Bir iş ortağı olarak ne yapmalısınız? Mümkün olduğu kadar çok ortağın ilgisini çekmek için bir ortaklık programı nasıl düzgün bir şekilde sunulabilir? Hangi kitaplar becerilerin geliştirilmesine yardımcı olacaktır?

Herhangi bir yatırımla taksi kiralama işine yatırım (0 ruble'den) 🚕

Selamlar. Adım Svyatoslav, Magnat Car'ın CEO'suyum. 2013 yılında otomotiv sektöründe faaliyetlerine başladı. Bundan önce tanınmış bir şirkette üst düzey yönetici olarak çalıştı. Bugün şirketimizin 10'dan fazla büyük ortağı bulunmaktadır.

Sizi karlı, istikrarlı büyüyen bir işletmenin yatırımcısı olmaya davet ediyorum. Şirketim, Yandex Taksi, UBER, Gett, Citymobil ve diğer taksi toplayıcılarda çalışmak üzere bireylere araba kiralama işiyle uğraşmaktadır.

Yatırım çekiyoruz ve teslim edilen araç sayısını artırıyoruz.
Yatırımcılara istikrarlı bir haftalık gelir ve bunu artırma fırsatı sunuyoruz. Kesinlikle herhangi bir miktarla başlayabilirsiniz ve eğer paranız yoksa, krediyle bir araba alıp ayda 35.000 net rubleye kadar kazanabilirsiniz. Aylık net 58.000 rubleye kadar nakit olarak satın alınan arabalarda.

Bu iş ile her türlü ekonomik durumda finansal bağımsızlık kazanmanız garanti edilir.

Neden bu özel iş? Şirketimizin ana ofisi ve varlıkları Moskova'da bulunmaktadır. Moskova aslında Rusya'nın büyük bir ulaşım bağlantısı ve değişimidir. Vnukovo, Sheremetyevo ve Domodedovo'daki 3 yolcu havaalanının varlığı taksi hizmetlerine büyük bir talep yaratıyor. Talep aynı zamanda çok sayıda istasyondan da etkilenmektedir. Moskova'nın inanılmaz bir ulaşım ve yolcu faaliyetine sahip olduğu muhtemelen bir sır değil. Bu nedenle sipariş sayısı çoğu zaman mevcut araçları aşıyor. Bu ve kişisel bir sohbette veya bir toplantıda bahsedebileceğim daha birçok faktör bu işi çok çekici kılıyor.

Avukatlardan, ortaklardan ve uzman uzmanlardan oluşan ekibim özel bir risksiz model geliştirdi. Her iş katılımcısının diğerini sigortaladığı yer. Para yatıran herhangi bir yatırımcı kesinlikle risk almaz! Bu yatırım diğerlerinden farklı olarak %100 risksizdir. Her yatırımcıyla anlaşma yapıyoruz.

Avantajı, kesinlikle istediğiniz miktarda parayla yatırımcı olabilmenizdir. Birkaç seçenek var:

1. Nakit karşılığında satın alın (350.000 ruble'den hem yeni hem de kullanılmış araba satın alabiliriz)
2. Krediyle satın alma (50 ruble peşinatla% 95 onay olasılığı ile)
3. Zaten taksi olarak çalışmaya uygun bir arabanız var (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo ve taksi yapmaya uygun daha birçok araba)

Bu tür yatırımların her biri size her hafta istikrarlı bir gelir getirecek!

Benimle iletişime geçin, satın alma aşamasından net karınızın alınmasına kadar sizinle işlemi tamamlayacağım.
"Doğru" arabayı son derece düşük bir fiyata seçip satın alacağız, donatacağız, belgeleri ve lisansları hazırlayacağız, yetkin bir sürücü bulacağız ve mümkün olan en kısa sürede size tutarlı bir şekilde temettü ödemeye başlayacağız.

💡Paranız olmasa bile banka parasıyla yılda %30 ile %150 arası kazanç elde edebilirsiniz!

📞Hemen arayın, buraya veya WhatsApp'a yazın

Doğru ortağı seçmek ve onunla olan ilişkiniz, tüm işin kaderinin bağlı olacağı faktörlerdir. Yazar ve iş blog yazarı Nicholas Cole, iş yapmamanız gereken birini nasıl tespit edebileceğinize dair ipuçları veriyor.

Konuştuğum iş danışmanları ortaklıklar, satın almalar, birleşmeler ve hatta standart müşteriler hakkında konuşurken aynı cümleyi tekrarladılar:

Bizden önce birkaç "tarih"e ne dersiniz? « hadi yatağa atlayalım » ?

Basitçe söylemek gerekirse, bir kalem alıp orada bulunan herkesin adının yanına güzel bir başlık imzalamadan önce, yeni şirketinizin adını bulmaya başlayıncaya kadar durun ve etrafınıza bakın.

Birlikte iş kuracağınız kişiyi ne kadar iyi tanıyorsunuz?

Ortak amaç için tam olarak nasıl faydalı olacak?

Ve en önemlisi, bundan beş yıl sonra da onun için aynı şeyleri hissedecek misiniz?

Kötü bir iş ortağını önceden tanımanın ve ayrıca işinizin daha da geliştirilmesine daha akıllıca karar vermenin altı yolu.

1. Gerçek olamayacak kadar iyiyse muhtemelen değildir.

Bu tavsiye bana uzun zaman önce verildi, ancak anlamını anlamadan önce bunu (birden fazla) kendim deneyimlemem gerekiyordu.

Her şey o kadar iyiyse ve olup bitenlerin gerçekliğinden şüphe etmeye başlıyorsanız, belki de sezgileriniz sizi yanıltmıyor olabilir. Bu kuralın en çarpıcı örneği üniversitede başıma geldi.

Bir “müzik prodüksiyon şirketi” kurdum (aslında sadece yurt odamda ritimler yapıyordum) ve hizmetlerimin tüm kampüste reklamını yaptım. Birkaç hafta sonra bir adam beni aradı ve kendisinin R. Kelly'nin menajeri olduğunu ve müziğimi dinlemek istediğini söyledi. Ona birkaç örnek gönderdim, o da beni arayıp memnun olduğunu söyledi. Müziğimi o gece R. Kelly'ye 300 dolar gibi çok düşük bir "menajerlik ücreti" karşılığında sunmaya istekli olduğunu söylüyor. 19 yaşındayken oldukça saftım, bu yüzden acele ettim ve tüm birikimlerimi nakde çevirdim. O akşam onunla tren istasyonunda buluştum, parayı verdim ve onu bir daha hiç görmedim.

Eğer bunu okumak benim için yazmak kadar acı vericiyse, meteliksiz bir üniversite ikinci sınıf öğrencisi olarak nasıl hissettiğimi hayal edin. Zor bir dersti ama daha sonra vereceğim çok daha iyi kararların temelini attı.

Gerçek olamayacak kadar iyi görünüyorsa, muhtemelen değildir. Fırsatlardan uzaklaşmaktan ve planınıza bağlı kalmaktan korkmayın. Kendine güven.

2. Kötü partnerlerin gizli amaçları vardır.

Her birimizin kendi öncelikleri var. Bu kötü bir şey değil ama bunun böyle olduğunu hatırlamanız gerekiyor. Bir kişiyi ortak olarak almadan önce onun geçmişini bilmek daha iyidir.

Bu kişi başka ne yapar?

Ortaklığınızdan fayda sağlayacak başka işleri var mı?

Bazı durumlarda her şey son derece başarılı oluyor. İnsanlar yönlerden birinde çalışmaya devam etmek amacıyla ilgili işletmeleri veya ortaklıkları kurarlar. Genel olarak harika. Ancak ortaklığınız bir anda öncelikler listesinde ikinci, üçüncü veya sonuncu olursa, bunu düşünmeniz gerekir. Örneğin, kendinize şirketinizi bir imparatorluğa dönüştürme hedefini koyabilirsiniz ve ortağınız da işi hızla satmayı hedefleyecektir.

Çevreyi, yalnızca ilgilendiğiniz alanı değil, aynı zamanda potansiyel ortaklarınızın bu alanla nasıl bir ilişki kurduğunu da keşfetmek önemlidir. Geçmiş performanslarını öğrenmek, gelecekte onları neyin ilgilendireceğini anlamanıza yardımcı olabilir.

3. Deneyim ve eylem aynı şey değildir.

Evlilikte olduğu gibi iş hayatında da partnerler çoğu zaman birçok açıdan birbirine zıttır.

İnsanlar seçim yaparken eksikliklerini telafi edenleri ararlar - özünde bu, bir partneri çekmenin amacıdır. Sizin yapamadığınız ya da yapmadığınız şeyleri yapabilecek ya da yapacak birine ihtiyacınız var. Çoğu zaman bu deneyime bağlıdır. Bir kişi bir alanda uzmandır, başka bir kişi başka bir alanda uzmandır ve işletmenin genel değeri bu kombinasyonda yatacaktır.

Bu nedenle partnerinizin bir şeyi anlamayabileceğinin farkında olmanız gerekir. Gerçek bir uzman ile sadece "iş hayatında olmak isteyen" biri arasındaki farkı anlamak önemlidir. Çalışkanlığı ve iş ahlakını hafife almayın, ancak zamanı tahmin etmek, uzman bilgisini veya daha kötüsü yaratıcı vizyonu tahmin etmekten çok daha kolaydır.

Birlikte çalıştığınız kişinin ekibe aynı düzeyde "uzmanlık" getirdiğinden emin olun, özellikle de 50/50 ortaklık söz konusuysa. Kabul edilmesi o kadar kolay olmayabilir ama beceriler, zaman, insan gücü ve benzeri şeyler başka kaynaklarla dengelenebilir. Deneyim gerçekten değerlidir ve değiştirilmesi neredeyse imkansızdır.

Fotoğraf: LinkedIn Satış Gezgini/Unsplash

4. İşbölümü adaletsizdir

Önceki noktanın diğer tarafı, ne tür bir işin ve her bir ortağın ne ölçüde performans göstereceğini şart koşmanın önemli olmasıdır.

Bir kişinin “stratejiden sorumlu” olduğu, yani haftada bir kez işe gelip birkaç fikir ortaya atıp ortadan kaybolduğu, diğerinin (yönetici) günde 15 saat çalıştığı bir duruma ortaklık demek zordur. gün bu stratejiyi uyguluyoruz.

Özellikle işin başında görev ve sorumlulukların doğru şekilde dağıtılması çok önemlidir. “Strateji uzmanının” aynı zamanda muhasebeden ve yöneticinin de müşterilerle iletişimden sorumlu olmasına izin verin; her iki ortak da stajyer seçimine, yeni toplantıların planlanmasına vb. dahil edilmelidir.

Sorumluluk alanları en başından itibaren bölünmeli ve ortaklar birbirleriyle düzenli olarak ilerleme konusunda bilgi alışverişinde bulunmalı, böylece herkesin şirketin gelişimine katılması sağlanmalıdır. Aksi takdirde ortaklık dengeden mahrum kalacak ve anlaşmazlıklar uzun sürmeyecek.

5. Kötü ortaklar gerçeği gizler.

Acı gerçek şu ki kimse kendine bile dürüst olamayan biriyle iş yapmak istemez.

Kârlılık göstergeleri, projedeki bir hata ve benzeri gibi en küçük ayrıntıları bile gizlemeye çalışan insanlar var. Birlikte çalıştığınız insanlar açık ve dürüst olmalıdır çünkü bu gelişmenin en hızlı yoludur.

Eğer sezgileriniz size belirli bir kişiye güvenilemeyeceğini söylüyorsa, onu ortak olarak almadan önce tüm artıları ve eksileri dikkatlice tartmanız gerekir. İlk başta küçük görünebilir ama unutmayın: para bir katalizördür. Ufukta göründükleri anda karşınızda oturan kişi tanınmayacak kadar değişebilir.

Ve eğer bir kişi artık size küçük şeyler hakkında yalan söylüyorsa, riske atılan miktarla birlikte yalan da büyüyecektir.

Fotoğraf: Cole Hutson/Unsplash

6. Bu kişiyle tatile çıkmayı hayal bile edemezsiniz.

Bu gerçek bir sınav; bana öyle geliyor ki, "zorluklarla kazanılan deneyimlerini" benimle paylaşan mentorlar da öyle.

Sonuçta sadece bir iş ortağı aramıyorsunuz. Bir aile üyesi, bir erkek kardeş, bir kız kardeş, bir en iyi arkadaş arıyorsunuz. Gece gündüz zor zamanlarda sana yardım edecek birine ihtiyacın var. Zor zamanlarınızda sizi neşelendirebilecek ve yeryüzüne indirebilecek biri. Böyle biriyle dağlarda bir hafta geçirebilir, rahatlayabilir, iyi vakit geçirebilir ve birbirinizin arkadaşlığından keyif alabilirsiniz.

Bu kişiyle tatil geçiremeyeceğinizi düşünüyorsanız onu partneriniz olarak almamalısınız. Unutmayın: Ailelerinizden çok birbirinizle daha fazla zaman geçireceksiniz.

İşletme ve özellikle girişimcilik, net bir programı olan bir iş değildir. Bu bir yaşam tarzı. Bu, kim olduğunuzun bir parçası. Bu nedenle birlikte vakit geçirmekten keyif aldığınız kişileri kendinize yoldaş edinmelisiniz.

Aksi takdirde bu hayat olmayacak, sadece “iş” olacaktır.

Ortaklardan birinin sınırsız yetkiye sahip genel müdür olması, ikinci için de olumsuz sonuçlar doğurabilir. Yapım şirketi eski CEO'ya karşı tazminat davası açtı. Paralel bir iş yarattığı ortaya çıktı: Önemli müşterileri, aynı zamanda yöneticilik pozisyonunda da bulunduğu benzer faaliyetlerde bulunan başka bir şirkete götürmüştü. Yasadışı faaliyetleri sonucunda şirket ve ortağı 1 milyar ruble zarara uğradı.

3. İşletmedeki paylar ortaklar arasında eşit olarak dağıtılır. Bu durumda, kurumsal bir çatışma ortaya çıkarsa, her bir ortak diğerinin kararlarını bloke edeceğinden şirketin faaliyetleri neredeyse felç olacaktır. Bu duruma kilitlenme denir. Ortak malik, diğer ortak maliki hariç tutmak için dava açarak sorunu mahkeme aracılığıyla çözebilir. Ancak bu en kolay çıkış yolu değil çünkü karşı taraf da benzer bir karşı dava açıyor. Yargıtay, bir katılımcının kurucular arasından çıkarılabilmesi için, onun görevlerini ağır bir şekilde ihlal ettiğini veya şirket faaliyetlerine müdahale ettiğini kanıtlaması gerektiğini belirtti.

4. Gelecekteki karların dağıtımına ilişkin sabit bir plan bulunmamaktadır. Bu, ortaklar arasındaki anlaşmazlığın en yaygın nedenidir. Genel kural olarak net kâr, katılımcıların kayıtlı sermayedeki payları oranında dağıtılır ancak uygulamada düzenlemeler farklıdır.

Çatışmalardan nasıl kaçınılır?

Bir JSC veya LLC oluştururken ortakların bir şirketin kurulmasına ilişkin bir anlaşma yapması gerekir. Kurucuların faaliyetlerini düzenlemelidir. Bu bir kurucu belge değil, ortak faaliyetlere ilişkin bir anlaşmadır. Bir şirketin kurulmasına ilişkin anlaşmada ortaklar, örneğin başlangıç ​​​​aşamasında çatışmaları ortadan kaldıran belirli koşullar öngörebilir. Kayıtlı sermayedeki bir payın ödenmemesi durumunda kurucuların sorumluluğuna (haksızlıklar, para cezaları, cezalar) ilişkin hükümler içerebilir; bir şirket kurmayla ilgili maliyetleri dağıtma prosedürü; Şirket kurma sürecinde ortaya çıkabilecek anlaşmazlıkların çözümüne yönelik prosedür.

Ortaklar bir kurumsal sözleşme imzalayabilir (LLC katılımcılarının haklarının kullanılmasına veya bir JSC için hissedarlar sözleşmesine ilişkin). Burada taraflar haklarını belirli bir şekilde kullanmayı taahhüt ederler, hatta kullanmayı reddederler. Örneğin, katılımcıların genel kurulunda belirli bir şekilde oy kullanmak; belirli bir fiyattan veya belirli koşulların oluşması durumunda hisse (hisse) satın almak veya satmak; belirli bir noktaya kadar hisse (hisse) satmaktan kaçının vb.

Bir şirket sözleşmesi özellikle her iki ortağın da eşit sayıda hisseye (hisse) sahip olması durumunda faydalıdır. Çatışmanın gelişimi için çeşitli seçenekler ve bunu çözmenin model yollarını sunabileceği gibi, her bir tarafın kabul edilen hükümleri ihlal etme sorumluluğunu da belirleyebilir.

Ortaklar bireysel girişimci ise basit bir ortaklık sözleşmesi yapabilirler. Burada katkılarını bir havuzda toplamayı ve kar elde etmek için birlikte çalışmayı taahhüt ederler. Bu durumda tüzel kişilik oluşmaz. Kanuna göre katkı herhangi bir şey olabilir: para, mülk, mesleki ve diğer bilgiler, beceriler, yetenekler, ticari itibar, iş bağlantıları. Ancak sözleşmede depozito bedelinin belirtilmesi gerekir; katkıda bulunulan mülkün mülkiyeti ve elde edilen gelir; ortak mülkiyeti kullanma prosedürü; ortak mülkün bakımı ve ilgili masrafların geri ödenmesi konusunda ortakların sorumlulukları; genel işleri yürütme prosedürü; gider ve zararların karşılanması prosedürü.

Basit bir ortaklığın avantajı, katılımcılarının ortak faaliyetler için uygun kuralları seçebilmesidir. Dezavantajı, tercihli bir vergi rejiminin (tahsil edilen gelir üzerinden tek bir vergi) uygulanmasının imkansızlığıdır.

Ders 1. İş ortakları.

İşimi sıfırdan kurdum. 1993 yılında MADI'den mezun olurken bilgisayardan araba boyası seçmeye başladı. Hiçbir bağlantım yoktu; ailem bilim insanıydı. Para da yoktu. Harap bir araştırma enstitüsünde küçük bir oda olan binayı, bir şeyler kazanmaya başlar başlamaz iki ay içinde ödemem şartıyla kiraladım. Akrabalarla çalışmaya karşıyım ama çalışanlara ödeyecek hiçbir şey yoktu, bu yüzden ilk başta eşim bana yardım etti. Bir kişiyi maaşla işe alır almaz, o gitti. Kısa süre sonra arkadaşım Alexander Gorelov iş ortağım oldu ve şirketi hâlâ birlikte geliştirmeye devam ediyoruz. Kendi başımıza başardıklarımızı asla başaramayacağımızdan bir an bile şüphe duymuyorum. Artık Auto Repair Systems, Rusya'nın hemen hemen tüm büyük şehirlerinde şubeleri bulunan, otomobil karoseri onarımı için önde gelen ekipman ve malzeme tedarikçilerinden biridir.

Tver'de endüstriyel ve oto tamir malzemeleri üreteceğimiz boya ve vernik tesisinin inşaatını yakın zamanda tamamladık. Tamamı Almanlar tarafından tasarlandı ve Finliler tarafından inşa edildi. Projenin maliyeti yaklaşık 1 milyar ruble. İnşaata başladıklarında (bu, 2008'deki krizden önceydi), birçok kişi şöyle dedi: Sen delisin, ülkemizde böyle bir üretime ihtiyacı olan, depolar veya iş merkezi inşa etmek daha iyi. Ama aptalca trendi takip etmek istemedik. Ve sonuç çıkarmak için henüz çok erken olmasına rağmen doğru kararı verdiler. Arama çalışmaları aylar süren en iyi Alman uzmanlarla yakın işbirliği içinde geliştirdiğimiz ilk malzemelerimiz gelecek yılın başlarında piyasaya sürülecek.

Birkaç yıl önce yönetim gurusu Itzhak Adizes'in "İdeal Lider" adlı kitabını okudum; buradan çıkan temel sonuç, böyle bir liderin olmadığı yönündeydi. Adizes, başarılı bir organizasyonun dört ana işlevi olması gerektiğini savunuyor: sonuç üretmek, yönetim, girişimcilik ve entegrasyon. Ve eğer bu bileşenlerden en az biri eksikse şirket hastalık riskiyle karşı karşıya demektir. Yani Dr. Adizes'e göre doğada dört işlevi bir araya getirebilen insanlar yoktur. Sonuç odaklı olmak, detaylara dikkat etmek, girişimci ruha sahip olmak ve aynı zamanda insanların çıkarlarını göz önünde bulundurmak zordur. Ayrıca ideal insanların olmadığından ve en iyi sonuçların ancak bir takımda, liderlerden oluşan bir takımda elde edilebileceğinden de eminim. Ve bunlar Liderler aynı olmamalı, farklı yetkinliklere sahip olmalı! Neyde pek iyi olmadığımı biliyorum ve iş ortağımın bu anları başarılı bir şekilde telafi edeceğini biliyorum. Bu arada başarılı bir şirketin geçmişini incelerseniz, başarıya bir ekip sayesinde ulaştığını görebilirsiniz. Organizasyonun başarısının tek bir kişiye atfedildiği durumlarda bile (bu konuyu yorumlarda tartışmanızı öneririm).

Elbette başarılı ortaklar bulmak çok zordur. 17 yıllık ortak işimiz boyunca, Alexander ve ben yüzlerce kez şaşkınlıkla "Peki hala kaçmadın mı?" Aslında, eski iş ortaklarının en iyi ihtimalle yüksek skandallar olmadan ayrıldığı ve ne yazık ki çoğu zaman yeminli düşmanlara dönüştüğü birçok örnek var.

İşbirliğimizin sırrı nedir?

Dediğim gibi biz farklıyız ve Herkes kendi alanında güçlüdür.

- Birlikte işe başlamadan önce bile uyumluluk açısından kendimizi çok iyi test ettik. 1990'ların başında, öğrencilik yıllarımızda, Sasha ve ben harap bir "kopek" (VAZ-2101) satın aldık ve hem kendi işimizde hem de şoför olarak para kazanarak sırayla onu sürmeye başladık. Ortaklaşa bir arabaya, özellikle de eski bir arabaya sahip olmanın nasıl bir şey olduğunu hayal edebiliyor musunuz? Neredeyse her gün bir şeyler bozuldu ve arızanın kimin suçlanacağı konusunda uzun süre tartışılabilirdi. Mesela “vardiyamın” sonunda fren balataları gıcırdamaya başladı. Gece geç saatlerde kendiniz mi değiştireceksiniz yoksa hiçbir şey olmamış gibi arabayı partnerinize mi teslim edeceksiniz? Bu gerçek bir uyumluluk testiydi!

Aynı ekipte çalışmaya başlamadan önce bile, Olası tüm durumları ve bunlar içindeki eylemlerimizi açıkça belirttik.Örneğin, ya birimiz işten ayrılmaya karar verirse? Kârın dağıtımına nasıl karar vereceğiz? Birimizin kişisel ihtiyaçları için acil paraya ihtiyacı varsa ne yapmalıyız? Peki ya ortak bir karara varamazsak? En tatsız olanlar da dahil olmak üzere her türlü senaryoyu sağlamaya çalıştık.

- Sahipler ve yöneticiler olarak görevlerimizi çok net bir şekilde ayırdık. Takımlarda anlaşmazlığa neden olan şeyin bu olduğunu sıklıkla görüyorum. Sonuçta, hisse sahipliği genel olarak yalnızca tüzükte öngörülen belirli eylemlere hak verir - kâr dağıtımına katılım, büyük işlemlerin ve stratejik kararların onaylanması, genel müdürün seçimi vb. Ancak operasyonel yönetim Şirketin durumu tamamen farklı bir konudur. Tüm sahipler yönetime katılıyorsa, roller ve sorumluluklar konusunda açık bir anlaşma olmalıdır. Ve ücret açıkça maaşa (örneğin genel müdür) ve temettülere bölünmelidir.

Ve en önemlisi - birbirimize saygı duymalı, güvenmeli ve ticari çıkarların kişisel çıkarlardan önce gelmesi gerektiğini anlamalıyız.

Yani, sonuçlar:

1. İdeal lider yoktur, bir takıma ihtiyacınız vardır.

2. Ortakların farklı yetkinlikleri olmalıdır - aksi takdirde tek başınıza idare edebilirsiniz.

3. Birlikte yeni bir işe başlamadan önce, örneğin bazı ortak işlerde veya aşırı bir seyahatte uyumluluk açısından birbirinizi test etmek iyi olacaktır.

4. Olası tüm senaryolar “kıyıda” tartışılmalıdır.

5. Mal sahibi ile yöneticinin hak ve sorumluluklarını net bir şekilde ayırmak gerekir.

6. Dürüst olmalıyız ve birbirimize güvenmeliyiz.

Ortak iş deneyiminizden ne gibi sonuçlar çıkardınız?

Günümüzde giderek daha fazla insan bağımsız olmak, iyi bir gelir kaynağına sahip olmak, ardından iş adamı olmak istiyor. İnternet, bu tür insanlara, ilk yatırım yapmadan iyi gelir elde etmelerine bile olanak tanıyan en geniş fırsatları sunuyor.

• Bağlı kuruluş programları nelerdir?
• Bir ortaklık programı seçme
• Bağlı kuruluş programlarından para kazanmaya nasıl başlanır?

Para yatırmadan iş ortağı olmanın birçok yolu vardır; etkili ve çok popüler yollardan biri, birçoğu çok iyi bir kâr kaynağı haline gelebilen ortaklık programlarına katılmaktır.

Bağlı kuruluş programları nelerdir?

Bağlı kuruluş programlarının özü, kendi web sitesinin, genel sayfasının veya başka bir kaynağın her sahibinin, bir veya başka bir kullanıcının web sitesinden özel bir bağlantıyı takip ederek belirli bir eylemi gerçekleştirmesi durumunda para alabilmesidir.

Bu tür eylemler şunlar olabilir: bir ürün satın almak, bir web sitesine kaydolmak, reklamlara abone olmak ve çok daha fazlası. Her şey, ortaklık programının tam olarak neyi tanıttığına bağlıdır. Bu para kazanma yöntemi yatırım gerektirmediği için oldukça popülerdir.

Şu anda internette birçok kişiye ilk yatırım yapmadan iş ortağı olmayı teklif eden çok sayıda site bulabilirsiniz. Her ortaklık programının, ödemelerde ve diğer bazı koşullarda farklılık gösterebilecek bir dizi kendine has özelliği vardır. Ancak bu tür programların organizasyonu ve görünümüne gelince, çoğu birbirine çok benzer ve her web yöneticisi için hızlı bir şekilde anlaşılır hale gelir ve yatırım gerektirmez.

Bir ortaklık programı seçme

Bir ortaklık programı size gelir getirmeye başlamadan önce doğru bir ortaklık programı seçimi yapmanız gerekir. Şu anda çok sayıda ortaklık programı var, hepsi ilk yatırım gerektirmiyor, ancak birçoğunun kendine has özellikleri var ve başarılı bir ortaklık programı olabilmek için bunları olabildiğince dikkatli bir şekilde incelemeniz gerekiyor. olası. Sınıflandırmaya gelince, en makul sınıflandırma ürün türüne göre olacaktır, çünkü şu anda gerçek ürünler (ayakkabı, kozmetik, elektronik vb.) ve sanal ürünler (her türlü kurs, kitap ve daha fazlası) satan ortaklık programları bulunmaktadır. Daha).

Kendiniz için bir ortaklık programı seçerken, bir dizi faktörü göz önünde bulundurmalısınız; örneğin, sitenizin teması çok önemlidir, çünkü siteniz arabalara adanmışsa, muhtemelen pek çok kişi bağlantınıza tıklayarak kozmetik satın almayacaktır. yani otomotiv temasına daha uygun bir ürün seçmelisiniz.

Bir diğer önemli faktör ise satılan ürünün fiyatıdır. Diyelim ki kırtasiye malzemeleri satan bir çevrimiçi mağazanın ortağı oldunuz ve satılan her defterden değerinin %10'unu alıyorsunuz, yani bir defter 10 rubleye mal oluyorsa, her defterden 1 ruble alacaksınız.

Bir yandan para çok büyük değil ama insanlar her gün defter ve benzeri ürünler alıyor, dolayısıyla bir ayda çok ciddi bir miktar akabilir ve bu sizin için hoş bir sürpriz olabilir. Tabii ki, yalnızca siteniz ziyaret edilen bir kaynaksa ve misafirlerinin çoğu yönlendirme bağlantısını tıklarsa.

Aynı zamanda affiliate olabilir ve online kurslar gibi daha pahalı ürünler satabilirsiniz. Günümüzde çevrimiçi kurslar yaklaşık 5 bin rubleye mal olabilir, bu durumda kazancınız (maliyetin% 10'u ile) her kurstan 500 ruble olabilir. Tabii ki kurslar, daha ciddi yatırımlar kategorisine ait oldukları için dizüstü bilgisayarlardan çok daha az satın alınıyor. Ancak her satıştan elde edilen büyük miktardaki para, bazen az sayıdaki satışı telafi edebilir ve bazı durumlarda bu tür bir ortaklık programı, dizüstü bilgisayar satışından çok daha karlı olabilir.

Böylece şu sonuca varabiliriz bir ortaklık programı seçerken Satılan ürünün temasına dikkat etmelisiniz ki sitenizin temasına uygun olsun, çünkü bu durumda satın alma sayısının ve dolayısıyla kazancınızın daha yüksek olması gerekir.

Ayrıca malın maliyetine de dikkat etmek gerekiyor, her satıştan biraz para alıp aynı zamanda çok sayıda satış mı yapacağınıza yoksa daha büyük miktarlar almaya mı odaklanacağınıza karar vermek size kalmış. bir satış ve az sayıda mal satmak.

Bağlı kuruluş programlarından para kazanmaya nasıl başlanır?

Ücretsiz PDF kitap - Zenginlerin sessiz kaldığı 10 sır

İlk gelirinizi şu veya bu ortaklık programından elde etmek için zemini uygun şekilde hazırlamanız gerekir. Bir ortaklık bağlantısı yerleştirmek için her fırsatı kullanmalısınız; bunu yalnızca kendi kaynağınıza değil, aynı zamanda sosyal ağlardaki profilinize, blogunuza ve diğer kaynaklara da yerleştirmelisiniz. Bu bağlantıyı mümkün olan her yere yerleştirin; bir ürünün potansiyel alıcısı her yerde olabileceğinden, bazen bağlantıyı oraya doğru bir şekilde yerleştirirseniz sosyal ağdaki basit bir hesap çok para getirebilir.

Bir başka iyi yol da forumlarda ve sosyal ağlardaki gruplarda tanıtım yapmaktır. Yönlendirme bağlantınız aracılığıyla sattığınız ürün için kısa bir reklam yapın, gerçekten dürüst ve bilgilendirici bir şekilde yazmanız önemlidir, böylece insanlar belirli bir ürün hakkında hemen gerekli fikre sahip olur.

Bazı forumlar reklam verdiğiniz için sizi yasaklayabilir ama merak etmeyin, bu kazancınızı azaltmaz, tam tersine daha popüler olmanızı sağlar.