü olası pervazlardan o sorumludur. "Bunu yapan ben değilim, çalışanımdır" gibi bahaneleri kimse dinlemez. İkincisi, hiç kimse iyi astları "parlatmak" istemez - alıp götürebilirler veya cezbedebilirler. Patron ile astı arasındaki ilişkinin kanunları patron için de geçerlidir!

Patron karar vermez.Üç nedene rastladım. Taslak karar üzerinde çalışılmadı, yani karar vermek için yeterli bilgi yok. Çözüm, mevcut sorunların yanında önemsiz kalıyor. Örneğin, yıllık rapor yanıyor ve ast, tatil programıyla ilgili bir karar talep ediyor. Son olarak bariz bir karar astın bilmediği bir nedenden dolayı kabul edilebilir olmayabilir.

Yetkililerin sizi takdir etmesi ve tanıtması için ne yapmalısınız? Patronunuzla nasıl ilişki kurulur? Bu soruyu cevaplamak için amacını anlamak yeterlidir. Yukarıda zaten bahsedilmişti. Bu, hem profesyonel hem de kariyer açısından gücün korunması, kendini tanıtma ve terfidir. Bu nedenle, herhangi bir patron, bu hedeflere ulaşmada yardımcı olan bir astı takdir edecektir.

Kaba bir biçimde verilmiş olsa bile patronun geri bildirimi nasıl kullanılır? Nasıl ücretsiz eğitim! Lider insanlarla daha üst düzeyde iletişim kurar, daha karmaşık görevleri çözer, daha deneyimlidir. Öyleyse neden onun deneyiminden ve bilgisinden faydalanmıyorsunuz? Pek çok kişisel gelişim kitabında “kendinize bir akıl hocası bulun” bölümü bulunur. Bir de “Hâlâ umut ettiklerine bağırırlar” sözüne rastladım. Yani kime el salladılarsa artık buna enerji harcamıyorlar.

Şimdi anlaşılmaz veya spesifik olmayan görevler hakkında. Bunda bu kadar iyi olan ne var? Çok basit - bu, patronunuzun yerinde olma, zor sorunları çözmede kendinizi deneme fırsatıdır. Bundan, karar verememe durumunda ne yapılacağı sonucu çıkar. Ayrıntılı bir çözüm taslağı hazırlayın. Birkaç seçenek sunun ve bunlardan birini gerekçelendirin. Böyle bir durumda herhangi bir normal lider çok çabuk karar verecektir.

Detaylara dikkat etmek ve dahil olduğunuz tüm süreçlerin kontrolü çok önemlidir. Küçük sürüler patronu kızdırır ve sizin için çalışır. Ayrıca lider kazara değiştirilebilir. Tüm deneyimimi 10 yaşam ilkesinde yoğunlaştırdım. Buna aynı zamanda durumun gelişimini öngörme yeteneğini de eklemek gerekiyor. Örneğin, gerekli taslaklar ve kaynaklara erişim her zaman elinizin altında olduğundan, yetkin uzmanlar talep üzerine bilgileri çok hızlı bir şekilde sağlamaya hazırdır. Deneyimli bir sekreter, yöneticiye her zaman bir sonraki uçuş için bir bilet daha ayırır (bu sefer uçmak için zamanı olmaması durumunda).

Son olarak yönetici sizinle çalışırken kendini rahat ve güvende hissetmelidir. Bu durumda şövalyelik geleneklerinin tümüne uymak gerekli değildir. Patronla doğru bir şekilde ilişki kurmak yeterlidir. Görevlerinin yetkin bir şekilde ve şevkle yerine getirileceğinden emin olursa, eleştiri minnettarlıkla, duygularla - anlayışla - kabul edilecek, bunu çok takdir edecektir. Bu tür astlarını kaybetmekten korkuyorlar, kural olarak patronla birlikte büyüyorlar. Ve böyle bir yaklaşımda aşağılayıcı hiçbir şey yoktur. Eğer patron bir müşteri, ast ise bir hizmet sağlayıcı olarak görülürse, her şey otomatik olarak yerli yerine oturur. Patron savaşılacak bir düşman değildir. O, birlikte kazanmanız gereken bir müşteri!

Üstlerle ilişkiler birçok ast için acı verici bir konudur. Onu hiçbir şekilde memnun edemezsiniz - sürekli bağırır, telaffuz eder, yorum yapar. Elbette durumlar farklıdır ve bazı durumlarda ilişki, işin ilk günlerinden itibaren dostane bir karaktere bürünür. Peki ya sizin durumunuzda her şey o kadar pembe değilse ve her gün anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa ne yapmalısınız? Patronunuzun katı öfkesini adım adım yenmek için.

Patronunuzla İyi Bir İlişki Kurmak İçin On Adım

Bu on adım, neyi yanlış yaptığınızı anlamanıza ve en sert patrona karşı bir yaklaşım bulmanıza yardımcı olacaktır. Sonuçta patronunuz da bir insan ve onun da zayıf yönleri var.

Adım bir. Saygı duymak için bir neden bulun

Herkes, eğer saygı yoksa saygı göstermenin en iyi ihtimalle ikiyüzlülük olduğu konusunda hemfikir olacaktır. Bu yöntem birçok insanın ahlaki ilkelerine aykırıdır. Peki ne yapmalı? Ve sizce patronunuz gerçekten saygıya layık değil mi? O halde hangi esasa göre örgütün başına getirildi? Belki o gerçek bir profesyoneldir ya da mükemmel iş niteliklerine sahiptir. Çalışma sırasında gördüğünüz ve duyduğunuz her şeyi analiz edin. Saygının bir nedeni olmalı. Ve gerçekten saygı duyduğunuz biriyle iyi geçinmek çok daha kolaydır.

İkinci adım. Beklentileri karşılayın

Belki de sorun patronunuzun beklentilerini karşılayamamanızdır? Onun gereksinimlerini dinleyin, en sık neyin sıcak el altına almak zorunda kaldığınızı düşünün. Kendinize bakmaya başlayın - profesyonelliğinizi geliştirin, raporları geciktirerek veya doğrudan görevlerinizi yerine getirmeyerek patronunuzu asla yarı yolda bırakmayın, işe her zaman zamanında gelin, öğle yemeği molasına saygı gösterin. Patron böyle bir çalışan için mutlaka defterine artı işareti koyacaktır.

Adım üç. Haberi doğru alın

Patronunuz sizden yalnızca iyi haberler almalı, bu nedenle basit bir kurala uyun; en kötü haberler bile tarafsız olarak sunulmalıdır. Ve eğer gerçekten iyiyse, ne kadar harika. Eğer patronunuz sizi iyi haber almakla ilişkilendiriyorsa, sizi mükemmel bir çalışan olarak hatırlayacaktır.

Adım dört. Topluluk etkinliklerine katılın

Kendinizi iş görevleriyle sınırlamayın; şirket yaşamına aktif olarak katılın. Promosyonlar düzenlemeye gönüllü olun, iş kalitesini artırmaya yönelik düşüncelerinizi ifade edin, toplantılara ve kurumsal toplantılara gidin. Mümkün olduğunda, başkalarını patronunuza örnek olarak gösterin ve onun profesyonelliğine dikkat çekin. Güçlü faaliyetleriniz fark edilmeyecektir.

Beşinci adım. Biraz iltifat

Patronunuz iyi bir anlaşma yapmayı veya yeni bir proje başlatmayı başardıysa, buna dikkat ettiğinizden emin olun ve birkaç övgü sözü söylemeyi ihmal etmeyin. Patronun nitelikleri için açık pohpohlamaya ve övgüye gerek yok - sanki ona yalakalık ediyormuşsunuz gibi gelecektir. Nazik ve sakin bir tonda söylenen birkaç kelime yeterli olacaktır. Patron da bir insandır ve her türlü övgü ona hoş gelir.

Altıncı adım. Dedikodu yapmayın

Patronunuzu asla meslektaşlarınızla tartışmayın. Ve eğer gerçekten olduysa, o zaman tüm saçma söylentileri çürüterek onun hakkında sadece iyi şeyler söyleyin. Takımda hiçbir sır yoktur - patron hakkında söylediğiniz her kötü söz mutlaka onun kulaklarına ulaşacaktır ve sonra dünyayı ve hatta terfiyi unutabilirsiniz.

Yedinci adım. Organizasyon Kurallarını İhmal Etmeyin

Her kuruluşun kendi kuralları ve düzenlemeleri vardır; bunları asla ihlal etmeyin. Örneğin, bir kıyafet kuralınız varsa buna uyulmalıdır. Ütülenmiş bir takım elbise, kusursuz bir saç kesimi ile tatil gibi çalışmaya gelin. Kendinize güvenin - bu, adresinizde ek bir artıdır.

adım sekiz Gereksiz sorularla patronu aşırı yüklemeyin

Acil durumlarda patronun yanına boş sorularla ve kişisel taleplerle gitmeyin. Bir şey sizin için net değilse, o zaman belki sizden daha deneyimli meslektaşlarınızdan biri size yardımcı olabilir. Patronla bir şeyi açıklığa kavuşturmanız gerekiyorsa, onun iyi bir ruh halinde olacağı bir anı yakalayın.

Dokuzuncu adım. Senin için zor olduğunu gösterme

Çok işiniz olsa ve size ayrılan süreden daha uzun süre işte kalmak zorunda kalsanız bile, asla işin sizin için zor olduğu veya bir şeyin size uymadığı izlenimini vermeyin. Patron, mükemmel bir iş çıkardığınızı, iş için şevk gösterdiğinizi görmeli. Bunlar bir çalışan için çok değerli niteliklerdir.

Onuncu adım. Patronunuzla iletişime geçin

Patronunuzun yerine başka birini görme arzusunun hiçbir şeye yol açmayacağını anlayın. Buraya çalışmaya geldiğiniz için patronlarınızı seçmek zorunda değilsiniz. Tek çıkış yolu, olanda haysiyet aramaktır.

İhtiyacınız olmadığını ve iş değiştirmenin daha kolay olduğunu mu düşünüyorsunuz? Peki patronun başka bir pozisyonda daha iyi olacağının garantisi nerede? Ve bu yerde inisiyatif, profesyonellik ve çalışma azmi göstererek, sadece patronun iyiliğini değil, aynı zamanda kariyer basamaklarında da artış sağlayabilirsiniz.

Erkek ise patronla nasıl ilişki kurulur

Bu sorun çok yönlü ve çok yönlüdür. Kariyer ilerlemesini, başarıyı ve refahı veya tam tersine sürekli iflas suçlamalarını, olası cinsel tacizi ve bazen işten çıkarılmayı gerektiren şey bu soruya bir cevap bulma yeteneği veya bulunamamasıdır.

Çoğumuzun bir patronu vardır, bazen bir kadın, çoğu zaman da bir erkek. Bir sonraki bölümde kadın patronlardan bahsedeceğiz, şimdi de erkek patronlar üzerinde daha detaylı duracağız.

Erkek patronun kadın güzelliğine sürekli ilgisi vardır. Örnek bir aile babası mı yoksa tanınmış bir kadın avcısı mı olduğu önemli değil. Yalnızca geleneksel yönelime sahip olmayan kişiler dışında, daha güçlü cinsiyetin tüm temsilcileri aynıdır. Ama genel eğilim hiçbir şekilde değişmiyor. Bu nedenle size, akıllı bir uzman ve katı ahlaki ilkelerin sahibi olarak itibar kazanmanıza yardımcı olacak bazı ipuçları veriyoruz.

Her kadın, erkeklerin ilk izleniminin genellikle son olduğunu bilir, yani onu tam tersine ikna etmek neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, ilk kişisel toplantınızda deneysel mayo modellerini gösteren bir mankenseniz, davranışı çok da zor olmayan bir kadın olarak patronun size karşı tutumuna daha sonra şaşırmayın. Bir adam sizi tam olarak kendinizi sunduğunuz gibi algılayacaktır.

Meslektaşlarınızın ve üstlerinizin sizi nasıl algıladığıyla özellikle ilgilenmiyorsanız, tamamen keyfi giyinebilirsiniz. Ancak yine de kıyafetlerle karşılandıklarını unutmayın.

Meslektaşlarınızın ve patronunuzun saygısını kazanmak için birçok fırsatınız var. Gelecekteki itibarınızın şekilleneceği tüm bu kriterlerin isimlerini vermeye ve önemini belirlemeye çalışalım.

Bu kriterlerden ilki, her şeyden önce, gerekli işin yapıldığı konulardaki bilgi ve yeterliliğinize değer verilmesidir. Gerekli uzmanlık alanında diplomaya sahip olmak sizin lehinize olacaktır. Sonuçta patron (erkek olsa bile) her şeyden önce bir uzmana sahip olmak ister.

Ancak görünüş bir kadının hayatının ayrılmaz bir parçasıdır ve her türlü kurum ve kuruluşun kapısını açar (bazen de kapatır). Bir kadın zevkle giyinmelidir, çünkü bilinçaltı düzeyde bir erkek sezgisel olarak giyinme yeteneğiniz hakkında kendi sonucunu çıkaracaktır. Bu da ikinci kriter. Çoğu zaman bir kadın, daha açık bir elbise giyerse kaderinin belirleneceğini düşünür. Bu efsaneyi ortadan kaldırmak için acele ediyoruz, erkekleri küçümsemeyin. Kıyafet seçme sanatı konusunda herhangi bir derin bilgiye sahip olmadan, her biri yalnızca "beğen ya da beğenme" ilkesine dayanarak tercihlerinizi ve yeterliliğinizi doğru bir şekilde belirleyecektir. Kadınların en nahoş yanı, erkeklerin neredeyse hiçbir kıyafet detayını göz ardı etmemeleridir.

Bunu hesaba katın ve taytınızın üzerindeki okun fark edileceğinden emin olun, bu da patronun size karşı gelecekteki tavrını pek iyi etkilemeyecektir.

Genel olarak çalışanların prezentabl olması sorunu hem erkek hem de kadın patronları eşit derecede endişelendiriyor. Bu gerçeğe aldanmayın güzel kadın Sadece işe alınma şansı değil, aynı zamanda takımda yer edinme şansı da var. Herhangi bir taşın uygun içerikle doldurulması gibi, dış veriler de uygun bir kabukta çerçevelenirlerse işinize yarayacaktır. Ancak görünümün uygunluğu yalnızca "uygun - uygun değil" kriteriyle belirlenmez. Size her şey yakışabilir, ancak iş yerinde uygun biçimde görünecek kadar nazik olun. Sizi bir homo bisness, yani bir iş adamı olarak nitelendiren resmi bir takım elbise olması en iyisidir.

Bir erkek patron, çalışanlarında ve özellikle çalışanlarında her zaman görünüm ve zekayı uyumlu bir şekilde birleştirebilecek kişileri görmek ister. Son zamanlarda kendi alanında uzman ve dışarıdan çok gösterişli olan çok sayıda insan var. Bu nedenle günümüzde rekabet çok yüksek.

İşe alındıktan sonra işlerin yolunda gitmesine izin vermeyin. Bu, işyerinden ayrılmanın ilk ve çok gerçek nedenidir. İlk başta kendinizi kanıtlamak, itibar kazanmak özellikle önemlidir.

Bir işe girdiyseniz, kimsenin himayesini kullanmadan, sadece yetenekleriniz sayesinde dost canlısı bir takıma katılmak sizi kıskanmaya devam ediyor. Ve her şey yoluna girecekti, ama kendinize karşı böyle bir tutum için tek bir neden belirtmemiş olsanız da, birdenbire patron size açık ipuçları vermeye başladı.

Çok doğru davranmak gerekiyor. Bu durumda kadın bir ikilemle karşı karşıyadır: doğal davranmak mı yoksa çekingen ve tamamen iş gibi mi davranmak? İlk nokta hakkında ne söylenebilir? Kendiliğindenliğinizin doğru algılanacağından ve anlayış bulacağından emin misiniz? Yalnızca mesleki beceri gerektiren firmalar vardır ve bu tür davranışlar, ahlak sınırlarını aşan bir şey olarak değerlendirilecektir. Böyle bir ortamda aceleci hareketlere dikkat edin. Sadece iş ilişkisi! Kişisel çıkarlarınız yok, aksi takdirde anında işsiz kalacaksınız.

Diğer şirketlerde vurguladığınız iş davranışlarınız kariyer gelişimine katkı sağlamayacaktır. Başkalarıyla iletişim kurmaktan hoşlanmayan bir kişi olarak kabul edileceksiniz. Üstelik herkes için sürekli iftira hedefi haline gelirsiniz.

Bu durumda ne tavsiye edilebilir? Gülümsemek. Basitçe, işe geldiğinizde sabaha mütevazı ve sıcak bir gülümsemeyle başlayın. Ancak bir gülümsemenin provokasyon olarak görülebileceği çizgiyi aşmayın. Bir kadın doğası gereği nasıl dikkat çekeceğini veya tam tersine mesafesini nasıl koruyacağını bilir. Bu beceriyi, kendinizin istediğiniz gibi algılanması için kullanmaya çalışın.

Flört etmek için bir neden belirtmemek bu durumda bu konuda erkeksi bir düşünce tarzı anlamına gelir. Davranışınızı kendiniz değerli buluyorsanız, bu, erkek patronun da aynı şekilde düşündüğü anlamına gelmemelidir. Kadın ve erkeklerin psikolojilerinde mevcut durumu anlama konusunda bir takım farklılıklar bulunmaktadır. Bir erkek, kibar gülümsemenizi doğrudan eyleme geçme çağrısı olarak görebilir ve tasarladığı planı uygulamaya başlayabilir. Görünüşe göre bir kadının kendisine gereksiz hiçbir şeye izin vermediği ve bir erkeğin her şeyi yetersiz algıladığı bir durum ortaya çıkıyor.

Böyle bir durumda ne yapmalı? Olayların gelişiminin böyle devam etmesini önlemek için nasıl davranılmalıdır? Peki bunu kendine zarar vermeden nasıl yaparsın? Müreffeh bir yaşam düzenlemenize yardımcı olacak cevaplarını bildiğiniz üç soru.

O halde ilk soruyla ilgilenelim. Öncelikle onurunuza yönelik ihlallerin kendiliğinden duracağını düşünecek kadar saf olmayın. Seni üzmek zorunda kaldım. Ancak patronunuza, mesai saatleri dışında onunla herhangi bir ilişkiyle ilgilenmediğinizi açıkça (ve belirsiz bir şekilde!) belirtirseniz duracaklardır. Ancak dedikleri gibi onu alnına şekillendirmemelisiniz, çünkü işsiz kalma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

İkinci olarak, eğer patronunuz akıllı bir insansa ve öncelikle zihinsel ve ahlaki niteliklere değer veriyorsa, o zaman inanılmaz derecede şanslı olduğunuzu düşünün. Bu zihniyete sahip bir kişi dürüstlüğünüzü ve özgüveninizi takdir edecek ve bir kuruluş veya firmadaki konumunuz yalnızca güçlenecek ve güçlenecektir.

Aksi takdirde zalim bir patronla, şehvetli bir insanla, her bakımdan gaddar bir insanla karşı karşıya kalırsınız. Sadece çeşitli zulümlerle tehdit edilmiyorsunuz, daha sonra ya bu kurumda görmek istemedikleri açıkça söylenecek ya da görevinizdeki görev koşullarınız özellikle çirkin hale gelecektir.

İkinci soruyu cevaplayarak, istenmeyen olayların devamını önlemenin, aç bir kaplanla kafese girmekten daha kolay olmadığı konusunda sizi hemen uyaracağız. Bir erkek, bazen her şeyin önceden planlanmış bir plana göre gitmediği gerçeğini asla kabullenemez. Bunda hem erkek hem de patron olarak başarısızlığını görüyor.

Onun tekliflerini erkek bir patron tarafından reddetmeniz muhtemelen kişisel bir yenilgi olarak algılanacaktır. Ve hem kadınlarda hem de erkeklerde yaralanan gurur, "suçlu" için asla iz bırakmadan geçmez.

Eğer size en başında kesin olarak söylenmiş olsaydı, bu işi almaya değip değmeyeceğine dair kendi sonuçlarınızı çıkarırdınız " bezdirme"Garantili mi? Belki de bir röportaja gitmeden önce başkalarına patronun kişiliğini sormalısınız? Bu çok da önemli olmamalı çünkü yoğun bir ormanda yaşamıyorsunuz ve kurum bir manastır değil.

Şimdiki anı ele alırsak, çok ilginç bir sonuca varıyoruz ki, bir erkeğin kendi üstünlüğünü ifade etme tutkusunun artık sona erdiği görülüyor. Bu evrensel kadınlaşma sürecinden kaynaklanmaktadır. Ancak bunun radikal bir tezahürü varsa psikolojik özellikler gerçekten azaldı, gizli biçimi kaldı ve yeri giderek erkeklerin egemen olduğu firmalarla ilişkilendirildi.

Her ne kadar modern bir kadın bu tür tezahürlerle mücadele etmeyi zaten öğrenmiş olsa da, daha doğrusu, bunların hepsinin ilk tanıştıkları takıntılı meslektaşlar ve patronlarla ilgili olduğunu not ediyoruz. Erkek meslektaşlar sonunda kendi çaylarını yapmaya alışırlar ve patronlar, kadın çalışanların profesyonelliğine saygı göstermek ve herkese kısa ve esprili bir yanıt alarak kelimenin tam anlamıyla kuyruklarını bacaklarının arasına alarak "operasyon alanından" çekilmek zorunda kalırlar. arsız flört.

Ancak yine de onurlu bir şekilde cevap vermek ve kişinin görevindeki konumunu kötüleştirmemek her zaman mümkün değildir. Yukarıda açıklanan sonuçlar meydana gelirse, olayların devamı için yalnızca iki olası seçeneğiniz vardır: ya İş Kanunu'nun 33. maddesi, 2. kısmı "uyumsuzluk nedeniyle" kovulacaksınız ya da meslektaşlarınız gelecek Mükemmel ilişkilerin kurulduğu kurtarmaya. Bu, içtenlikle kaçınmanızı istediğimiz aşırı bir durumdur.

Tamamen farklı bir durum, patronun kendi alanında bir profesyonel olarak size sempati duymasıdır. Farkı fark edin, sempati duyuyor ve yatağa sürüklenmeye çalışmıyor. Bu durumda onun himayesi işinize yarayabilir. Kariyer gelişiminiz ve tabii ki kariyer basamaklarınız aynı anda iki taraftan garanti altına alınır: amirleriniz tarafından ve sizin tarafınızdan, yetenekleriniz ve bilginiz tarafından. Bu, bileşenlerin çok başarılı bir birleşimidir, çünkü her biri birbirinden bağımsız ve bağımsız olarak kariyer basamaklarının zirvesine çıkıp patron olmanıza olanak tanır.

Ancak, genel olarak böyle bir durum oldukça nadirdir, bu nedenle olayların yukarıdaki gelişmesi durumunda, böyle bir şansa sahip olduğunuz için kadere ve bundan yararlandığınız için kendinize teşekkür etmelisiniz.

Ama yine de, bir sonraki patronunuzun kim olduğuna, “olumlu adam” ya da “olumsuz adam” olmasına bakılmaksızın, takıma katılmak gerekiyor.

Doğal olarak şu soru ortaya çıkıyor: Patronunuzun hangi kategoriye ait olduğunu bir bakışta nasıl anlayabilirsiniz? Sonuçta, karakterini bilerek kazanan davranış modelini belirlemek mümkün hale gelir. Hanginiz yetkililerin "sıcak eli" altına girmemeye çalışmıyor? "Sorumlu kişi" kötü bir ruh halindeyken kendinizi her seferinde halının üzerinde bulmamanıza yardımcı olacak şey, patronun özünü belirleme yeteneğidir.

Patronunuz hakkında hangi kritere göre doğru bir fikir oluşturabilirsiniz? Birincisi, aynı giyinme tarzı ve görünüşlerini takip etme yeteneği ile. Özenle tıraş olmuş ve zevkli bir şekilde giyinmiş bir patron, tam da temizliğiyle kendisi hakkında hemen olumlu bir fikir yaratır. Bu, işinizi değerlendirmede en önemli kriteri, görevin titizliği ve titizliği olan bir kişidir. Bu tür bir patron, yeni bir kıyafet içinde ne kadar baştan çıkarıcı olduğunuza değil, özellikle yetkinliğinize bakar.

Böyle bir rehberlikle, yalnızca bilginiz sayesinde kariyer gelişimi mümkündür. Bir kadının her şeyi aklıyla başarabileceğini ve hiçbir şekilde erkeklerden aşağı olmadığını kendi örneğiyle herkese kanıtlamaya alışkın olan hırslı bir çalışan için bu patron en iyisi olacaktır.

Ancak görünüş tek başına patronun karakterini belirlemek için her zaman yeterli değildir. Çoğu zaman güzelin ötesinde olur dış görünüş Başarılı bir iş adamı, basit bir hanımefendi erkeği ve aslında önemsiz bir kişiliği gizler. Böyle bir görüşün nadir olmadığını kabul etmeliyiz. Bu tür insanlar için güç, onların temel arzularını gerçekleştirmelerini sağlayan bir araçtır. Böyle bir patronla gözlerinizi açık tutmalısınız, bir saat bile sürmez, onun arzusunun nesnesi olursunuz, o zaman bezdirme istemiyorsanız hayatınız gözle görülür şekilde kötüleşir.

Yönetimle ilişkiler sorunu her kadın için her zaman çok şiddetlidir. Ona bir erkeğe göre tamamen farklı standartların uygulandığı gerçeğini saklamayacağız. Bir erkekten beklenen tek şey çalışkanlık ve inisiyatiftir. Bütün bunlarla birlikte kadınların da görünüşte çekici ve sorunsuz astlar olması gerekiyor.

Bu son durum özellikle külfetlidir, çünkü bazen patron, yerine getirilmesi ahlaki ve estetik inançlara uymayan bu tür gereklilikleri öne sürer.

Ve genel anlamı birkaç kelimeyle ifade edilebilecek makul bir soru ortaya çıkıyor. Yani kimsenin size garanti edemeyeceği efsanevi çıkarlar uğruna kişinin kendi kişiliğine karşı bu kadar normal olmayan bir tutuma katlanması veya bu "sıcak noktayı" terk etmesi mümkün ve gerekli midir?

Bu soruları kendinize yanıtlayarak yaşam önceliklerinizi net bir şekilde tanımlayabilirsiniz: para mı yoksa saygı mı? Üstelik sadece başkalarından saygı duymak değil, en önemlisi kendine saygı duymak. Öyle olur ki, bir kez hata yaptıktan sonra, bu pervasızlığın meyvelerini hayatınız boyunca toplamak zorunda kalırsınız.

Hayalet gibi, daha doğrusu geçici bir terfi uğruna iyi itibarınızı sorgulamak mı istiyorsunuz? Tabii ki istemiyorsun. Zaten başardığınız her şeye bu tür davranışlarla son vermemelisiniz. Hem kariyer hem de meslektaşlarınızla ilişkiler açısından başardıklarınız kumdan kale gibi çökebilir. Böyle bir olay akışı kimseye uymayacaktır.

Genelde erkek patronla ilişkiler herkes için aynı şekilde gelişmez. Bunlar, yalnızca bu durumda rolünü üstlendiğiniz patronun ve astların kişisel niteliklerine dayanarak inşa edilmiştir. Özellikle dikkate alınması gereken şey, belirli bir insan topluluğunda gelişen durumdur. Ekipte hakim olan ahlak ve gelenekler bazen davranış modeli oluşturma sürecinde belirleyici öneme sahiptir.

Bu arada, patronun kendisi bu gereksinimleri yaratır ve bunlara uyulması, yüksek bir verimlilik katsayısını mümkün olduğu kadar verimli bir şekilde organize etmesine yardımcı olur. Böyle bir durumda oyunun kuralları uzun zamandır belirlenmiş ve takımda kalabilmek için sadece bunlara uymanız gerekiyor. Uyup uymaması size kalmış.

Bir tavsiye: Patronunuzun tavsiyesini ihmal etmeyin, çünkü o, bu konuda deneyimli bir kişi olarak, iş gününüzün doğru ve rasyonel organizasyonunda size paha biçilmez yardım sağlayacaktır. Özellikle önemli olan şeyler size mutlaka iletilecektir. Her birimizin omuzlarında ağır bir sorumluluk yükü var. Doğal olarak, bir yönetici için bu özellikle zordur, çünkü patron bir bütün olarak tüm ekibin sorumluluğunu gönüllü olarak üstlenir.

Erkek bir patron iş yerinde strese özellikle yatkın olabilir, bu nedenle kötü olmasa bile bazı eylemlere tepkisi her zaman yeterli olmayabilir. Bunu dikkate alın, çünkü patronunuzun öfkesini veya sevincini kendi örneğinizle yaşayacaksınız. Bu olaylara hazırlıklı olun.

Bir erkek patronla ilişki kurmak aynı zamanda hem kolay hem de zordur, çünkü bir erkek sizi, mesleki becerilerinizi takdir edip övebilir ve düzensiz görünümünüz nedeniyle sizi hemen azarlayabilir. Bu olur ve tam tersi, mesleki yeterlilik pahasına eleştiri, kusursuz bir görünüm için övgü gerektirmez. Her durumda yorulmadan çalışmanız gerekecek.

Kadın patronlu bir şirkette çalışırken de aynı şey sizin de başınıza gelecektir. Onun titizlik düzeyinin bir erkeğinkinden aşağı olmadığından emin olun, ancak çekiciliğinizin yardımıyla kendinize oldukça sakin bir yaşam yaratma fırsatınız olmayacak. Bu konuya ayrılan bölümde kadın patrondan bahsedeceğiz. Peki, gelin bu konuya dönelim, son zamanlarda şeflik görevindeki eksikliklerini ve erdemlerini tartışacağımız yeni dalganın liderleri olan kadınların iktidara yükselişi damgasını vurdu.

Erkek ve Kadın: Aşk Sanatı kitabından yazar Dilya Enikeeva

Çekingen adam "Utangaçlık, kınanma korkusu, utanç - bunun kaçınılmaz olduğuna duyulan güven olarak tanımlanabilir" L. Vauvenargues Utangaçlık, utangaçlık sadece kadınların değil erkeklerin de doğasında vardır. Ne yapalım?! Sonuçta tüm insanlar farklıdır, herkes Alain Delon'un görünümüyle doğmamıştır ve

Rus Hamamı kitabından yazar Ivan Dubrovin

"Bir erkek banyoya giderse - bu bütün gün içindir" Kadınlar, istisnasız - genç ve öyle değil, ev hanımları ve iş kadınları, güzel ve "bir bükülme ile", sakin ve huysuz - doğuştan gelen bir arzu ile karakterize edilirler. düzenlilik. Sipariş veriyoruz ve sınıflandırıyoruz

Kitaptan olmasaydı ne mutlu bana... Her türlü bağımlılıktan kurtulmak yazar Oleg Freidman

Mola - Çoğunu inşa etme modern insanlarözgüven eksikliğinden muzdarip.Tıp pratiğimde böyle bir durum vardı. Bir hastayı ayrı bir odaya aktardım. Benim için bu bir güven göstergesiydi. Kızın artık daha fazla kontrole ihtiyacı olmadığına karar verdim ve

Anne Adayının Bilmesi Gereken Her Şey kitabından. Bir bebeğin doğumuna hazırlanmak yazar Oksana Mihailovna Sergeeva

Bir erkek kıskançsa? Erkek kıskançlığı ilk çocuğunuzun doğumundan önce bile ortaya çıkabilir. Hamileliğiniz sırasında erkeğinizin kenarda kalmasından, bir çocuğun hayatınızda yerini almasından korktuğunu hissedebilirsiniz.

Homeopatik İlaçların Portreleri kitabından (Bölüm 1) yazar Katherine R. Coulter

ERKEK SEPİSİ Bu ilaç erkeklere kadınlara göre çok daha az sıklıkla verilse de, aslında Hahnemann tarafından alışılmadık semptomlar gösteren bir sanatçı hastasında erkekler arasında bulunmuştur. Hahnemann sürekli olarak bahşişi nasıl yaladığını gözlemledi

Kalbe Dönüş kitabından: Erkek ve Kadın yazar Vladimir Vasilyeviç Zhikarentsev

Erkek ve kadın Bir nehir akıyor. Bu sözleri okurken zihninizde akan bir nehrin görüntüsü canlandı. Bu görüntünün nehrin aktığı kıyıları içermediğini veya bunların çok belirsiz bir şekilde ana hatlarıyla çizildiğini unutmayın. Dosyamızda yazılı olan tanım şablonları bu şekildedir.

Hadi Birlikte Oynayalım: Basit Eğlencede Bütünleştirici Oyun kitabından çocuk Yuvası kaydeden Ulrich Heimlich

Haydi küplerden bir kule inşa edelim! Anaokulunda sabah. Serebral palsili ve genel gelişim geriliği olan bir çocuk olan Andreas, öğretmeninin üç çocukla masa oyunu oynamasını izliyor. Oyunun amacı kuleler inşa etmektir. için "Taşlar"

Sağlıklı ve Mutlu Çocuk kitabından. Ördek yavrusunun kuğu olmasına izin verin! yazar Igor Nikolayeviç Afonin

Eğer bir sorun olsaydı, ailede alkolik, uyuşturucu bağımlısı, sigara içen biri varsa. Alkolün programlanması ve yeniden programlanması... Sadece ülkemizde değil, tüm dünyada ne kadar çok sıkıntıyı beraberinde getirdi. Bundan, tüm zamanların ve halkların tüm savaşlarından çok daha fazla insan öldü. VE

Ruh Işığı kitabından kaydeden Luule Viilma

Sen nasıl bir adamsın? Erkek ve kadın, birliği kutsal bir bütün olan ve bileşenlerinin eşit değerde olması gereken zıt kutuplardır. Bir kadının daha gelişmiş bir duygusal alanı vardır, bir erkeğin ise fiziksel bir alanı vardır. Bir kadının kırılgan bir vücudu vardır, bir erkeğin ise bir ruhu vardır. Bu

Sağlığın Büyük Koruyucu Kitabı kitabından yazar Natalya İvanovna Stepanova

Çocuklar sokakta doğmuşsa ne yapmalı (doğum yapan kadın hastaneye götürülmemişse) Bir mektuptan: “Natalya Ivanovna, kısa konuşacağım. Gerçek şu ki annem hastaneye götürülmedi ve ben ambulansta doğdum. Bir yerde kötü olduğunu duydum. Bana ne önerebilir misin?

Sağlıklı ve uzun bir yaşam için duygularımızın 5 kitabından. Pratik kılavuz yazar Gennadi Mihayloviç Kibardin

Erkek mi kadın mı Bir kişinin cinsiyeti parmak izlerinden belirlenebilir mi? Bu %100 doğrulukla belirlenemez. Her ne kadar belli bir doğruluk derecesine sahip olsa da kimin parmak izi olduğunu söylemek mümkün: erkek mi kadın mı Erkeklerin parmaklarında daha fazla bukle var, kadınların -

İyi görüş kitabından - uzun yıllar boyunca açık bir zihin! Doğu'nun eski uygulamaları yazar Andrey Alekseeviç Levşinov

Gözlerin ve beynin daha fazla zaman kazanması için bir gün nasıl planlanır? Öncelikle günlük rutininize dikkat edin: daha erken kalkın ve daha erken yatın. Tüm ev işlerini sabahları yapmaya çalışın; akşamları bu kadar zaman alan şeyi ne kadar hızlı yapacağınıza inanamayacaksınız.

Diyabet hastası olmayan insanların sırları kitabından. Enjeksiyon ve uyuşturucu olmadan normal yaşam yazar Svetlana Galsanovna Choyzhinimaeva

Rüzgar Adam mı? Ben ince, ince, hareketli bir adamım. Kilo - gençlikten itibaren sabit, aşırı kiloya yatkın değil.? Açık bir karakterim ve kolay bir eğilimim var. Doğam gereği ben bir kumarbazım, bir oyuncuyum. Hobilerim - komik şirket, İletişim kurmayı ve hayattan keyif almayı seviyorum.? Konuşma

Dünya kitabından modern kadın yazar Irina Nikolaevna Krasotkina

Adam "Safra" mı? Ben güçlü bir bünyeye sahip, tıknaz bir adamım, demir gibi bir sağlığım var.? Ağırlık sabittir, aşırı kilolu olma eğilimi azdır. Güçlü bir karakterim, güçlü bir öfkem var, enerjik, iradeli bir adamım.? Doğası gereği aktif bir işkoliğim. Ben bir kariyerciyim

yazarın kitabından

Çatışmaların olmaması için ilişkiler nasıl düzgün şekilde kurulur? Bir çatışma ortaya çıkarsa nasıl davranılır? Yani hem çatışmamaya hem de çok değerli bir çalışanı kabul etmeye karar verdiniz. Ne yapalım? Bu nasıl elde edilir? Her şeyden önce kurmanız gerektiği gerçeğiyle başlayalım.

yazarın kitabından

Patron Kadınsa Patronla İlişkiler Nasıl Kurulur?

Mobbing, zorbalık, patronluk... Bu şifreli sözler, iş yerinde bir veya birkaç kişinin, sakıncalı bir çalışana uyguladığı zulmün farklı versiyonlarını ifade ediyor. Tehlikede olmadığını mı düşünüyorsun? Hatalısınız. Her birimiz potansiyel bir kurban olabiliriz ve ofis terörünün kurbanlarının sayısı tüm dünyada milyonları buluyor.

Mağdura karşı komplo

Alla, takımın reddetmesinin ve onları dostluk saflarına almamasının nasıl bir şey olduğunu ilk elden biliyor. Bir keresinde, ana işçi grubunun kendisinden çok daha yaşlı hanımlardan oluştuğu bir şirkette çalışıyordu. Ancak anne bakımı yerine kız, meslektaşlarının cehaleti ve açık düşmanlığıyla karşı karşıya kaldı. Ve işi sevmesine ve yetkililerin kendisine karşı herhangi bir şikayeti olmamasına rağmen Alla, kendisine yönelik komplonun başlamasından birkaç ay sonra işi bırakmak zorunda kaldı.

Bu tipik bir mobbing örneğidir ( mafya- kalabalık) veya bir kişiden oluşan bir grup tarafından yapılan zulüm. Kural olarak, mobbingin ve diğer psikolojik baskı türlerinin amacı, mağdurun cesaretini kaybetmesini sağlamaktır ve mağdur, utanç verici bir şekilde "savaş alanından" kaçmıştır.

Hedeflenen zorbalık ile sıradan çatışmalar ve birisiyle gergin ilişkiler arasındaki temel fark, birkaç haftadan birkaç yıla kadar olan sürekliliği ve süresidir. Size karşı bir savaşın başlatıldığını varsayabilecek başka işaretler de var. Örneğin, genellikle çok önemsiz olan veya herhangi bir ayrıntı içermeyen düzenli eleştiriler; alay ve hakaret; Tehdit ve açıkça iftira. Önemli bilgileri sizden saklıyorlar veya zamanında vermiyorlar; yetkinliğinizle pek ilgili olmayan vakalarla dolu; ortak kolektif etkinliklere davet edilmiyorlar ... Ancak işinizin gerçekten kalitesiz olduğuna dair makul iddialarla karşılaşırsanız, bunları zorbalık olarak silemezsiniz.

Psikolojik teröre maruz kalan bir kişinin sağlık sorunları da olabilir: uyku bozuklukları, fiziksel yorgunluk, sürekli migren ve çeşitli hastalıklar. Benlik saygısı düşer, kendinden şüphe ortaya çıkar. Sağlık sorunları konusunda da takipçiler bir kozu daha yaymayı ihmal etmeyecekler: "Sürekli hastalık izninde olan bir çalışanı neden tutuyorsunuz?"

Mobbingin 5 nedeni

Mobbingin en yaygın nedenleri ve çeşitleri vardır.

Banal imrenmek ve birisinin yolunun kesişeceği korkusu - bu nedenle başarılı profesyoneller sıklıkla dışlanır.
Bazen tetikleyici insanlar arasındaki kavga bu da zirveye ulaştığında işyerinde tacize yol açıyor.
Başka bir seçenek - patron ve astı aynı anda zaten bir ilişkisi vardı resminin ötesine geçen: örneğin, arkadaş canlısı veya sevgi. Ancak daha sonra kesintiye uğradılar. Ancak her iki tarafın da birlikte çalışması gerekir ve bazı durumlarda patron, ortak bir noktaya sahip olduğu kişiden kurtulmaya çalışacaktır.
Çoğu zaman ofis savaşları kışkırtır şirkette sağlıksız bir atmosfer- sürekli personel değişimi, katı bir ceza ve kontrol sistemi, birbirlerine güvensizlik. Böyle bir takımda şimdilik gizli olan ve er ya da geç yumuşamayı gerektirecek bir gerilim vardır. Ve sonra "günah keçisi" herhangi biri olabilir.
Bir örgütün "cadı avı" eğilimi olup olmadığı konusunda büyük rol oynayanlar: liderin kişiliği. İnsanları manipüle etmeyi ve kafa kafaya itmeyi seven patronlar var. Bir çalışana yönelik kolektif zulüm, onun zımni onayıyla veya hatta onun itaat etmesiyle, sakıncalı bir kişiden yanlış ellerle kurtulmak istediğinde meydana gelir. Bazen liderler mevcut durumun ciddiyetini hafife alıyor, astlarının bu tür maskaralıklarına tolerans gösteriyor ve zorbalığı kışkırtanlara karşı herhangi bir önlem almıyor ve onları cezasızlık duygusuyla karşı karşıya bırakıyor. Ancak patron, hiç kimse gibi, ekipteki olumlu psikolojik iklimden ve endüstriyel çatışmaların çözümünden sorumludur.

Daria Stasevich, psikolog

Bazı şirketlerde yeni gelenlerin "tehdit edilmesi" kabul edilir, bu bir tür takıma katılma geleneğidir. Bu aşamayı geçtiğinizde büyük olasılıkla her şey oluşacaktır. Kendinizle ilgili baskının nedenlerine de diğer taraftan bakabilirsiniz. Hayatınızda benzer durumlarla karşılaşmış olabilirsiniz. O zaman davranışınızda neyin başkalarını böyle bir tavra kışkırtabileceğini bulmanız gerekir. Örneğin, mağdur rolünü oynamaya alışkınsınız ve kendinizi nasıl savunacağınızı bilmiyorsunuz. Veya meslektaşlarınızdan davranış, görünüş açısından çok farklısınız ve onlar sizi anlamıyor ve kabul etmiyorlar. Diğer nedenlerin yanı sıra - bilmeden veya kasıtlı olarak yerleşik "oyun kurallarını" görmezden geliyorsunuz ve grubun değerlerini paylaşmıyorsunuz; şirkete çekerek geldiniz; "kendi" kişisini sizin yerinize koymak istiyorlar.

Zorbalık: bire bir

Hakim yardımcısı olarak görev yapan Maya'nın başkanı ağır bir hastalık nedeniyle bir yıl hastanede kalınca çalışanları geçici olarak başka bir istasyona nakledildi. Orada kadın, meslektaşlarından birinin uygunsuz davranışıyla uğraşmak zorunda kaldı. Maya, "Yeni liderimin asistanı olarak çalışıyordu ve bir nedenden dolayı benden hemen hoşlanmadı, beni korkunç bir güçle kirletti. Ya arkamdan, yatak yoluyla iş bulduğumu iddia ettiğine dair söylentiler yayardı. Bu işi bana verdi," diye paylaşıyor Maya.

Bu, psikolojik terörün başka bir versiyonudur - zorbalık (zorba - zorba) veya genellikle eşit statüde bir kişinin diğerine zulmü. Boğaların bir özelliğinin "taze kan" için sürekli susuzluk olduğuna inanılıyor. Çoğu zaman, zorbalığa dayanamayan kurban istifa ettikten sonra, saldırgan bir sonraki "kuzuya" götürülür.

İlişkiler nasıl kurulur?

Size karşı hedefli geniş çaplı bir eylem yapıldığını düşünüyorsanız, şunları seçebilirsiniz: savaşmak için birden fazla strateji. Önemli olan ne için savaşmaya hazır olduğunuzu anlamaktır.

Saldırganlara kesin bir tepki vermeye çalışın. Diğer bir seçenek ise er ya da geç geride kalacağınız beklentisiyle saldırıları görmezden gelmektir. "Dış anlaşma" gibi bir teknik de yardımcı olur: "Belki de haklısın, bunu düşüneceğim." Bazen bunun sürpriz etkisi vardır: Öfke patlamaları veya acınası mazeretler yaşamanız bekleniyordu ve şimdi durumu kontrol altına alma şansınız var.

Patrondan yardım isteyin. Uygun önlemlerin alınması durumunda mobbing veya zorbalık genel olarak durdurulabilir. Aksi takdirde hak mücadelesi yel değirmenleriyle mücadeleye dönüşebilir.

Ayrıca belirli adımları da atabilirsiniz. kendinize karşı olası olumsuz tutumları önleyin. İşe alırken şirketin kurum kültürünün ve değerlerinin ne olduğunu, karşılıklı yardımın kabul edilip edilmediğini, birbirlerine saygı duyulup duyulmadığını vb. öğrenin. Bu tür bilgilerin kaynakları İK yöneticisi ve geleceğin lideriyle yapılan görüşmelerdir. Ürünlerini kullandığınız bir firma tarafından işe alındıysanız bu kuruluşun mağazalarının müşterilere nasıl davrandığına dikkat edin. Sonuçta bu genellikle şirket içindeki ilişkilerin tarzının bir yansımasıdır. Deneme süresi boyunca birçok ilginç şey de öğrenebilirsiniz. Örneğin herhangi bir çalışanın üzerinde baskı olup olmadığı konusunda. Böyle bir olgu mevcutsa uygun sonuçlara varın.

Karina Khutayeva, Uluslararası Eğitim Merkezi Direktörü

İşyerinde zorbalıkla karşılaşırsanız sakin olun ve kendinizi zorbanın seviyesine indirmeyin. Bağırmayın veya korkutmayın. Çoğu zaman "saldırganlar", misilleme niteliğinde bir saldırganlık bekleyerek sizi kasıtlı olarak kışkırtırlar, çünkü bu onlara size daha da güçlü bir provokasyonla yanıt verme şansı verecektir. Ağlamanız veya zayıflığınızı göstermeniz önerilmez, bu ilk etapta sizden beklenir. Kaliteli çalışmaya devam edin, çünkü "iyi dilekçiler" sizin başarısız olduğunuzu görmeyi umarlar ve tekrar tekrar başarılı olduğunuzda bu onlar tarafından bir yenilgi olarak algılanır. Profesyonel olmamanız konusundaki kötü niyetli iftiralardan kendinizi korumak için çalışmanızın sonuçlarını üstlerinize gösterdiğinizden emin olun. Kendinizi sadık meslektaşlarınızdan izole etmeyin, onlarla iş ve dostluk bağlarınızı sürdürün.

Natalia Verigina, iş koçu

Benlik saygısı düşük olan insanlar sıklıkla zorbalığın veya mobbingin kurbanı olurlar, dolayısıyla bunu iyileştirmek için çalışmak önemlidir. Bir psikoloğa başvurmak, mesleki beceri yarışmalarına katılım ve zaferler bu konuda yardımcı olacaktır. Çoğu zaman takımdan ayrı tutularak zulme uğrarlar. İnsanlarla ilişkiler kurmayı öğrenin - bu, meslektaşlarınızla iletişim kurmayı ve bir "müttefik ordusu" oluşturmayı kolaylaştıracaktır. Yalnızca kendi çalışanlarından değil, aynı zamanda ilgili departmanlardan çalışanlar ve daha da önemlisi doğrudan amir olabilirler. Tartışmalı durumların şiddetli bir çatışmaya dönüşmemesi için tüm tarafların çıkarlarını ve şirkette benimsenen "ritüelleri" dikkate alarak konumunuzu savunmayı öğrenin. Kendi ellerinizle düşman edinmeyin.

Patronluk: patron karşı

Nina ile patronu arasındaki çatışma uzun süredir devam ediyor ve kimse asıl nedeni hatırlamıyor. Yönetici, iş yerinde çalışanı için dayanılmaz bir ortam yaratır. Görevleri tamamlamak için gerçekçi olmayan son tarihler belirliyor, iş disiplinine sıkı sıkıya bağlı kalmayı gerektiriyor ve geri kalanına önemli tavizler veriliyor. Nina sürekli stres altındadır ve yalnızca daha da büyük bir işsiz kalma korkusu onu kovulmaktan alıkoyar.

Bu durumda patronluktan bahsediyoruz ( patron- şef, patron), astının başkanı tarafından zulüm. Aslında bu aynı zorbalık ama yatay değil dikey. Genellikle patronun bir kişinin yasal olarak işten çıkarılmasına ilişkin ağır argümanları olmadığı durumlarda kullanılır.

Kural olarak, kurbanın meslektaşlarının yardımına dair çok az umudu vardır, çünkü onlar cezalandırıcı kılıcın altına düşmeye hiçbir şekilde istekli değildirler. Bazen patronun birine karşı tutumu astlar tarafından eylemin açık bir göstergesi olarak algılanır, böyle bir durumda kişi kelimenin tam anlamıyla her taraftan çapraz taciz ateşi altındadır.

Size baskı uygulayabilirler, sizi acilen kendi özgür iradenizle bir istifa mektubu yazmaya zorlayabilirler. Aceleyle karar vermeyin, düşünmek için biraz ara verme hakkınız var. Eğer işten ayrılmayı kabul ediyorsanız, tarafların mutabakatı ile işten çıkarılma konusunda pazarlık yapmaya çalışın. Bu, her iki tarafın da birbirine taviz vermeye hazır olduğunu gösteriyor. Siz ayrılırsınız ve işveren, eğer onunla anlaşırsanız, belli bir miktar kıdem tazminatı öder. Sonuçta, kişinin kendi inisiyatifiyle işten çıkarılması, yalnızca kullanılmayan tatil için tazminatı içerir.

Her halükarda uzmanlar, insanların cezasız terörüne izin verilen bir şirketten ayrılmayı tavsiye ediyor ve ne kadar erken olursa o kadar iyi. Aksi takdirde sağlığınız ve psikolojik durumunuz için sonuçlar geri döndürülemez hale gelebilir.

Daria Stasevich, psikolog

Patron seni kovmaya karar verirse çok zor zamanlar geçireceksin. Ancak gidişiniz çok muhtemel olmasına rağmen tek senaryo değil. Mümkünse aynı şirketin başka bir departmanına veya başka bir şubeye, hatta bir bölgeye aktarmayı deneyebilirsiniz. Üst makamlardan yardım isteyebilir veya mahkemeye gidebilirsiniz. Ayrıca şehir ve ilçe iş müfettişlikleri de bulunmaktadır. Haklarınızın ihlal edildiğine dair belgesel kanıt sağlamak önemlidir - üstlerle yapılan görüşmelerin, çeşitli yazışmaların, iş sözleşmesinin vb. diktafon kayıtları işe yarayacaktır.

4 seçildi

Daha doğrusu buradaki soru biraz farklı bir biçimde olmalı: Liderle umutsuzca zarar görmüş bir ilişkiyi düzeltmek mümkün mü? Patronun çalışanlardan birinden sürekli olarak memnun olmadığı, tüm hatalarını üst yönetime bildirdiği, işten çıkarılmanın sadece bir an meselesi olduğunu şeffaf bir şekilde ima ettiği (veya hatta doğrudan söylediği) durumlardan bahsedelim. Böyle bir durumda ne yapmalı? Acilen yeni bir iş mi arıyorsunuz? Kovulmadan önce kendiniz bir ifade yazar mısınız? Veya?

Bu "veya" var mı? Böyle bir durumda şirkette kalmak mümkün mü? Teorik olarak, evet. Ancak bu, arama yapmaktan çok daha fazla çaba gerektirecektir. yeni iş. Bunu istediğinden emin misin? O zaman deneyebilirsiniz.

Ama önce bu durumun neden geliştiğini anlayalım.

Suçluyum, itiraf ediyorum

Bazı durumlarda astın kendisi neden "rezalete düştüğünü" çok iyi anlıyor. Örneğin, projede başarısız olmak, son teslim tarihini kaçırmak, görevi tamamlayamamak. Ya da hep geç kalıyoruz. Durumun sorumluluğunun size ait olduğunu biliyorsanız, bunu değiştirmek için "üç kişilik" çalışmanız gerekeceğini unutmayın.

Başlamak için patronunuzla konuşun, baştan sona tüm iddialarını öğrenin, suçunuzu kabul edin ve kendinizi geliştireceğinize söz verin. Bu hoş olmayan konuşmayı liderin kendisi gündeme getirdiyse, bu iyi bir işarettir. Bu yüzden sana bir şans vermeye hazır.
Vaatler yeterli değil, aslında düzeltilmesi gerekecek. Önümüzdeki birkaç ay boyunca çok yakından izleneceksiniz, bu yüzden hata yapmayın ve kendinizi rahat bırakmayın. Yapabileceğiniz hiçbir şey yok, bir araya gelmeniz gerekiyor.
Bir şeyi yapamadıysanız nasıl yapacağınızı öğrenin. Çalışma süresini nasıl optimize edeceğinize, geç kalmamaya ve daha verimli çalışmaya dair tonlarca ipucu var. Bunları kendi başınıza deneyimlemenin zamanı geldi.
İşin bir kısmı işinize yaramıyorsa durumu düzeltmenin bir yolunu bulun. Meslektaşlarınızdan, arkadaşlarınızdan, bu konu hakkında fikri olan herkesten yardım ve tavsiye alın.
Proaktif olun, patronunuza iş sorunlarını çözmeye yönelik fikirlerinizi anlatın. Belki seni rahatsız eden profesyonel olmamak değil, sahte tevazuydu. Onun kovulması aptalca olurdu, değil mi?

Çoğu patron insanları kendileri kovmaktan hoşlanmaz. Ve eğer onlara bunu yapmamaları için bir sebep verilirse, sadece mutlu olurlar.

Ancak bu soruna diğer taraftan da bakılabilir. Eğer gerçekten işinizi uzun süre iyi yapmazsanız, belki bu size göre değildir? Eğer sabah erkenden evden çıkamıyorsanız, belki de bu işe gitmek istemiyorsunuzdur? Bu soruları kendiniz için mümkün olduğunca dürüst bir şekilde yanıtlayın. Sonuçta, eğer iş sizi mutsuz ediyorsa, işten çıkarılma son değil, tam tersine yeni ve daha ilginç bir şeyin başlangıcıdır.

O sadece bu!

Bir kişinin bulutların neden başının üzerinde toplandığını içtenlikle anlamadığı durumlar vardır. Görünüşe göre işini düzgün yapıyor ve ciddi hatalar yapmıyor ve patron ona dünya kötülüğünün bir taraftarı olarak bakıyor. Paradoksal olarak, bu durumda tutumu değiştirmek, size karşı iddiaların objektif olduğu bir duruma göre çok daha zordur.
Öncelikle olumsuzluğun nedenini düşünün. Belki de karakterler veya işe yaklaşımlar konusunda anlaşamadınız. Patronun diğer astlarla nasıl iletişim kurduğunu gözlemleyin. Onlarda her şey yolundaysa, sizde neyin yanlış olduğunu düşünün.

Sebepler farklı olabilir. Örneğin, patron bağımsız çalışanları takdir ediyor ve siz sürekli raporlamaya alışkınsınız ve kendi başınıza karar vermekten hoşlanmıyorsunuz. Veya e-posta yoluyla iletişimi tercih ettiğinde tüm sorunları onunla bizzat tartışmaya çalışırsınız. Bu tür tutarsızlıklar ortaya çıkarsa değiştirmeniz gerekecektir. Patronu değiştirmeye çalışmak nankör bir iştir.

Daha da kötüsü, memnuniyetsizliğin nedeni tamamen öznel ve belirsiz olduğunda. Göz renginizi veya burcunuzu beğenmiyor. Ya da belki rekabetten korktuğu için hayatta kalmak istiyor? Bu gibi durumlarda şirkette kalmanın tek yolu başka bir yöneticiye geçmektir. Diğer departmanlardaki üst düzey yetkililer ve bölüm yöneticileriyle iletişim kurmaya çalışın. Belki patronunuz sonunda sizi kovmaya karar verirse başka iş seçenekleri sunacaktır.